齐鹏冲
身份证号：3715251986051**** 山东聊城 252000
摘要：在建设项目中，为了保证施工作业的顺利进行和各方面的有效保障，必须从关键环节入手进行管理。对此，结合建设项目施工管理的实际，分析了精细化管理模式在工程建设中的应用意义，然后结合当前工程项目管理的影响因素，探讨了精细化施工管理的实施措施，以期为建筑行业的相关同行提供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；工程管理
引言
在当今建筑业不断发展的背景下，建筑市场化趋势日益加强，投资与建设的关系日益复杂，管理模式的优劣将决定工程的质量，而人们对施工管理模式的重视程度也明显提高。然而，项目建设管理模式面临着比以往更为复杂的管理难题。传统的施工管理模式在一定程度上已经不能适应新时期建设工程的需要。在确保工程建设稳定的前提下，快速提高施工管理模式的应用价值，必须在全球化、市场化浪潮下，实现精细化管理模式与建筑业现代化发展的深度融合，规避建筑工程的市场风险，谋求建筑工程经济效益和社会效益的最大化。
1精细化管理理念的意义
精细化管理作为一种先进的管理理念，将在许多工程项目中得到应用。精细化管理在工程建设中的应用，可以有效降低工程造价，保证工程质量和安全。从技术管理的角度看，精细化管理可以在施工的各个环节实施更细致的管理，保证相关制度在施工过程中的切实落实。本管理办法在各施工环节设专人负责，加强管理。在工程施工管理过程中，施工企业要提高工程质量，降低工程造价，必须在施工作业的各个环节实行精细化管理机制，采取最合理的管理措施，根据施工的实际情况，采用科学有效的精细化管理方法，使施工工程的管理效果得到很大的提高。此外，企业各部门在运用精细化管理措施的过程中，应建立完善的内部沟通机制，确保各部门之间的沟通顺畅，并努力进一步提高工程建设精细化管理模式的实施效果，从而实现工程企业稳定健康发展的目标。
2房建工程施工精细化管理中存在的问题分析
2.1精细化管理理念相对落后
在当前形势的压力下，企业迫切需要进行精细化管理，为企业争取更多的效益。然而，在一些住宅建设项目的施工管理中还存在经验管理现象，我们还没有意识到精细化管理对企业的意义。精细化管理的具体实践是一项系统工程，需要更先进的技术作为支撑。在原有管理模式的基础上，通过具体的精细化手段，达到精细化管理的目的。可见，保障房建设项目不能盲目追求短期效应。完善和发展精细化管理需要较长的时间，逐步形成完善的精细化管理模式。
2.2执行过程存在偏差
部分房建工程虽然有自己的管理模式，但都是较为传统的粗放式管理。这样的管理手段的监督管理力度不强，管理工作有些流于形式。不能很好地管控成本、质量、进度等要素。虽然迫于当前的时代发展，已经开展了精细化的管理工作，但是大部分具体职责仍旧没有落实到位，各处细节部分的管理仍需加强。以上问题都影响着施工管理水平的提升和精细化管理的落实，需要相关管理人员给予足够的重视。
3优化精细化管理模式应用的策略
3.1加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。
建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。
3.2对施工质量及安全管理工作必须加以重视
在建筑工程的施工阶段，必须高度重视施工的整体质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段，必须依据建筑施工管理的要求开展工作，快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段，完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段，合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中，科学合理地部署技术控制要点，且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段，应当加强团队组织建设，培训建筑施工人员，并凭借团队的优势，全力提高工程整体质量以造福人民。
3.3强化施工中环境精细化控制效力
建筑施工中的环境因素对建筑施工技术操作效果影响较大，必须提升各环境因素的控制效果，落实精细化管理责任。施工前管理团队成员要对施工推进中的各项影响因素进行分析，并积极做好前期地质、地下管线、水文、气候等环境因素的综合勘查与研究，掌握各种环境因素的变化规律，并根据施工的环境要求进行科学的进度安排。在工程施工推进中还应通过覆盖保温层、洒水保湿等方式来控制环境，为建筑结构高质量施工提供保障。
3.4工程设备的精细化管理
房建工程中会涉及各种工程设备的使用，设备价格昂贵，是建筑企业的重要财产。因此，针对设备进行精细化管理时，需要做好日常的保养工作并及时检修，以此保证工程设备在寿命中能够正常使用。具体而言，在采购阶段就将设备的购置费用控制到最低水平，设备投入使用后，制定设备维修养护相关的规则制度，有效降低成本的投入。在施工过程中及时记录和保存设备的各个参数，将设备管理和相关资料进行统一精细化管理。
3.5提高施工人员专业素质和工作责任意识
精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。
结语
借助精细化管理展开建筑项目施工的全程管理，能够结合先进管理技术和观念，对于施工质量、安全和进度等信息全面掌控，结合施工问题制定应急预案，为管理期间的现场沟通提供便利，控制施工风险，在BIM的支持下，使精细化管理过程数字化，管理效率更高。
参考文献
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