颜大荃
广西华鸿泰成建筑工程有限公司
摘要：污水处理厂工程是一项利国利民的工程，全国掀起了环境污染综合治理的高潮。随着城乡卫生事业的大规模推进，各地纷纷开展了大规模的市政基础设施污水处理厂建设。在这样的大背景下，市政公用工程建设行业蓬勃发展。为营造优美环境，建设和谐文明城市，也对市政工程项目管理提出了更高要求。因此，为了有效实施施工质量、安全和进度管理，保证工期的顺利进行，污水处理厂将为今后的建设增值。本文论述了市政公用工程污水处理厂的建设重点、建设方案分析。
关键词：污水处理厂；施工；管理措施
污水处理厂是我国一项综合性、专业性的民生工程。在污水处理厂的实际建设中，施工工艺的影响非常明显。同时，污水处理技术也具有一定的复杂性，这使得工程建设中存在许多问题。因此，城市污水处理厂在熟练的施工工艺下，可以合理安排施工时间，提高施工质量。
1污水处理厂项目建设管理存在问题
1.1污水处理厂项目建设程序缺乏政策引导
在项目建设过程中，要按照各种建设程序办理相关手续，这些程序都是符合住宅或商业建设项目的要求。作为市政基础设施，污水处理厂的性质不同，一些要求或程序并不存在。但是，各工序之间存在着相互制约、相互制约的关系，会产生一些问题，从而延长工期，增加投资。如果能根据基础设施的实际情况出台相应的配套法规、政策和不必要的手续，将更有利于污水处理厂的顺利建设。
1.2土建设备工期与安装质量的矛盾
由于环保工程肩负着政治任务，市政工程项目招投标一旦完成，政府就会发函要求承包商加快建设，这将大大缩短前期工作时间，不利于工程的整体规划和管理。另外，设备安装质量也需要土建质量来保证，因为污水设备设施的许多安装部位都需要预埋，同时对现场施工人员的污水处理技术能力也有一定的要求。因此，污水处理厂的建设过程很可能影响整个土建工程和设备安装质量，以完成建设期的任务，这也是污水处理厂今后几十年正常运行的关键。
2污水处理厂建设施工管理措施
2.1分部分项施工方案
施工方案由项目经理领导编制，项目技术负责人审核，总监理工程师批准。经批准的施工方案应严格按方案归档实施。对超过一定规模的支护、降水和土方工程，编制专项方案，经本单位技术负责人审核，专家论证。方案的审批充分体现了现场管理的有序推进，是现场作业的指导性书面文件。合理配置资源，合理安排各阶段施工时间，施工前编制施工方案。由于管理技术原因，很多施工单位没有编制施工方案，交底不明确。他们依靠过去的经验，盲目开展工作，造成了许多质量安全问题。管沟施工方案应充分考虑现场施工条件，主要描述各施工段的地质条件，根据现场施工条件采取安全质量保证措施，土方运输路线及开挖方式等，合理规划和安排材料进场，合理调整和安排材料进场时间。分段开挖时，应完成一段施工，安装插口管时，插口管应自下而上安装，插口管应面向水面。密封胶的安装应符合有关规定。塑管、检查井施工完毕后，内外抹灰带应具有防渗效果。检查井施工中应加强腋角振动管理。井底与井壁相应分离浇筑时，应在浇筑前将井底凿毛、清理干净、保持湿润，并在铺设相同配合比的砂浆后再浇筑新的混凝土。井壁和井盖应一起浇筑，不得分开。闭水试验合格后，回填土方。直径大于0.8m的软管应设内支撑。外管腋角用中粗砂回填。管顶50cm以下采用砂卵石回填，人工夯实。管顶50cm以上区域不得用小于12t的压路机碾压，拆除管沟支护时，应同时回填一部分土方，回填密实度按要求检测后进行路面施工。
2.2目标管理和控制
按照总进度计划，明确进度目标和要求，做好施工前的组织准备，制定出切实可行的施工组织方案。
按照总计划的要求，确定项目总结点的日期，倒排计划，分解为各个阶段的进度，制定阶段工作计划，确保总进度计划与子项目计划同步实施。反映总的工期目标，通过检查每个阶段的子项目目标来确保每个阶段进度计划中的里程碑。按照施工总计划，确定本工程各工期节点目标，尤其是各节点的关键节点目标，将计划进度目标和实际进度目标进行比较，反映出总的进度目标，从而保证各阶段进度计划中的里程碑目标。如有偏差，应及时查明问题的主要原因，并对其进行调整改进，以控制进度。
2.3项目管理方建立协调管控机制
为了保证污水厂正常建设，项目各参与方需在现场组建指挥部，遴选具有专业经验的人员参与其中，参建各方管理人员必须熟悉相关专业知识、互补不足；同时，由监理单位定期召集业主、设计、施工及政府相关质量监督部门进行工作讨论和汇报，加强对污水管网项目建设的各环节、全过程的质量控制，更好发挥监理监督作用。同时，着力强化对管材供应、闭水试验、管沟回填等关键环节及隐蔽工程验收的监控，使用线上沟通的工具实时进行工作的反馈和沟通，最后形成书面资料及文件，确保污水项目建设过程信息传递的顺畅。同时，以项目合同为准则，厘清相关的责任和分工，协调解决现场技术问题，有效推进工程进度。
2.4关键要素控制
(1）施工工艺复杂，基本上与土建同步进行，对施工质量、施工进度及安全等都有较大影响，合同期间的有效施工时间大大缩短，必须加以控制。(2）在土建工程中，分析了基坑开挖及边坡对生化池及水解酸化池的后续影响。工程后期，临近冬季，大多数埋地管道基础沟槽处于回填区内，在规定的施工时间内，对填土的沉降、夯实都会受到一定的限制，从而对后续工程产生较大影响，所以增加素混凝土墩台是非常必要的。(3）前期和中期的土建施工，要有效地组织施工，合理地优化每一步，在一定程度上缩短工期，使每一项特殊工程和每一道工序都能有效衔接，保证筹建阶段、施工阶段和竣工阶段的同步实施。
2.5具备设备运营经验的管理人员应提早介入项目
设备安装是污水处理厂由工程建设顺利过渡商业运营的关键，设备的安装管理的好坏关系到污水处理厂是否能正常运行。因此在土建过程时，业主方应要求施工单位详细了解有关的工艺技术和设备预埋情况，及时与设计单位及业主方进行沟通。同时，运营单位提前介入工程建设可以让运营管理者了解工程项目设计、执行情况及设备设施的薄弱环节等信息，提出运营需求并有效落实到设计变更图中，对未来运营服务安全、高效、低成本运作有着重要作用。最后，从监管的角度而言，业主方应要求监理配备具有相关经验的监理工程师，在进行污水管道及设施设备功能性试验时，参建各方应陪同参与见证和签字确认，防止设备安装单位敷衍了事。
结论
污水处理厂项目建设程序复杂、工期时间较为紧迫、综合技术要求较高，项目建设需要前期更好的规划和实地调研考察，需要高效综合地进行项目建设管理工作。因此，从立项开始，需要经济手段、管理手段、技术手段的护航，确保项目整体建设流程逐步推进，各参建方及政府沟通渠道顺畅，才能保证污水处理厂工程建设的投资管理、质量管理、进度管理工作达标，展现污水处理厂的社会价值与基本功能。
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