郑丛林
浙江德稻工程咨询有限公司，浙江省湖州市313200
摘要：目前，我国建筑生产技术竞争激烈。在一定程度上，要想进一步提高施工质量，就需要提高施工工艺。建筑工程技术的合理高效发展是保证整体施工质量的前提，也可以保证施工活动的顺利进行。目前，市场化发展速度很快。只有提高建筑工程的技术管理能力，施工单位才能在市场竞争中占据有利地位。企业只有从根本上狠抓技术管理，才能彰显建设项目的技术实力。针对目前的施工单位，有必要注重技术控制，结合施工项目的特点，寻求改进和完善的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策
1现场施工技术管理的主要内容
施工现场施工技术管理属于整个施工过程中的基础工作，其主要工作内容是管理施工现场的各种活动，使其科学高效地进行，贯穿于整个施工过程，包括图纸会审、技术检查、技术验证，以及相应的技术软件和技术档案等。
1.1图纸会审
所谓图纸会审，是指施工部门在不进行施工时，对施工图纸进行全面检查。施工图纸提交给施工部门后，相关技术人员将对其进行全面研究。施工部门了解图纸内容后，首先依靠自身经验进行进场，然后与施工部门共同审核，最后依靠施工部门对会议内容进行整理和总结。联合评审通过后，如有相关问题，主办单位会提出相应的解决方案。
1.2技术交底
一般来说，技术交底主要包括图纸交底、设计变更和谈判交底、施工组织设计交底和分项工程技术交底。其中，技术交底的关键内容是项目总负责人向施工单位各班组长和作业人员进行交底。而实施技术管理的一般工作也是进一步实施技术交底，这就足以看出技术交底的重要性。
1.3材料检验
施工开始前，必须对施工过程中使用的所有材料进行测试，以确保所有材料的质量。在施工过程中，施工人员必须按相关要求工作。最重要的是，在应用机器的过程中，它们必须依赖于指令。不仅如此，在施工过程中，还应及时检查剩余材料的质量，以提高施工的综合质量。
1.4安全技术管理
健康是革命的本钱，任何时候安全永远是最重要的。在施工过程中，所有施工人员都应牢记安全第一，施工单位应建立完善的安全施工体系。施工中，施工人员应佩戴安全帽、安全带等安全措施，以确保施工人员的生命安全。同时，施工过程中可能产生的一些有毒物质，如烟雾、甲醛、有毒气体和噪音也应得到解决。
2控制要素
2.1注意施工强度
不同类型的工程建设会表现出不同的建设强度。因此，施工强度在整个工程中始终处于重要地位。对于建设单位来说，需要对整个建设项目的施工强度给予足够的重视，并结合建设项目的基本特点对施工强度进行监督和控制。在实际操作中，施工要素的各个方面都应与图纸相结合进行控制，其准确性和有效性只有经过多次检查和核对后才能确定。
2.2各方相互协调与合作
为了在更大范围内促进技术管理，有必要与各方合作。这是因为建筑施工内容多，层次多，重要步骤需要紧密配合。涉及实际操作，项目建设单位需要加强与监理单位和设计单位的合作，各方共同努力，推动项目建设进入技术管理。同时，施工人员应注重自身专业素质的提高，以积极的态度接受信息化施工步骤。在加强培训的基础上，提升施工人员的专业技术和信息水平，同时也能保证他们的团队精神。
2.3推进进度管理和材料管理
从项目建设的角度来看，进度管理尤为重要，但重点是安全管理。这是因为建筑施工需要以安全为前提，没有安全隐患或事故，才能获得更多的效益。因此，建设单位不仅要注意从建设项目中获得的效益，还要加强努力，确保现场的安全，确保所有施工步骤最大限度地减少安全隐患。平时施工时，要加大工作力度，防止可能出现的隐患，尽可能避免各种差错，从根本上减少安全隐患的发生。施工人员要有完整的安全设施，按照相应的操作步骤完成作业，尽可能消除隐患。
3施工现场技术控制的基本原则
3.1经济效益原则
在施工过程中，必须一方面狠抓进度和质量，另一方面严格控制成本，形成全局的全局观，避免简单的进度观。相关责任部门要致力于降低生产成本，拓展市场业务，严格控制工程质量，在采购材料时，要以最低的成本获得更好的材料，坚决避免铺张浪费和不合理的费用。
3.2科学合理原则
在施工现场，所有工作都应围绕科学合理的原则进行，实现现场的科学管理，从而深化现代化发展。同时，要进一步完善作业模式和作业步骤，充分利用现场资源，依靠员工的工作技能，进一步打造安全科学的施工现场。
3.3标准化原则
在施工现场，标准化和规范化是最基本的规定。事实上，要想进一步协调施工和生产活动的实施，就必须在一定程度上统一施工现场的所有要素。只有这样，才能进一步提高施工现场的占用率，创造更加规范的现场工作秩序。
4优化技术管理策略
4.1着力完善建筑工程技术管理的组织机制
改进和完善建筑工程技术管理，首先要注重工程技术管理组织机制的完善。施工技术水平直接关系到工程质量，健全的管理组织机制的形成可以保证施工技术水平的进一步提高。鉴于建筑工程技术管理组织机制健全，应引起足够的重视，促使责任进一步落实到组织部门，甚至每个人。不同的施工工艺会导致不同的分工。应加大努力，促进所有管理部门之间更好的互动，管理工作应相互合作。技术管理工作者要注意小环节，注意监督管理，在最短的时间内向上级汇报问题，并尽量尽快处理。只有在各个层面上加强改进和完善，技术管理水平才能进一步提高。
4.2大力完善工程技术管理体系
要建立高质量的管理，健全的管理机制是前提。在建筑工程技术管理过程中，应注意健全技术管理机制。加大施工质量控制力度，根据具体情况制定质量控制机制，具体情况是材料管理、施工图纸管理、施工人员管理和施工技术管理。全面管理，进一步落实管理责任，建立科学高效的责任追究制度，可以促进技术管理质量的进一步提高。在所有的管理步骤中，都应该对管理的有效性和质量给予足够的重视。
4.3重视创新建筑工程技术的应用
为了保证整体施工水平和效率的提高，需要合理高效地运用管理技术，不断提高建筑工程的施工技术。施工单位应在第一时间掌握建筑市场的相关动态，注意一些先进技术并尽快引进，以促进新的施工技术更好、更快地应用于混凝土施工，促进高质量、高标准的施工。建筑工程技术管理人员要善于应用新技术，注重后备力量的培养，使企业有实力不断创造经济效益。
4.4加强施工现场的技术安全管理
安全管理是建筑施工过程中必不可少的一部分。如果要进一步加强质量安全管理。在一定程度上，需要在施工过程中创建相应的安全保障方案，以安全防范为中心，从根本上避免安全事故，从而从根本上提高建筑工程的施工质量。
4.5加强施工现场材料管理
如果要对现场施工的材料进行全面管理，第一步是计算材料采购的预算，创建一定的管理目标，从而进一步加强施工现场的材料管理。然后，你需要购买一定的建筑材料。在采购建筑材料的过程中，必须严格控制采购建筑材料的质量，并对采购材料进行相应的检验。只有符合要求的才能应用到施工现场。从而提高施工质量。最后，要合理放置施工材料，不仅要保证现场施工的顺利进行，还要根据现场的实际情况进一步维护相关材料，从而提高材料的性能。
5结束语
综上所述，建筑工程的技术管理需要与全新的管理手段相结合，管理理念需要进一步完善，使施工更加有效。对于今后的实际操作，建设单位应根据施工现场的具体情况，通过逐步探索，进一步完善现代工程技术管理，通过技术手段和全新的方法和手段，促进建设项目的优质完成，带来更好的效益。
参考文献
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