张乐金 1 刘文正2
1山东天安化工股份有限公司 山东德州 251500
2德州冉盛建筑安装工程有限公司 山东德州 253000
摘要：石化行业作为我国能源战略的关键行业，近年来在各项目工程建设上取得诸多理想成绩。然而也可发现其中爆发出的风险问题也逐渐增多，不仅影响施工作业安全，施工质量也难以得到保障，严重时将危及周边群众生活及生命财产安全，所以施工风险控制势在必行。本文对石油化工工程项目施工风险控制相关研究，有重要意义。
关键词：石油化工；项目施工；风险；优化措施
石油化工工程建设是石油化工企业经营发展中最为重要的环节之一，只有确保石油化工工程项目建设目标的达成，才能够保证石油化工企业日常经营目标和战略发展计划的实现。但是由于石油化工工程项目自身的特殊性，在具体项目实施中会因为人员、技术以及施工过程中的风险影响而出现安全问题和不良情况，所以必须结合工程项目中的风险因素，不断完善优化施工管理措施，确保施工目标的达成。
1石油化工工程项目施工主要风险分析
1.1人员层面风险
当前部分工程项目参与人员，综合素质较低，专业化理论知识缺乏，且不了解相关法律法规，致使整个项目施工过程违规操作屡见不鲜，如未配戴防护工具进行施工操作或进入现场，再如整个施工操作未按照标准工序进行，增加安全风险发生可能性。同时，石化工程施工期间，因部分施工环节对专业技术要求较高，需要做好技术交底、岗前培训工作，但目前大多施工单位并未做好全方位培训工作，很容易在施工中出现安全质量问题，甚至因此重新返工等。另外，部分施工人员、管理人员责任意识较差，特别在管理过程中，将工作停留在表面，很难保证施工管理效果。
1.2施工过程风险
石化工程项目施工中，整个施工过程中可能引发风险的因素也较多，如施工作业环境，包含深基坑、大型管沟以及竖井施工等，这些均是引发安全事故的因素，易出现爆炸、火灾事故。再如施工作业相关设备，因未做好检查与维护工作，一旦设备运行中出现故障，可能引发安全事故。另外，从整个施工过程管理情况看，存在许多管理层面问题，也是施工风险未得以较好管控的主要原因，如在管理模式上，施工单位未能做好统筹规划，项目管理、工程审核也未做到实时跟踪，整个施工操作过程缺乏配套的管理机制作为依据，所以无论在施工过程或后期管理，管理均相对薄弱。具体分析其中的管理机制问题，主要表现为施工过程现场作业相对混乱、缺乏安全事故预测与应急预案、无完善的责任机制，大多管理工作集中在“事后”，即问题出现后，采取处理措施，影响施工进度，需投入大量人力与物力资源进行补救，项目总体效益因此降低。
1.3技术层面风险
技术风险是目前石化企业工程项目面临的主要风险问题。首先这种技术风险来源于施工方，其是否具备丰富的施工经验、是否有专业的施工技术水平，将决定施工能否达到施工质量标准。其次，石化工程项目施工中，包括基础施工、加油站建设或改建以及其他管道类施工等，都有极多的施工难点，因施工工艺复杂，导致整个施工过程不确定因素、风险因素增加。最后，设计变更问题。工程项目施工中，设计变更问题较为常见，需做好材料、设备与人工各方面调整工作，影响施工进程，增加不确定风险因素。
2石油化工工程项目施工管理优化措施
2.1施工过程中的风险管理优化
首先，完善施工管理组织架构和管理制度。
石油化工工程规模大、工期长，必须结合具体工程施工要求和具体情况来构建组织管理体系，明确在各方面的管理制度和管理规章，对各相关部门及人员的责任进行清楚明确的说明，严格落实责任制度，确保各个环节以及各个时期工程建设目标的达成。其次，做好施工项目的总体规划。施工单位需要全面勘察整个施工现场，以此为依据来制定相应的组织规划，科学合理地进行施工现场的布设，以及各个时期的工程进度计划安排，尤其需要对施工中潜在的各种变更风险进行预测评估，制定相应的管理措施和应急方案，在确保工程质量的基础上，尽可能加快施工进度，降低工程成本。最后，加强施工过程管控。为了有效降低工程施工风险，必须加强各分工程项目管理，有效把控工程进度和施工细节，规范施工单位和施工人员的行为操作，对于施工中的质量进度问题，必须明确原因和责任人，及时进行整改和调整施工计划[3]。除此以外，还必须加强竣工验收质量检验，严格依据施工设计要求对各个环节、各个部分的工程质量进行检验，尤其对于重点环节、隐蔽环节的项目更必须进行严格检验，比如地下管线铺设、焊接、交叉施工区域等，切实保证整个工程中不存在任何质量隐患。
2.2技术风险优化管控措施
在施工开始前必须结合化工工程的具体要求以及现场勘查结果，进行设计图纸的进一步分析研究，确保设计图纸的合理科学，减少在工程建设中的变更问题。同时还需要利用BIM技术构建相应的施工模型，以此进一步研究分析设计图纸，及时改正其中的缺陷和不足。其次，严格落实技术交底。在每个施工项目开始前，都必须依据技术方案，将方案中的技术要点和关键，详细细致地告知施工单位及施工人员，确保其完全掌握施工中的技术要求和技术措施。再者，还需要全面围绕设备设施及材料，开展全面详细的质量检验验收，确保所有材料设备及配件在投入施工前都经过相应的质量检验，不存在任何质量缺陷或者使用问题，为石油化工工程质量奠定良好的物质基础。除此以外，还必须加强对各种新技术、新设备的验证，所有技术设备在应用到施工建设中时，必须提前进行技术验证，确保其能够有助于促进施工质量和施工效率的提升。并且还必须加强岗前技术培训，确保施工人员能够有效掌握各种新技术、新设备的使用方法和应用要点，规范各项操作及行为，降低因此因素所产生的质量安全风险，为施工管控奠定良好基础。
2.3施工现场安全监管优化
石油化工施工单位在工程开始前需要全面评估在施工中以及施工现场的各种安全风险，并对各种风险进行分类和评估其影响大小，从风险等级及影响方面入手，有针对性和侧重点地进行风控防范措施和计划的制定，并全面落实到具体工程现场，保证各个环节都处于安全监管之中。施工管理人员需要实时跟踪监管整个施工现场，检查施工单位和人员有无违规操作或者不安全操作行为，尤其对于高危项目，比如现场用电、高空作业、有限空间作业、高空作业等等，都必须在作业前提前检查安防措施是否到位。如果发现安防措施不到位或者违规操作行为，必须明令相关责任人进行整改，并进行处罚通报，加强施工单位和施工人员在安全责任方面的重视。除此以外，还需要定期结合分析在施工中存在的安全问题，不断完善安全管理监督措施，有效保证石油化工工程的安全施工。
2.4施工人员培训和管理的优化
在施工中为了进一步增强施工人员的安全责任和规范操作意识，必须加强对施工人员的管理，并结合石油化工工程特点，有针对性地开展培训教育活动。在人员管理方面，需要结合不同岗位特点以及工程情况，制定严格合理的奖惩考核制度，通过绩效考核和奖惩措施规范施工人员行为，提高其工作积极性；在培训教育方面，需要根据各个岗位的技能要求，科学合理地组织技术安全培训，围绕岗位胜任能力全面促进人员技术工作能力的提升。
3结束语
开展石油化工工程项目施工中，应正确认识工程项目的主要特征，明确工程项目施工中存在的主要风险问题，包括人员、技术以及施工过程管理等各方面，在此基础上有针对性的采取风险管控措施。这样在各项管控措施应用下，才能有效控制施工风险的发生，保证施工质量，提高项目综合效益。
参考文献
[1]李君彦.石油化工工程项目施工风险及优化措施[J].化工设计通讯，2019,45(05):35~36.
[2]于衡.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].石化技术，2019,26(04):298.