曹卫
株洲市城郊公路养护中心，湖南 株洲 412000
摘要：目前，事业单位对政工工作缺乏重视，政工工作队伍专业水平较低，缺失先进技术等制约着事业单位的发展。因此，事业单位需要制定针对性的策略，因况施策，加强政工干部的自我修养，结合时代要求实现工作创新，形成良好的事业单位文化，才能稳住脚跟、长远发展，力推政工工作有效落实，才能实现事业单位更加稳定长远的发展。
关键词：基层政工；政工干部；政工工作
引言：
高素质的基层政工干部队伍可以在事业单位当中营造浓厚的事业单位文化氛围，为事业单位员工提供良好的工作环境，通过思想政治教育工作进一步凝聚人心，提高员工对事业单位的认同感和归属感，最终打造一批高素质的施工团队。而这充分凸显出了事业单位基层政工干部队伍的重要性，要想充分发挥出基层政工干部队伍的建设性优势，事业单位就必须做好干部队伍的建设工作，不断提高基层干部人员的思想道德修养，提升干部的工作能力，从而推动事业单位的可持续发展。
1事业单位政工工作中存在的问题
1.1政工干部专业水平不平衡
多数事业单位中的政工干部业务素养及综合素养水平不平衡，在执行政工任务的过程中总是出现小差错，部分政工干部不明确自己的执行任务要求，在工作中做不到具有针对性的决策，以至于决策过程中经常出现不严谨的问题，对事业单位造成了一定的经济的损失。事业单位政工干部专业业务水平偏低，不利于事业单位政工干部优化服务，不能树立正确的事业单位精神和文化。理论专业水平较低不足以帮助事业单位做出最佳的执行决策，削减了决策效率以及准确度，不利于事业单位的长远发展。
1.2政工队伍结构不合理
结合事业单位政工团队现状来看，没有和顺应信息时代的发展要求，政工工作内容更新滞后。由于政工工作的特殊性，在政工工作的大部分都是年龄较大的工作人员，这样的结构安排相对于其他岗位来说缺乏活力，并且思想观念陈旧没有创新，工作机制与现代化社会脱轨。工作人员容易缺乏工作热情，工作怠慢，整体模式不符合新时代的要求，影响工作效率，降低了事业单位的市场竞争力。
1.3缺乏足够的重视度
目前，存在部分事业单位盲目重视事业单位生产情况和利益，而忽视了事业单位政工工作管理，过度追求业绩和生产量，削减政工干部去扩充业务人员，降低了政工工作的专业水平。由于缺乏对政工工作的深刻认识，不能意识到政工工作与事业单位之间的联系，很多领导不会重视对政工工作的管理，对其的管理流于表面化，并没有涉及到问题的根本，管理不到位，也没有建立完善的管理体系，故而工作人员因不明确自身的岗位职责失去工作积极性，造成工作人员工作不积极，工作态度敷衍的工作场面，从而影响政工工作正常工作运行。
2强化基层政工干部队伍建设的对策
2.1加强基层政工干部队伍的思想教育工作
基层政工干部队伍必须有较高的思想政治觉悟，有较强的创新精神，能够紧跟时代发展的需求对自身的工作理念以及工作内容进行调整，而这就要求相关部门必须加强基层政工干部队伍的思想教育工作[1]。
首先，要定期开设和思想政治教育相关的讲座，通过讲座的形式来凝聚每一名基层员工的思想，同时，了解政工干部队伍目前的思想状态，以及在工作当中所存在的各种问题；其次，事业单位基层政工干部队伍内部要定期举办会议，在会议当中每一名员工都应该对自身的工作情况进行总结，相互之间讨论工作中存在的问题，共同探寻解决的方法，同时，相互之间取长补短、共同学习，最终提升整个干部队伍的思想道德修养；再次，要做好模范先锋干部的评选工作，通过评选一批优秀的干部人员，可以充分发挥辐射带动作用，为其他员工树立榜样，潜移默化地调动每一名干部员工的工作积极性；最后，事业单位可以积极开展一些精神文明创建活动，在实践活动当中，潜移默化地提升每一名基层政工干部的思想道德修养。
2.2为基层政工干部队伍提供有效的保障
事业单位的基层党组织应该对基层政工干部队伍给予高度的重视，为其提供有效的保障，这样可以让基层政工干部队伍的工作融入事业单位发展的方方面面。事业单位的党委等部门给予基层政工人员认同感，可以进一步提高基层政工人员的工作积极性，同时，也能让整个事业单位的全体员工尊重基层政工干部队伍，并充分认识到建设基层政工干部队伍的重要性。事业单位的党委也应该加强和基层政工干部队伍之间的沟通和联系，了解基层政工干部队伍在工作当中出现的一些问题，并采取针对性的措施进行解决[2]。除此之外，事业单位管理者要了解基层政工人员在生活当中面临的一些难题，这样可以解决员工的后顾之忧，同时，让员工全身心地投入工作当中，充分发挥自身的建设性作用。通过为基层政工干部队伍提供保障，可以进一步增强基层政工干部队伍对于事业单位的认同感，充分认识到自身在事业单位当中的重要性，从而进一步履行自己的职能和义务，督促自己不断地提高各方面的能力，提升自己的政治素养、科学文化修养。
2.3不断完善基层政工干部队伍的相关制度
要想保证基层政工干部队伍顺利地完成自身的工作任务，就必须制定针对性的管理制度，通过制度来约束干部队伍的行为，督促每一名干部履行好自己的职能。首先，必须制定最新的队伍管理制度，也就是要根据目前的经济发展情况以及事业单位的运行制度制定新的政工干部管理制度内容，这样可以提高管控活动的针对性；其次，每一名基层政工人员都应该熟悉自己的业务流程，熟悉自己的权责范围，这样在工作当中才会自觉地遵守相关的规章制度，才能够及时地防患于未然，发现潜在性的问题；再次，必须完善和基层员工之间的联系制度，该制度是指基层政工干部队伍要加强和构建与事业单位基层员工之间的沟通和联系，了解这些基层员工的最新需求，并且大力满足合理的要求，切实地解决基层员工身边的问题，保障每一名员工的权益；最后，应该完善基层政工干部队伍的考核制度，通过公平、公正的考核可以提高基层政工干部队伍的工作积极性[3]。同时，还能约束基层政工干部队伍的行为，防止以权谋私、贪污腐败等问题的出现。
2.4思想观念与时俱进
新时代的政工工作一定要顺应时代要求，结合社会改革的特点，一切从实际出发，跟上时代发展步伐。政工人员要时刻关注国家的时事政治和政策改革，结合新时代的要求改进自身的工作思想，致力于思想观念的创新，不断完成在思想上的突破，推动社会主义现代化建设服务[4]。事业单位政工工作要结合社会需求及时更新管理模式，树立科学的管理意识，不断对思想守旧的老员工进行新思想引导，引导他们朝着新思想方向发展。要合理安排相对应的工作，让政工干部明确自己的岗位职责，明确个人的工作方向，制定工作计划，以党建为指导，以事业单位发展战略做目标，为职员分析自身所处的岗位对事业单位发展的影响，与各个岗位的工作人员同进步，与新时代社会接轨。
结束语：
综上所述，事业单位要想切实地提高自身的核心竞争力，就必需充分发挥事业单位基层政工干部队伍的建设性作用。基于此，事业单位必须做好基层政工干部队伍的建设工作，打造一批高素质的基层政工干部团队，以此来推动自身的转型和升级，进一步扩大在市场上的影响力，实现自身的可持续发展，在国内市场乃至国际市场上占据一席之地。
参考文献：
[1]孙南方.新时期企业党政工作创新及干部队伍建设初探[J].世纪桥,2019(06):36-37.
[2]眭金龙.对国企基层政工干部队伍建设的思考[J].现代国企研究,2017(20):194.
[3]曾燕.新时期加强基层医院政工干部队伍建设的思考[J].新西部,2017(18):88-89+70.
[4]吴小花.基层医院政工干部队伍建设的现状及完善途径[J].党史博采(理论),2017(03):49.