罗德环
广西桂盛鑫建设投资有限公司
摘要：工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。对此，工民建工程落实新管理技术，开发使用新材料与新施工技术，落实全面质量安全生产标准，以及贯彻执行行业制度，提升施工现场管理环境，减少环境污染与安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。
关键词：工民建；施工管理；措施
随着当前城市化进程的不断加快，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。在工程施工过程中，施工现场管理和技术便有了非常重要的意义。因此，相关人员需要对施工现场进行科学管理。
1提高工民建建筑施工现场管理水平重要性
1.1保证施工安全
在工程施工中，安全一直是施工的第一要求。施工现场的管理人员可通过对人员、材料和设备等多方面的管理让工民建建筑施工顺利完成，进而取得理想的施工效果，减少对施工人员人身安全的影响，保证施工安全。
1.2提高施工质量
在工民建施工过程中，通过提高现场管理水平，就能够更好地保证施工质量，也能够使相关建筑企业获得更多的经济收益。提高现场施工水平就是有效地提高现场施工效率，这样能够让建筑企业在激烈的市场竞争中依然占据有利地位。工民建建筑施工现场管理能够为建筑企业提供帮助，保证建筑施工质量。
1.3降低建筑施工成本
以精细化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使建筑工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低建筑施工成本。
2工民建施工管理中存在的问题
2.1安全施工管理意识水平不足
如果安全管理意识不足，就无法发现施工安全隐患问题。管理者应结合当前的工程条件，根据建筑安全管理条例要求，不断提升安全管理质量水平，加强工程安全建设。我国目前建筑施工安全管理不规范，在现场管理中人员安全意识不足，安全管理不到位，缺乏定期的安全检查。面对安全隐患，建筑工程现场人员得过且过，听之任之，不及时处理。建筑工程管理者疏忽对施工现场的管理，无法实时掌握现场情况，导致各项信息获取不及时，极易引发安全隐患。
2.2管理体系不健全，施工质量不过关
工民建工程施工管理的出发点和落脚点都应该放在质量的监管上。但就当前工程施工管理来说，因为缺乏完善的施工质量管理体系，施工不规范，施工质量不过关的情况时有发生。工民建工程施工是综合性的工程，当前建设施工多为分批次承包，承包单位施工质量良莠不齐，施工质量无法达到施工规划预期和现有施工标准，部分施工单位为追求施工进度大幅度压缩施工任务，施工质量大幅度下降。而施工质量检查难以做到面面俱到，为节省时间多采取抽检的方式，一些关键性的质量问题被忽视，增加了建筑质量安全隐患。
2.3工民建桩基环节复杂
工民建桩基流程可以说是整体施工流程中具有不可或缺作用的关键组成部分之一。只有稳定、安全的桩基才可以承受高楼大厦的重量，确保建筑物可以屹立不倒。但是，在具体桩基流程的施工过程中，因为施工技术的精确度把握不当、各项信息数据剖析不严谨等因素易导致桩基施工质量出现不合格问题。此外，在开展桩基设计工作的过程中，其最为关键的工作内容就是沉降问题和承载力度等，从沉降剂的角度而言，其配比是非常严格的，因此，建筑企业一定要在施工作业开始之前进行多次的实验和剖析，进而高效确保沉降工作的有序进行。
2.4现场监管问题
在建筑行业发展过程中，我国针对现场施工设计和措施并没有严格的规定，这样就导致一些企业在进行现场管理过程中，经常会走形式主义，只是简单地进行管理，并没有深入现场。在施工现场，经常能够看到施工方案与具体施工不相符的情况，导致施工现场存在安全隐患，影响施工人员的人身安全。比如，在施工过程中，对于脚手架的使用较为常见，但是我国针对该方面并没有相应的法律进行规定，这样就导致在现场搭设脚手架过程中，施工人员不按照规定进行搭设，或者是搭设存在安全隐患，容易导致现场出现安全事故。此外，因为工民建建筑施工现场的人员较多，在施工过程中会有很多不同专业的人员，这些施工人员的专业水平参差不齐，如果缺少监管，施工人员容易出现施工行为错误，从而导致安全事故。
3工民建建筑施工现场管理水平的提升路径
3.1强化施工技术管理
首先，施工部门在开展施工技术管理工作时，应事先做好组织和计划工作，这样一来，不仅可以高效提升管理工作的灵活性，而且还可以在合理使用施工技术的基础上避免质量问题的出现，这对于达成综合管理的目标有着非常关键的作用。其次，紧跟着工民建工程施工数目的大幅度提升，有关企业和部门对于施工技术的优化以及创新工作也提出了更为苛刻的要求，其不仅仅要求建筑企业要规避以往技术中的不足，而且还要提升施工技术的使用成效。因此，建筑企业在应用工民建施工技术时，一定要事先明确技术要点，从而通过分析以往经验的手段，来全方位的体现施工技术在工民建项目中的作用。
最后，建筑企业还应在最短的时间内做好技术交底工作，并且利用现代化技术和精细化管理模式来优化和完善施工技术资料和操作要点，不但可以确保工民建工程的综合管理成效，而且还可以提升施工技术交底工作的成效。
3.2强化现场管理
当前工民建工程的施工时间普遍较长，而且其会受到多种因素的影响。因此，有关建筑企业和部门要想确保工民建工程的施工品质，就一定要及时开展现场管理工作。首先，在建筑企业开展现场管理工作前，应事先做好流程安排工作，并且还要对每一道施工流程都进行全方位的检验，在上一项施工流程检验合格之前不能开展下一项流程，这对于确保建筑物的品质有着非常关键的作用。其次，建筑企业还要及时增强材料品质管理的力度，缜密管理材料购买、抽检等工作，只有检验合格的材料才可以进入施工现场，坚决不能使用品质不达标的材料。最后，在建筑企业开展现场管理工作时，还要尽可能对各部门的职能、责任进行明确的划分，并全方位的创建施工技术以及品质管理制度，确保责任到人，这样一来，不但可以提高施工技术的管理成效，而且还可以在避免施工现场风险的同时达成施工现场的管理目标。
3.3规范管理制度
在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。作为建筑工业实地施工的建筑行业，与其它行业不同之处在于，建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。
3.4提高材料质量控制效果
材料质量与产品质量存在直接关联，而对于产品质量来讲，其将会对订单量、后期收益产生直接影响。施工企业若想确保实现后期利润最大化的目的，那么必须要提高材料质量管理工作，提高经济利润。施工企业必须要对采购行为进行严格管控，如果发生是行贿受贿、公报私囊等状况，那么必须要对有关人员进行处理。同时，还应当聘请专业化的采购者，对工民建施工的特点进行全面化调查分析，按照施工图纸方面的具体要求，选购质量高、价格低的产品，以此来有效降低投资成本。
3.5加强安全管理，做好风险应对，全程渗透
工民建工程施工中必须重视安全管理，以各施工参与主体施工安全意识的强化，施工现场的安全监管，减少施工中的风险要素，在发生安全事故时也能高效、合理应对，减少损失。安全管理的前提是对工民建工程地质特征、施工环境及施工过程中施工风险因素的综合分析，识别并预测各风险因素所对应的风险后果，危害程度，有针对性地制定施工安全管理策略和风险预警应对预案。施工过程中也要确保安全管理策略与风险预警方案的实效发挥，将安全管理统筹于工民建工程施工管理的全过程。施工安全管理的落地需要问责制度配合，明确责任制和设置专门的安全管理人员，安全管理无小事，触电、爆炸、高空坠落、坍塌等危险要素的监管必须落到实处，强化施工作业人员与管理人员的责任意识，加强对施工作业人员的资质审核，定期进行施工设备的检修维护，做好施工环境的安全风险评估等，多管齐下，降低事故发生几率。提前做好事故应急预案，具有应急处理的条件支持如消防通道、紧急医疗救援资源储备等，在发生事故时第一时间有序救援，最大限度地减少人员伤亡。
3.6提升工民建管理人员综合素质
建筑行业属于劳动密集型产业，企业人员的综合素质直接关系到工程整体建设水平。按照工作人员的实际素质水平，制定合理的人员管理方案，充分发挥人员的综合优势。从整体入手，对人员进行技术优化和技术提升。明确施工规范管理的重点内容，根据工程管理的技术要求，建立建筑工程评估方案。例如开工后要对相关工作人员进行安全技术培训。根据施工现场的管理要求，制定符合人员规范管理的制度标准，对人员实施综合素养管理，提升施工人员的综合技术水平。同时，还要注重工作人员的安全意识管理，提升施工管理的进度，重视施工管理的灵活创新，结合自身的发展优势，分析施工过程中存在的各类问题，彻底清除人员施工中可能产生的安全隐患。另外，积极引进优秀技术人才，重视人才的综合发展与提升，构建符合行业发展的管理操作方案，为工民建建筑工程的规范化管理奠定坚实的基础。
3.7全面监控现场施工过程
全面监控的意义就是从施工前、施工中、施工后3个环节来加以防控。管理人员针对施工过程中的人力、物力等进行检查，在施工完成后针对建筑的具体情况进行核查。开始进行施工前，管理人员要全方位地思考建筑施工现场所可能出现的问题，针对可能出现的问题进行有效解决，以此对所出现的问题及时采取相应措施，更好地解决所出现的问题。针对竣工阶段而言，管理人员要针对每一个重要环节进行积极检查，并且能够深入施工现场，检查人员要按照流程和使用相应的设备工具来进行检查，保证现场施工质量能够满足合同的质量要求，这样才能够保证建筑更加顺利地投入使用。
结论
总的来说，紧跟着社会主义经济的快速发展以及建筑行业的持续进步，工民建工程的施工数目和建设规模都获得了飞速进步。但是其给工民建工程带来发展机遇的同时也给施工技术的管理工作带来了巨大的挑战。在当前的建筑行业中，施工技术管理工作可以说是工民建工程中至关重要的组成部分之一。只有建筑企业确保施工技术的管理工作的开展成效，才可以获得优良的施工品质。因此，建筑企业和有关部门一定要对施工技术管理工作抱有高度的重视和关注，进而通过转变以往理念和引进高新技术的手段，来全方位的推动工民建施工质量的提升以及工民建施工行业的发展。
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