张金龙
中天建设集团有限公司天津分公司 天津市 300000
摘要：近年来，随着生活水平的提高，我们能明显感觉到建筑工程这一行业正在以飞快的速度朝前发展，在我国经济快速发展的助力之下，建筑工程的工作范围越来越广泛，建筑工程的工作量也越来越多，相关的建筑施工企业从内到外发生了重大的结构改革。为了能够跟得上时代发展的脚步，我们必须加强对建筑工程施工的管理，在人们呼吁环保的背景下融入绿色建筑施工的概念，只有这样才能保证建筑施工既能高效完成又能保持较高的质量水平。
关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；应用
引言
目前，绿色化已成为现代建筑工程施工管理过程中一个重要的发展方向。在实际建筑施工管理过程中，对绿色施工理念以及技术展开有效应用，可以更好地规避建筑施工过程中产生的高能耗以及高污染问题，这对提升建筑工程项目的生态效益以及社会效益有着良好的促进作用。对此，在实际开展建筑施工管理时，相关工作人员应注重正确解读绿色施工管理理念，并且结合实际情况对其进行科学合理的应用，以此来保证绿色建筑施工管理能够切实发挥出应有的价值和作用。
1绿色施工管理原则
①全过程管理原则。作为现代管理观念中的一种，全过程管理原则应用于建筑施工管理中，有利于实现对各环节的精细化管理。该原则能够避免资源浪费，解决环境污染问题，降低各类施工风险的发生几率。② 双赢理念原则。企业进行项目施工建设的目的是盈利，理应将经济效益作为发展目标。但建筑施工企业不能只关注经济效益，还要兼顾社会效益，重视生态环境保护。只有这样，才能实现企业的健康发展，改善行业环境，并在此前提下提高企业经济效益。③ 注重环保原则。建筑施工企业有必要将生态环保理念融入各个环节，施工中注意节能减排，尽量做到减少环境污染，降低噪声。从设计阶段开始，建筑施工企业就应遵循环保原则，将各个施工方案进行对比分析，从中选出最佳方案。比如在设计阳台结构时，建筑施工企业可根据施工现场的实际情况增加采光面积，提高室内采光度，避免不必要的能源浪费，并保证阳台结构安全可靠。
2建筑施工管理中绿色建筑施工管理的应用
2.1施工材料应用
对于建筑施工管理来讲，施工材料管理属于重要组成内容，通常情况下，在实际开展的过程中需要用到的施工材料品种多，在管理中不仅需要对这些材料的采购质量进行严格把控，还需要对施工现场的材料管理以及应用情况进行控制。通过对绿色施工管理的有效运用，能够在采购环节中就注意绿色施工材料的选择，尽量选取符合绿色施工标准要求的施工材料，这样可以有效降低建筑施工过程中对生态环境的影响以及破坏。在材料运输过程中，绿色施工管理更加注重运输的效率，能够有效降低运输时间消耗，有效避免施工材料在运输过程中产生的损耗。绿色施工在对材料存储管理方面，更加注重科学存储，有效改善随意堆放及粗放管理的问题，避免材料由于存储不当而产生材料损耗问题以及质量问题 。
2.2能源管理
现阶段，设备在操作的同时会消耗大量能源，为了贯彻绿色施工管理理念，企业应做好能源管理，降低能源消耗率。改善能源种类，使用新型能源，在能源选择上，企业应根据施工情况选择清洁能源，降低施工中能源的污染和浪费，保护施工环境，节约施工成本。从源头入手，做好能源管理，更新设备与材料使用水平，提高能源转化率。尽可能使用绿色设备，选用能耗低的机械装置，加强对设备的维修与保养，定期检查设备运行情况，保障设备在使用期间消耗最少的能源。
2.3组建专业的管理团队
对我国的施工企业而言，施工质量是企业的重要核心竞争力，确保施工质量达到设计和规范的要求，不仅要提升工程施工的技术水平，还要提升工程施工管理的效率和效果。
管理者应提高项目管理团队的综合业务能力，具体可从两个方面入手：①管理人员应具备较强的专业素质和技术水平，确保管理工作的有效性。企业管理者可组织有针对性的培训活动，鼓励管理人员实现业务能力的提升，例如为管理人员提供进修机会，邀请专家学者前来座谈或组织讲座等。②要提升管理人员的职业素养。人才的培养不仅要注重提升人才的专业能力和技术水平，同时也要对其进行思想教育，提升人才的职业素养和工作责任感，保证人才树立正确的职业道德观，为企业的经营与发展提供智力支持。企业管理者可从两方面对管理人员进行培养：①在确保管理人员提升自身专业能力和素质的基础上，借鉴和学习典型的管理案例，拓宽管理人员的学习思路，帮助管理人员从典型案例中提炼科学、先进的管理理念，并落实在实际工作中，实现工作理念的创新与发展。同时丰富自身的管理经验，通过对创新管理经验的学习，提升自身的业务能力水平。②重视管理人员职业道德的培养工作。企业管理者应重视管理人员职业道德的培养，组织定期的培训活动，开展思想教育工作，确保管理人员实现管理理念的创新与发展，不断提升管理人员的综合素质和业务水平，保证管理工作能够有序的开展。
2.4科学选择项目管理模式
绿色建筑项目管理的复杂性比传统建筑项目高，应选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指绿色建筑设计-建造模式，该模式需要建设单位先明确项目的建设要求，再开展设计及施工。运用DB模式可对质量、工期、成本等要素进行控制，绿色等级管理上存在不确定性，需要由绿色专业咨询单位辅助。PMC模式称为项目总承包模式，由项目承包方对建筑项目进行规划设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包方可自主负责工程的绿色等级目标，可委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用管理人员需在项目管理协调上更熟练，经验更丰富，若自身不具备绿色咨询及独立完成绿色等级目标能力，不宜选用PMC项目管理模式。CM项目管理模式指建设管理模式，项目由单位或经理介入，建设单位需与绿色专业结构协调配合，分解绿色等级目标。
2.5建筑垃圾清理应用
建筑垃圾处理工作属于建筑施工管理当中非常重要的内容。建筑项目在施工过程中，会产生很多的建筑垃圾，如果处理不当，不但会造成资源浪费，还会对周围的生态环境造成严重的影响和破坏。因此，要应用绿色管理理念处理建筑垃圾，针对建筑垃圾进行科学合理的分类，然后开展处理或者回收工作。我国建筑垃圾相应的分类标准，主要可以分为可回收垃圾、普通垃圾以及有毒害垃圾这三类。对于石料、木料以及土方和水等建设用料来讲，其属于可回收垃圾；废弃建设材料，需要对其及时回收；有毒害垃圾，需要做好消毒处理工作，在保证垃圾无毒害之后可以对其进行焚烧或者掩埋。针对普通建筑垃圾，相关工作人员应保证对环境无不良影响之后，结合实际情况采用多种方式对其进行合理处理。比如，针对废旧机具设备、钢材和钢制周转材料等需要求相关工作人员尽量进行修旧或者拆装利用。对于不能利用的材料向废品收购站进行统一出售处理。对一般废油料，可对其进行沉淀和过滤处理后，用作擦拭用油。除此之外，废油的滤油残渣可作为锅炉燃油。
结语
提高建筑施工管理的科学性，能够保证建筑施工的顺利进行，提高工程施工质量和工程经济效益。为使建筑企业能够更好地发展，满足社会发展的需求，建筑企业管理者应当实现施工管理的创新，将绿色施工管理理念落实在实际工作中。以实现提升建筑企业绿色施工管理水平的目标，确保建筑企业能够实现经济效益与社会效益。
参考文献
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