柯旭
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摘要：建筑工程施工技术管理作为建筑工程质量保证的重要条件，对建筑工程未来发展至关重要。现代化发展条件下，建筑工程施工技术不断创新升级，加上建筑工程施工要求更严格，为了保证建筑工程施工质量，施工技术的正常应用，必须积极对建筑工程施工技术管理中的问题展开研究。正确认识建筑工程周期长、施工条件复杂等特点，客观应对建筑工程施工技术中存在的差异性，科学开展建筑工程施工技术管理工作，进一步实现管理的价值与意义。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1建筑工程施工技术研究
1.1电气接地施工技术
电气接地施工技术作为保障建筑工程内部电器安全使用的重要施工项目，在整个项目施工过程中起着至关重要的作用。如果建筑工程施工中没有将电气工程施工技术落到实处，很可能会导致建筑内的机械在建筑工程施工中出现漏电、跑电的情况，不仅造成施工设备自身的损坏，而且危害建筑内全部施工人员的生命安全。所以，在建筑施工中电气接地施工技术必须落实到位。首先，建筑施工中要做好对地线的处理，避免电路串联，以保证后期建筑工程机器的使用安全。其次，根据施工的内部建筑结构，对线路走向和布局进行合理的安排与精细的连接处理，保证机械设备的用电安全。最后，做好对电路连接的验收工作。对建筑施工中存在的每个电路连接点和连接的地线进行机械设备的使用检测，确保机械设备在施工中的正常、安全使用。
1.2模板施工技术
模板施工技术也是现代房屋建筑工程施工中需要用到的关键技术。其施工操作中主要需做好测放与模板的制作与安装工作。首先需要保证测放的准确性，然后再根据设计标准进行模板制作与安装。其次，在模板安装中，应注意对标高控制点进行合理的布局设计，然后按照一定顺序展开安装。如先进行柱模板安装，之后再安装二层梁模板。在所有模板安装完成后，还应该进行最后的验收，以确保模板安装不存在质量问题。此外，模板安装技术应用也需要注意其施工成本的控制，这要求施工人员妥善布置好模板施工的流水区段，规划好模板的使用，以切实提升模板利用率，减少施工成本。
1.3混凝土施工技术
首先在运输环节中，需要对其运输路线进行合理规划与把控，以防止其在运输过程中出现离析或分层现象。同时混凝土施工中需对其存放时间也进行严格把控，以确保施工用混凝土能够处于良好质量状态。其次，在混凝土施工的准备过程中，技术人员应做好相关设备的检查，并对模板、支架等设施上的污垢进行处理，保证其清洁度。最后，混凝土浇筑施工中，其浇筑的高度、速度和方式都是需要注意的，这是其技术的关键点。例如房屋建筑施工中，混凝土浇筑高度应控制在2m以内。实际施工中需利用好串筒、溜槽以及薄板等设备。此外，施工中的浇筑方式一般以分层浇筑为宜，但需要注意控制好初层浇筑深度，并注意做好振捣，控制好振捣厚度。如在小面积浇筑时，可以采用插入式振捣器，以此来保证振捣效果，提升混凝土抗剪能力。再者，混凝土浇筑过程中的密实度也是需要进行控制的，实际施工中需采用合理技术进行把控。
1.4建筑防水施工技术
首先，选择收缩性较低的水泥，配比上合理的粗细骨料，再结合施工实际情况，对储水量比较多的建筑位置进行有针对性的建筑工程施工。施工过程中要采用自下而上的浇筑方式，从坡脚对墙进行浇筑，从而保证混凝土的浇筑密实性和施工质量。借助微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。其次，建筑施工中混凝土处理防水施工要把防水基层进行抹平处理，避免混凝土填充部位出现松动或凹凸不平的情况，不仅影响整体美观，还会影响施工质量。最后，对建筑墙体要进行刷防水漆的处理，防止建筑墙体出现掉灰等现象的出现。
在施工中应注意的是，地漏排水部位的排水层在施工时要比防水层要低，根据施工需求并设置好排水的坡度。涂抹防水前，注意对建筑基层表面的清理，重点清理管道根部和排水口等比较难清理的位置。
2提升建筑工程现场施工技术管理措施
2.1施工方案要完整
对于任何一个团队组织来说，一套行之有效的运行方案都是非常重要的，完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证现场施工的有效性，最后顺利地完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、每一个过程之间的联系以及其中的细节之处，这样才能让施工方案在后期实施的时候发挥最大的用处。
2.2管理施工材料
建筑工程施工现场中的技术管理人员应根据实际施工需求，针对进入现场的施工材料质量进行全面的检测与管理。从技术角度进行分析，建筑工程对于施工材料的规格、型号、标准等都有着较为严格的规定，与此同时施工技术管理人员还需要检查施工材料是否符合建筑施工设计标准与施工技术标准，若发现质量问题应及时上报并进行返厂处理，保证施工材料质量符合建筑工程施工需求。施工技术管理人员需要在施工材料进入现场前进行全面的检查工作，保证施工材料质量、性能等均符合建筑工程施工标准，这可防止由施工材料质量问题导致各种质量问题的发生，进而确保建筑工程项目整体质量满足社会发展需求。
2.3施工过程管理
施工过程管理是对建筑工程项目施工全过程的管理，通过全过程管理来保证施工进度、控制施工成本、提升施工质量。这需要企业将施工现场的所有分项工程、各环节都作为依据，制定完善的监督检查制度，对照工程设计图纸和相关质量标准来对每一个施工环节进行管理。同时根据工期规划施工进度，编制进度预案，然后定期对照预案对施工进度进行分析，如果出现进度过慢情况，则需要及时分析原因，找到对策，以对施工过程进行调整，从而保证房屋建筑工程能够按期完成。
2.4提高工程施工管理者综合素质水平
首先，施工企业要定期组织企业内部管理者进行专业化的培训，使工程施工管理者不断提升自身的知识储备量和专业技能，从而促进施工管理工作的顺利开展。其次，建筑施工管理人员要不断创新和完善自身管理理念，跟上社会经济的发展步伐，并将其运用到实际的建筑工程管理当中。最后，施工企业要不断地培养和引进高素质管理人才。一方面，培养和引进专业建筑管理人才，必须具备专业的施工管理知识和过硬的专业技术，并能够将其充分地运用到实际的建筑工程施工管理中去；另一方面，这些管理人才必须具备较强的自主学习能力，不断完善自身的施工管理知识和技能，达到自身与企业的共同成长。最后，建筑工程施工管理者除了要有较强的管理知识和技能外，还要具备较高的职业道德水平、社会责任心和事业心，在施工管理中，施工管理人员要用科学、严谨的态度对待自己的工作，有效完成自身的管理职能，充分履行自身的社会责任。
结论
总的说来，如果要想在建筑工程现场实施管理技术提高，并不是一件简单的事情，需要花大量的时间慢慢地去实现，我国经济的发展也需要建筑工程大量的支持，对建筑工程的质量要求在变高，同时希望能减少成本。这就需要相关人员不断提升自己的能力，对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成，最后达到提高建筑工程实施现场的管理技术，让每一个建筑工程都符合严谨性和模范性的原则，这样才能获取更大的利益，并且在我国现代化城市的建设中发挥出更大的作用。
参考文献：
[1]汪成明.房屋工程施工技术及现场施工管理研究[J].砖瓦,2021(03):127-128.
[2]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍,2021(07):151-152.