苗栋
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摘要：随着我国建筑业的快速发展，我国建筑业之间的市场竞争越来越激烈，其建设规模越来越大，建设水平越来越高。然而，在建设工程的发展过程中，仍然存在着许多管理问题。因此，精细化管理是当前现代建筑企业的一个重要理念。精细化管理有利于工程进度的制定、工程造价的控制和施工人员的管理，通过精细化管理可以提高施工效率，从而提高经济效益。因此，精细化管理对建筑企业的发展起着至关重要的作用。施工企业应灵活分析精细化管理在项目管理中的应用。
关键词：建筑工程；施工中精细化；施工管理；分析
引言
在现代化经济快速向前发展、城市进程不断加快的大背景下，建筑施工行业市场持续扩大，相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点，对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。
1、精细化管理对房建工程的重要作用
精细化管理作为整个建设项目管理的核心内容，直接关系到整个建设项目质量的提高和工期的保证，也有利于提高企业的经济效益。住宅建设项目实现精细化管理，主要是提高企业的经济效益和市场形象。同时，精细化管理也是房屋建筑企业经济实力的体现，可以让外界对建筑企业有更直观的了解，更好地了解房屋建筑企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。房屋建筑工程实现精细化管理，也有利于提高建筑工程的管理质量和安全管理水平，大大提高施工效率，使整个房屋建筑工地更加整洁有序，使材料存放位置合理，保持道路通畅，为建筑工程施工安全提供良好保障。因此，在建筑工程中实行精细化管理对住宅建筑工程具有重要的价值。精细化管理将是住宅建设工程未来发展的主要方向，也是提升住宅建设行业管理水平的重要举措。
2目前施工管理中出现的问题
总的来说，工程项目建设的精细化管理是一个非常复杂的建设项目，涉及到很多环节。目前，我国许多建设项目管理部门都制定了专门的管理理论和措施，使工程项目建设管理的各个环节更加全面、具体，进一步保证了整个工程的施工质量。但是，在实际的施工现场过程中，往往受到各种因素的影响，导致建筑工程的整体质量难以得到有效的保障，而建筑工程的施工质量将直接影响到建筑业的长远发展，并对企业在行业内的声誉和形象造成不利影响。现阶段，我国建设工程建设中存在的问题主要有以下几个方面。
2.1工程项目企业法人行为不够规范
从施工企业的角度看，企业法人要严格规范自身，按照项目部公布的相关管理制度进行施工。但在实际施工过程中，施工法人的责任往往不够明确，使整个工程的施工质量无法得到保证。其次，施工企业法人多，随意严重变更工期，极大地影响了工程的整体施工进度。主要原因是人员职责不够明确。同时，相关管理人员的责任感相对较弱，施工管理工作严格按照相关标准进行。
2.2配套管理制度有待完善
随着社会经济的快速发展，许多先进技术和工艺不断涌入工程建设过程中。但是，在更新相关操作规范和标准方面，却跟不上先进技术引进的速度。因此，相应的运行管理制度滞后，管理人员在各自职责范围内缺乏依据，管理效率降低，难以为工程施工质量提供有效措施。另外，管理体系制定的奖惩政策一般用于重大事故，很少用于日常施工过程，导致体系的约束功能逐渐弱化，极大地限制了管理体系在完善过程中的发挥，从而造成管理混乱，直接影响工程建设的顺利开展。在此期间，绩效考核体系不完善，使员工在经营过程中失去积极性，给项目建设带来不利影响。
3实现建筑工程精细化管理的重要策略
3.1明确企业精细化管理目标
企业相关施工管理人员必须明确符合实际情况的精细化管理目标，切实提高施工项目施工过程中的管理质量和管理效率。对建设项目的相关施工管理人员来说，在施工过程中，可以根据建设项目的具体管理要求，全面完善施工管理体系。管理者必须充分认识精细化管理的重要性。总之，要明确施工过程中的管理内容及其关键内容，企业必须以施工管理过程中的重大失误为参照，积极制定问题和相应的解决方案。通过明确准确、具体的管理目标，不仅可以大大提高建筑工程精细化管理水平，而且可以规范建筑工程施工管理。
3.2加强人才队伍建设
管理需要人才。住宅建设项目的精细化管理需要具有专业知识和经验的人员。管理者的综合素质和专业知识是制约精细化管理程度的决定性因素之一。在市场中，一些企业任人唯亲，而非厚德载物，导致精细化管理的失败，降低了企业效率和市场形象。人才队伍建设非常重要。只有具备专业知识和行业经验，才能知道什么是精细化管理，如何管理，如何把握精细化管理的程度。企业只有具备了相关的专业人才，才能为企业谋求光明的未来，更好地推进房屋建筑工程的精细化管理。
3.3重视对原材料的质量控制
在工程运行过程中，为控制工程所用材料的质量，必须从源头上进行监督，选择经济实力强、资质齐全的材料供应商，使建设工程所用材料具有完善的资料证明文件和材料合格证，并对材料进行现场检验，对不符合施工标准的建筑材料，要防止施工人员使用，防止不合格材料在建筑工程中使用。除了质量检验外，还要对材料的规格型号进行检验，使建筑材料符合具体要求，以保证整个建筑工程所用材料的有效性，并进一步促进建设项目的顺利建设，促进建设项目的顺利发展。
3.4精细化管理对施工前的管理
通过精细化管理来说明施工合同管理的应用，详细研究合同内容，通过研究发现一些不合理或缺失的内容，预测合同在后期施工过程中可能出现的风险问题，并制定合理有效的防范措施，减少风险问题的发生，即使出现问题，也可以迅速采取定制化措施进行处理，从而将影响降到最低。在施工过程中，精细化管理能很好地管理施工材料，编制施工材料使用计划，合理分配施工资金，为实际施工过程提供可靠的依据。此外，精细化管理还可以划分施工目标，根据施工目标合理分配管理工作，把责任落实到每个管理者身上，全面落实管理工作。在采用精细化管理的过程中，管理人员将根据合同和施工实际情况，严格审核方案，对不符合施工要求或实际情况的地方进行修改，不断提高施工图纸和施工方案的合理性，从而为实际施工过程提供可靠的依据。
结语
总之，在工程建设过程中，施工现场的质量管理是非常重要的，其质量的好坏将直接影响到整个工程的质量，对工程建设的顺利完成起着决定性的作用。基于此，在这个行业的前提下，工程项目建筑市场的发展逐步进入了一个新的阶段。工程项目精细化管理者要不断加大对施工现场的管理力度，不断优化管理方案。完善管理体系可以有效提高施工现场的管理水平，使企业在市场竞争中获得有利的优势。从建筑工程施工企业的角度来看，企业在市场上的竞争力将直接影响其发展空间。无论环境如何，保证工程项目的整体质量都能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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