张林1 崔晓意2
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摘要：随着我国城市化进程的不断推进，国家加大了对基础设施建设的投入，促使一大批建筑企业快速发展。在企业发展的同时，也面临着更加激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益，稳定企业的持续健康发展，一个有效的手段就是加强企业成本控制。在既定的收益模型下，企业可以通过降低成本来赢得收益。本文主要论述了施工企业成本控制的重要性，成本控制中存在的问题，并提出改进措施和建议，从而达到成本控制的目的，降低成本，提高效率，保证企业的持续健康发展。
关键词：建筑施工企业;成本管控;价值链
1前言
目前，在建筑企业进行建筑生产时，企业管理人员与工作人员未充分认识到成本管控的重要性，因此，出现整体建筑施工过程中，出现人员安排不合理，管理方式落后、管理方式不科学等现象，严重影响了建筑工程后续工作的进展。只有针对当前建筑施工成本管理问题进行科学分析，并相应做出调整，才能充分体现出建筑施工成本工作在整体建筑施工中的重要作用。
2建筑施工企业成本管控的必要性
2.1降本增效，提高企业核心竞争力
建筑业是一个高投资、高风险、利润相对较低的行业。与工程管理相比，它更关注成本控制，因为企业的成品都是单一的工程项目，每个项目的成本自然是不同的，因为不同的性质和结构，较长的施工周期及外部因素，所以它不能像其他生产企业标准成本控制方法。近年来，随着建筑施工企业的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，特别是市场机制和招投标制度不完善。投标单位为了赢得工程的投标，恶意压低投标价格，导致投标价格过低，直接导致利润下降甚至亏损经营，严重危及建筑施工企业的生存和发展。要想在市场上更大的发展，必须通过降低项目成本实行价格竞争优势，有必要深入挖掘潜在的节流阶段，不断提高项目的成本控制方法、完善成本管理责任制，从而降低项目成本，提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力[1]。
2.2优化价值链资源，加速企业变革创新
建筑企业的管理模式和经济运行环境发生了巨大变化。新形势下，施工企业应改变传统的成本控制模式，充分发挥价值链的协同效应，有效优化内部部门、项目部门和部门内人员之间的活动。对外，施工单位、供应商、分包商、设计单位、监理单位形成完整的上下游关系链结构，集中资源配置，形成强大的战略联盟。对内，施工过程中加强精细化管理，以管理出效益，加强项目的成本控制、科学合理组织施工，降低项目成本，加强对人工费、材料费、机械费、其他费用的有效控制，推动项目现场采取统一化、定型化、工具化，提高材料的利用率，周转率，努力缩短建设周期，加强质量管理减少返工、维修比例，加强合同管理、项目成本核算，降低工程成本。
2.3防范税务、法律风险，促进企业可持续健康发展
施工企业有效的成本控制不仅可以降低绝对成本，降低费用，达到增加企业利润的目的。要着眼全局，用战略眼光科学分析市场和行业。我们应该实行成本管理和成本控制相结合的模式。特别是施工企业将营业税改为增值税后，项目的成本构成与税费密切相关。企业应该结合我国的法律法规，在控制成本的同时防范税收风险和法律风险，避免为了暂时利益而出现长期隐患，损害企业的可持续健康发展。
3建筑施工企业成本管控存在的问题
3.1成本管控意识不强
由于施工项目管理的复杂性，以及企业管理模式的影响，特别是大部分建筑企业对成本控制意识不强。项目中标后，采用联合管理模式，更加注重工程的施工进度、安全、质量，采用先收后算的方式，缺乏对工程成本的前期预算和后期分析，在人员安排上，财务部兼职工作没有单独设置专业的成本控制人员，存在财务人员不懂工程成本的构成与核算，造价管理人员不懂财务核算的问题。供应链上下游企业的责任和权利不够明确，无法发挥协同效应。对工程建设过程中可能发生的异常损失没有充分的计划，对精细化管理、技术创新所带来的效益没有很好利用，对各种合同履行过程中可能发生的法律和税务风险缺乏防范。
这些都可能导致项目成本上升，甚至超过项目的总体投标价格，导致企业成本控制失败，导致成本核算数据失真，从而误导管理层做出错误决策，给企业造成巨大的经济损失。
3.2成本管控信息化程度低
从目前总体情况来看，施工企业成本控制信息化水平普遍较低，信息化建设仅限于生产数据、财务数据和质量安全数据的输入和统计，缺乏对企业成本信息数据的深入分析。因此，信息数据用户无法提前识别和判断成本控制中的问题和风险，形成有效的预警机制。因此，企业成本管理和控制的信息化是肤浅的，不能起到预期的效果[2]。当前已进入万物互联的时代，人工智能已经悄然进入各行各业各领域，并得到广泛应用。企业应与时俱进，广泛使用互联网大数据，搭建自身信息管理、成本控制系统，提高企业的核心竞争力。
3.3成本管控奖惩机制不够健全
就当前大部分建筑企业而言，经营模式普遍采用项目经理承包责任制，企业“以包代管”的现象普遍存在，导致企业的成本处于失控状态，特别是“营改增”以后，完善经营管理模式已成为大多数企业的共识，涌现出了股份制项目管理、直营制项目管理等新型经营模式。同时在新的经营模式下，大多数企业的奖惩制度还不够完善，无法真正调动员工的主观能动性和工作积极性，达到降低企业成本的目的。究其原因，大部分企业的薪酬与效益很难挂钩。建筑企业的成本控制需要建立在完善的成本控制体系的基础上，包括管理机制、风险预警机制和奖惩机制。成本控制制度的实施需要人们的参与或约束，建筑企业的奖惩机制是否完善直接影响成本控制的效果。
4建筑施工企業成本管控的改进措施与建议
4.1强化成本管控意识
为了发挥施工企业成本控制的效率，增强企业核心竞争力，加快企业改革创新，促进企业持续健康发展，有必要增强施工企业的成本控制意识。一是要强化成本控制的战略意识。成本控制不仅仅是降低绝对成本，而是以合理的成本实现价值最大化。成本控制不是财务部门或其他单独的成本控制部门的事情，而是要充分发挥价值链链条的协同效应，从上到下，从内到外要高度统一思想，明确目标，实现双赢;第二，加强成本控制的参与。从合同管理到发布管理的结合，形成事前参与、事中监督、事后分析的整体意识，融入到项目建设过程中，体现全方位、多维度的项目成本控制;第三，要明确价值链各成员在成本控制中的责任和权利，各司其职积极发挥应有的作用，使成本管控给企业带来更大的效益。
4.2深化成本管控信息化建设
随着信息技术、大数据、物联网、移动技术、云计算等的发展。可以打破原有的传统管理模式，为施工企业的成本控制提供一种新的管理途径。在施工企业成本控制信息化建设中，创新思路，积极探索，不断深化成本控制信息化建设。第一，战略定位要精准。企业成本控制信息系统的选择应与企业的发展战略、管理模式和市场分布相适应。借鉴当前信息系统建设的成功案例，指导企业成本控制信息化建设的深化;其次，防堵漏，不断深化信息化建设。在成本控制信息化建设中，企业应不断利用信息数据分析成本控制中存在的问题和风险，严格审核信息系统自动编制的报表数据的真实性和完整性。逐步完善信息系统的技术参数，成本控制信息将从原来的半自动向全自动转化和升级，大大提高控制效率;最后，建立和完善适合项目管制的经营机制，杜绝“以包代管”的粗放型管理模式，建立企业与项目部联动的成本控制信息管理系统，开发出符合企业发展的、可行的、有针对性的信息管理系统，这是成本控制信息高效发挥的前提和保证[3]。
5结束语
成本控制是企业持续健康发展的永恒主题。只有正确认识成本控制对企业的重要性，加强成本控制的意识，通过完善经营机制，依托现代信息技术，不断提高成本控制的奖励和惩罚机制和加强企业人才的建设，企业的成本控制真的能发挥应有的作用，以满足成本控制的需要。当然，随着我国经济在国际市场上的重要性日益提高，施工企业在成本控制方面还存在着许多不完善之处，存在着许多亟待解决的问题。需要不断努力，克服困难，制度才会越来越完善，企业的发展才会越来越顺利。
参考文献：
[1]吴显金.关于建筑施工企业成本管控的研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（34）：26-27.
[2]应樱，陆君豪，汪政达.基于建筑施工企业价值链分析的成本管控优化对策[J].浙江建筑，2018，35（06）：36-40.
[3]侯守赞.建筑施工企业的项目成本管控[J].中国乡镇企业会计，2019（09）：160-161.