张志良
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摘要：随着建筑工程智能化水平的不断提升，其施工管理难度、技术复杂度更高。怎样在施工过程中强化施工质量管理，让智能化在建筑领域中起到更加安全和稳定的使用，已经引起人们的更多关注。基于此，本文对建筑智能化项目施工质量影响因素以及管理措施进行了分析。
关键词：建筑智能化；施工质量；影响因素
1 建筑智能化项目施工质量影响因素
1.1 缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
1.2 建筑智能化管理素质存在的问题
人才是社会发展的需求所在，也是在建筑工程中最为活跃的主要组成部分。但是当前的建筑行业对人才比较缺乏，很大一部分原因是由于学校开办建筑智能化专业太少，导致人才的培养没有跟上时代发展的要求，在建筑工程中不仅要求建筑智能化管理人员具备建筑知识，并且在信息化和智能化的应用技术也要有很强的技能掌握。
1.3 相关人员的综合素养有待提升
目前，国内还未拥有完善系统的建筑工程智能化管理技术选拔指标，建筑单位的相关管理人员的综合素养参差不齐；部分综合素养不达标的管理人员被吸纳进建筑单位的管理团队当中，阻碍了后续工作的顺利开展。此外，部分企业没有建立科学、完善、合理的管理系统，没有将责任落实到个人，未能明确建筑施工过程中各岗位的岗位职责；个别负责智能化管理的管理人员没有从思想层面给予智能化管理工作充分的重视，未能认真细致地完成本职工作。这使得后续管理进程中若出现问题，相关责任人会互相推诿，不利于找出问题并解决问题，不能有效提升智能化管理质量。
2 提升建筑智能化项目施工质量管理的措施
2.1 全面落实项目管理信息化，提倡智能化项目创新管理
随着新科技的涌现，新基建的开展，建筑智能化工程已经占据建筑行业的主导地位。建筑智能化项目的管理更需要与时俱进。项目管理体系的流程应做到更加规范、更优化、更实用。
全面落实智能项目建设的信息化管理，采用具有自身企业要求的智能化工程项目管理定制软件或云服务，建立以具体项目管理信息流、数据流为驱动的数字智能化工地，以此来提高我们项目管理的效率。同时，解决各环节管理中存在的问题。该系统应以合同管理为主线，物资管理为重点，通过投标管理、合同管理、进度管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、资金管理等模块应用，实现对智能化专业承包项目的进度、设备、成本费用、收入、分包/采购合同、资金收支和质量等各个方面的管理，建设贯穿项目管理全过程的一体化管理平台。
2.2 人员的管理
人是建筑智能化项目建设中最直接的、最重要的影响因素，如果项目管理人员和现场施工人员自身缺乏质量意识、工作上懈怠，那么就很容易埋下质量隐患，从而导致质量事故的发生。施工企业要根据项目的施工范围设置相应的质量管理机构，选派尽职尽责的员工，建立岗位责任制度，明确各个岗位的责任，保证施工工作能够协调有序进行。同时，施工管理人员必须要加强学习，及时掌握先进的施工技术和施工规范，从而实现对施工的科学监督。必须严格审核各个工种技术人员的执业资格证书，所有上岗的施工人员必须要有合格的上岗证，对不符合工程质量及安全要求的人员坚决不允许入场施工。通过技术交底，把质量要求一层层贯彻下去。
项目管理人员向施工队伍的班组负责人交底时，必须明确施工的质量目标和要求，把质量目标和要求分解到每个分部分项中去。而班组负责人每天开工前要向班组工人交底，交底时更要结合当天的施工部分，明确各操作部分的质量要求。
2.3 材料的管理
建筑实体是由各种材料和设备组建而成，这些材料和设备的质量是保证建筑智能化项目整体质量的基础。首先，根据项目的实际需求，确定所要使用的物资材料，对比挑选有能力供货，并且信誉良好的供应商；其次，一定要对进场材料和设备检查和验收。在检验时，需要核对产品的型号、产地等是否符合采购要求，各种出厂合格证、厂家证明文件、检验检测报告等资料是否符合设计和合同要求；再次，根据材料和设备的不同特性进行不同的搬运、存储和保管工作，制定材料存储和发放制度；最后，对进场的材料进行分类并做不同的标识，这样就可以在事后进行追溯，对不合格的材料和设备应该分开摆放并及时处理。
2.4 注重施工管理硬件标准的完善
在现阶段智能化项目施工过程中，其设备质量关乎到工程的整体质量，并且施工期间涉及到的各种施工材料、配件以及辅材都会对项目工程的建设质量产生较大影响。鉴于此，必须强化对施工材料管理工作，从施工材料采购环节开始进行质量的严格控制，在材料进场阶段，管理人员可以采取抽样检测的方式对施工材料进行严格的质量检查。倘若施工现场材料中存在与项目不符、质量未达到标准要求、规格不合格的施工材料，禁止在施工期间使用。与此同时，结合具体情况制定相应监督管理制度，若发现施工管理期间出现偷工减料、替换的现象，必须做出严肃处理，进而确保施工材料的使用达到标准要求，避免智能化项目因施工材料问题而影响到项目工程的整体质量。
2.5 确保项目负责人综合水平
智能化工程项目负责人首先应具备较强的专业知识，精通计算机科学、通信技术、自动化控制的同时，也要有良好的项目管理实操经验。只有老老实实做好项目的沟通管理、成本控制、项目团队管理、项目进度管理、项目质量管理、采购管理等有效整合，才能达到建筑智能化项目的整体管理目标。作为智能化项目的管理负责人，应当沉下心积极进行学习和深造。只有充分了解智能建筑技术的现状和发展前景，才能真正了解市场的需求和企业的发展规划。
2.6 施工方法的管理
施工方法是对施工过程的指导，施工方法是否合理有效，将直接影响项目的施工质量。合理而有效的施工方案应该以施工单位的综合实力和现场的实际情况为依据，从项目管理组织机构开始，对施工技术方案、施工进度、质量、安全、环保、材料设备的采购、应急预案等都应有详细的规划。
施工方法的质量控制需要熟悉和审查项目施工图；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，明确项目的质量目标和验收标准，对质量控制的重点和难点进行深入研究；制定合理可行的施工组织设计、施工方案、作业指导书、工艺文件等；对施工进度计划和质量计划进行动态管理；对检验批、分项、分部、单位工程等施工过程进行标识、进行可追溯性的控制；对采用“四新”(新材料、新技术、新工艺、新设备)技术的部分，编制专项施工方案和质量管理方案；制定预防措施和成品保护措施。
3 结束语
随着信息与控制技术的飞速发展，建筑智能化项目日益增多。但目前建筑智能化项目的施工质量参差不齐，大量智能建筑不但远未能达到设计使用年限，还存在严重的安全隐患。现在已经告别了生产率的时代，进入了质量时代。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
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