李小波
国网湖南省电力公司湘西供电分公司 湖南省吉首市 416000
摘要：一直以来人们走不出一定的误区，总是认为电力建设比工程管理要重要。不可否认的是，当前经济发展且需要持续发展，需要电力能源的支撑。一个区域多个电力工程项目同时建设开展并不是什么新鲜事，电力建设完成之后确实能够提供源源不断的能源。然而我们应当了解的是只有保证系统安全才能够保证电能运输工作得到有效落实。电力工程管理重要性不言而喻。对于相关人员来讲，必须要深化电力建设与电力工程管理关系，在此基础上引起高度重视。电力工程管理过程中所遇到的问题越来越突出，现阶段需要完成问题分析，紧接着提出可行性策略。
关键词：电力工程管理；电力能源；电力建设
引言
随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。对于一个国家来说，电力能源直接关系到人们的生产生活，影响各个行业是否能够实现可持续发展。但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决，严重阻碍了电力行业的快速发展，导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。在当前新形势下，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。
1.电力工程施工特点
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配 合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作 环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工 程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项 目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2.电力工程管理的基本内容
2.1完成对电力工程人员的组织管理
电力工程管理质量如何与电力工程人员素质水平高低有着最直接的影响。优秀的电力工程人员能够很好地完成工作任务，不需要担心工作质量。然而现实中大多数人员能够按照要求保质保量完成工作，这些人员把电力工程管理作为一种职业，一种谋生的手段，他们在长期工作中存在侥幸心理，无法做到角色与职责的统一，电力工程管理质量得不到保障。有些人员在工作态度上不能够达到一定的水准，电力事故发生的一方面问题在于电力工程人员素质水平不到位，不具有丰富的知识结构。电力工程管理涉及的内容较多，其中包括电力工程人员的组织管理。人员是否能够按照要求工作是电力工程管理成败的关键因素。完成对电力工程人员的组织管理是一项非常重要的内容，有必要引起高度重视。现实中必须要将这一工作落到实处。在工作开始前注意收集电力工程人员存在的问题，得到反馈信息之后对一些问题进行针对性分析，后期做好方法和手段的选择，保证电力工程人员组织管理成效。
2.2电力工程安全管理
现实中之所以会发生电力工程安全事故是因为电力工程安全管理留于表面。在我们认识和实践中必须要高度重视电力工程安全管理。在电力工程管理诸多内容中电力工程安全管理最为重要。电力企业要明白事故发生不是偶然，那些看似偶然性因素实则起着决定性作用。企业意识到多开展电力工程安全管理系统安全性能够进一步升级。对可能性进行全面的分析和预判，最终得出安全事故发生率降至最低的唯一方法就是实打实的开展电力工程安全管理。
2.3电力工程成本管理
现阶段人们对电力工程有着高质量要求。电力企业在材料配置以及设备配置要选择最好的产品。然而这种情况下势必会增加电力企业开支。有一部分企业为了减少开支会以次充好，选择那些价格较为低廉的产品取代高质量产品。然而价格较为低廉的产品质量得不到保障，设备寿命降低，从长远的角度来看还是采用质量较好的产品较佳。电力工程成本并非要在材料与配件上做功夫，采用适宜的成本控制策略是有可以达到降低工程成本建议总体目标的。电力企业负责人员要注意进行工程成本影响因素分析，通过策略制定减少不必要的开支。
3.电力工程管理存在的问题
3.1进度管理混乱
我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。
3.2施工管理安全性不足
在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
3.3成本管理问题
在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。所以很多工程在施工的时候出现资金链短缺的现象，对整个电力工程的建设进度造成巨大影响。另外，目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果。
3.4管理技术缺乏科学性
对于电力工程管理效率来说，决定性的要素是管理技术。目前，我国对于电力部门的职责没有明确进行划分，导致人员的专业知识结构不明确，很多管理人员的价值无法充分体现出来，这也导致电力工程施工中存在较多的安全隐患。而依照现阶段的电力管理水平无法妥善处理存在的问题，出现电力事故的现象依然存在。
4.电力工程管理问题改进测量
4.1加强施工进度控制
在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。
4.2加强安全管理
对于工程项目建设来说，最为重要的就是安全问题。如果无法有效保障施工安全，对施工人员的生命有较大威胁，就无法确保整个项目能够顺利进行。第一，要搭建安全的施工现场，并加强监督、调度和指挥工作，严格根据相关规定要求进行操作，严格控制潜在的安全隐患和问题。并且，要定期对施工人员开展安全教育工作，让他们充分认识到安全第一。对于工程中使用到的工具、设备等，要加强管理，对电器设备要进行接地体的电阻测试，满足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷设备、电容器、电流互感器、变压器做到双向接地。
4.3加强成本管理
完成电力工程项目的立项后，需要制定项目进度，核算成本。实际在开展施工时，需要结合现场的实际情况对比预算成本和实际成本，严格控制每一笔支出，尽可能减少浪费现象。要定期对工作人员进行培训，使其技术水平和工作能力不断得到强化，充分认识到自身工作的重要性，具备良好的团队协作意识和高素质水平，保障电力工程管理的质量和效果。
4.4加大信息化技术应用力度
随着信息化激技术的快速发展，在电力行业中信息化地位变得越来越重要。一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。
4.5完善管理监理制度
管理工作属于一项系统性工程，涉及到的内容非常复杂，想要使制定的制度贯彻落实下去，就必须要有科学的监管手段。对目前采用的管理体系进行优化完善，实现高位协调统一监管模式，这样各部门之间可以根据自身的职责开展工作，并且，还能够形成良好的信息互动平台和机制，实现信息共享。要将管理职责落实到个人，形成有效的运行制度和协调机制，在完善的监管体系中充分体现出每一个人的价值。
4.6规范技术交底工作
在建设电力工程项目的时候，设计人员需要与施工单位进行设计交底，对设计方案目的、技术规范以及需要注意的事项详细讲解，让施工方提前制定针对性的防范措施，尽可能避免问题的出现。在现场进行设计交底之后，还需要对重要事项详细记录，以会议纪要的方式存档，并对工程监督方、施工组织方盒设计方的职责进行明确，避免后期出现“相互推诿”的问题。
4.7必须加强对施工人员和管理人员的管理
提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行 业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各 种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让 他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管 理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有 机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些 新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方 面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
4.8不断引进和更新电力施工技术
时代在快速发展，如果电力工程施工依然采用传统的施 工技术，显然无法跟上时代步伐，因此政府部门和企业必须共 同努力，拿出充足的资金，引进电力工程施工新技术，对施工 设备进行更新改造，着力提升电力工程施工技术水平。
结语
综上所述，在开展电力工程管理时，要从人员、进度、成本等多方面开展系统性分析研究，将电力工程管理的价值充分体现出来，实时监控电力工程的情况，利用大数据、信息化技术，促进电力行业的可持续健康发展。
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