建筑施工进度管理的重要性和控制方法

发表时间:2021/7/22   来源:《城镇建设》2021年8期(中)   作者:彭维娜1 许艳丽2
[导读] 进度管理作为建筑工程建设的关键所在,通过进度管理工作的开展
        彭维娜1  许艳丽2  
        身份证号码:37132719820510****
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        【摘要】进度管理作为建筑工程建设的关键所在,通过进度管理工作的开展,不但能够提高工程建设的质量,而且还有助于实现经济效益的最大化,这对于建筑工程行业的发展具有重要的意义。鉴于当前这种情况下,本文主要对建筑工程施工进度管理的重要性进行了阐述,重点对建筑施工进度管理的控制方法展开了深入研究,致力于建筑工程行业的发展。
        【关键词】施工进度;管理;重要性;控制方法
        社会经济的快速发展带动了建筑行业的发展,建筑工程规模及数量呈现出逐渐上升的趋势,为了保证建筑工程持续发展,则需要对建筑工程施工进度管理提高重视程度,意识到施工进度管理的重要性,并且要保证施工进度管理工作得到有效落实。在进度管理过程中,需要不断完善相关管理制度,同时要严格把控进度管理的特征,制定出完善的进度管理方案,充分发挥出进度管理的优势,进而促进建筑工程事业的良好发展。
        1、建筑施工进度管理的重要性分析
        1.1有助于强化工程成本控制
        建筑工程作为综合性的工程,往往需要较大的投资,为了保证资金得到合理利用,降低企业的成本,则需要通过强化进度管理对成本进行控制,从而提高资金的利用率,避免出现资金浪费等问题。建筑工程成本涉及到诸多方面内容,例如人员、设备及材料等,必须对其进行严格的管理,减少材料费库存以此来减少材料所需要的管理费用。在实际的施工过程中,应当注重对材料进场时间,具体数量进行控制;设备作为施工顺利进行的前提,应当做好设备的日常维护管理工作,确保设备处于稳定的运行状态,这样才能够减少施工单位维修成本,避免设备损坏而造成不必要的成本追加,降低施工单位的成本投入。
        1.2保证建筑工程的施工质量
        针对建筑工程施工管理而言,贯穿于建筑工程的全过程,并且整个施工过程中发挥着重要的作用。通过施工进度管理工作的开展,有助于相关人员对施工情况做好掌握和了解,为后续工程质量检验和监督提供保障。在实际的施工过程中,通过施工进度管理工作的开展,通过不同质量监督,有助于对工程各个阶段进行整体上的把控。此外,通过施工进度管理的实施,能够对施工人员的行为进行合理规范,避免出现违规操作现象,使得相关人员能够严格按照施工流程进行操作,进而提高建筑施工的质量。
        1.3有利于提高工程管理水平
        建筑工程管理作为建筑施工过程中重要的内容,建筑工程管理水平的高低,对于建筑企业的发展有着较大的影响。鉴于此,建筑企业可通过施工进度管理提升其工程管理水平。在进行进度管理时,应当给予细节方面足够的重视,重点加强细节方面管理,在保证对整个工程考虑的基础上,还需要协调好各个环节,以此来促进进度管理水平的提升。
        2、建筑施工进度管理的控制方法分析
        2.1合理配置各项资源
        在建筑施工进度管理过程中,为了保证施工进度管理的有效性,则需要结合具体实际情况,合理配置各项资源。针对不同阶段的施工要求,施工单位需要对设备、资金、技术、人员等进行综合方面考虑,实现各项资源的优化配置。

具体主要体现在:其一,在实际的管理过程中,应当注重明确不同施工阶段间的关联性。根据各部门间的从属关系、以及施工组织计划对相关资源进行充分利用;其二,不同类型资源之间的关系需要进行全面协调,这样才能够保证资源兼配置的匹配性。其三,针对具体工程数量而言。需要对其进行严格的控制,避免因数量过多而造成的资源分散现象问题出现。
        2.2编制科学的预案
        在建筑工程建设过程中,施工流程的分解、编制科学的预案等,对于进度管理工作的开展具有重要的意義。鉴于此,在预案的编制过程中,根据当前施工进度难易程度、以及具体施工情况,有针对性的明确进度的目标。在保证当前工作的基础上,根据建筑工程施工合同工期要求,通过图表分析等手段的运用,将网络系统的优势作为辅助,例如高效性、逻辑性、精准性。确保施工进度管理工作的有效落实,进而将成本控制控制在合理范围内。通过编制科学合理的预案,需要对多重因素进行综合方面的考虑、例如资源消耗、技术水平、施工成本等,这样才能够保证预案的可行性。此外,还需要发挥监理部门的优势,强化对施工现场监督,对项目进行实时控制,确保各道工序的顺利实施。
        2.3提高相关管理人员的专业素质
        在施工进度管理过程中,相关管理人员专业素质能否得到保障,直接影响着进度管理的效果。由此可见,提升管理人员的专业素质对于强化进度管理具有重要的作用。为了实现上述目标,则需要对管理人员进行专业培训,主要围绕着施工进度管理方面的知识展开培训,通过培训教育工作的开展,不但能够增强其进度管理意识,而且还能够使其管理素质得到提升。根据具体培训的情况,注重完善相关考核制度,奖惩制度等,针对部分考核成绩突出的人员,要给予相应的奖励,这对于施工进度管理水平的提升具有重要的作用。
        2.4做好工程变更调整
        工程变更作为建筑工程施工中常见现象,工程变更会影响着施工进度,同时也会对成本造成较大的影响。为了对工程变更问题进行合理控制,则需要做好变更调整工作。具体主要体现在:其一,严格控制施工进度的过程,针对施工的不同阶段,有针对性的开展定期监理工作,针对施工现场的基本现状,以及施工进度等进行动态化监督;其二,在施工进度管理过程中,相关管理人员可根据具体情况,选择科学的方法准确的计量,并以为作为依据,按时支付工程进度款。此外,根据施工进度管理的需要,应当合理设置监理日志,针对近期完成的任务进行准确的计算,然后将其与施工计划中的内容进行综合对比,真实的反映出其存在的差异,根据当前这种差异适当的调整方案和人员,做到合适变更。
        结语:
        综上所述,施工进度作为建筑工程管理重要内容,通过施工进度管理工作的开展,往往有着诸多方面的优势,不但能够对成本进行有效的控制,而且还能够提高建筑工程的施工质量。在这种情况下,建筑工程企业需要给予施工进度管理足够的重视,并且要保证施工进度管理工作的有效落实。为了取得理想的管理效果,则需要对各项资源进行优化配置,同时要提升相关管理人员的素质,这样才能够提高施工进度管理水平,促进企业实现全面发展。
        参考文献:
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        [2]李箭,白小溪,刘云平.彰显建筑施工管理重要性,理清安全管理与进度控制的关系[J].建筑知识,2017(5):102~103.
        [3]宁娟红,欧阳文,金一龙.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材,2016(24):256~259.
        [4]邢孔达.探讨建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].装饰装修天地,2017(16):335-335.
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