张彦利
身份证号：37252319840203**** 山东聊城 252000
摘要：当前，由于我国现代化城市建设速度的加快，建筑业有了更大的发展机遇。然而，随着人们生活质量的提高，建筑工程各方面的质量要求也在逐步提高。建筑工程施工质量控制是建筑工程管理工作的重要组成部分。因此，提高施工质量控制的效率，必将促进建筑工程管理的顺利进行。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
工程质量是工程的命脉。对于建设项目，质量是最关键的。现阶段，建筑市场日趋完善，同时也存在施工质量问题，不仅浪费了施工资源，而且埋下了施工隐患，对建筑使用者健康构成威胁。在此基础上，要加强管理，做好施工管理，严格控制施工阶段，改进管理方法，提高工程质量。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量是衡量建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也越来越高。同时，随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性和美观性提出了更高的要求。建筑企业要在众多建筑企业中脱颖而出，占据更高的市场地位，必须重视建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，树立品牌效益，为企业争取一席之地。建设工程的质量关系到业主的使用。如果建设工程质量出现较大问题，将威胁到使用者的生命财产安全。建筑工程系统庞大，需要的专业种类多，施工难度大，施工过程中影响质量的环节和部位多，增加了施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理直接关系到施工过程中下道工序的发展。如果施工过程中各环节衔接不好，将直接影响施工单位的经济效益和建筑工程质量，进而影响施工企业的整体效益和市场发展状况。因此，依靠施工质量管理来实现建筑工程的成功目标，对建筑企业的长远发展至关重要。
2建筑工程施工管理和质量控制策略分析
2.1严格技术交底
工程施工前，施工单位必须配合施工单位和设计单位进行有效的技术交底。工程建设单位还需加强与设计单位的有效沟通，与设计单位签订完善的技术交底文件，这将是工程建设的主要依据。在具体的技术交底过程中，要围绕施工的关键环节、隐蔽工程的施工技术要求，规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行施工。在具体工程的施工过程中，对工程技术负责人和（或）监理工程师提出的方案变更、技术变更和设计变更要求，应及时补充。执行前期签订的书面技术交底方案，在设计方案中详细注明变更内容、变更目的和具体施工要求。另外，施工前，施工方还需深入施工现场进行有效的勘察、测量，准确掌握施工现场的地质、水文条件，并进行有效的测量放线，掌握全面详细的资料，方可进行施工。各种测量结果出台后，严禁随意更改，做好详细的登记和记录工作。另外，对于施工单位的各种测量记录，施工测量放线报验单也需要监理工程师认真审核签字，以确保测量质量。
2.2健全施工质量管理体系
完善施工质量管理体系是实施和完善房屋建筑工程施工质量管理的前提和基础。因此，相关企业首先要根据房屋工程建设的实际情况，建立全面的质量管理办法，通过细化质量管理相关责任，实行标准化、规范化、科学化建设，从而进一步确保工程建设达到质量标准。其次，企业需要完善和加强工程质量监督体系，从而减少工程质量问题。监理制度的实施对监理单位提出了更高的要求：监理单位需要从工程的各个阶段，围绕施工节点，持续跟踪，每一个环节都要经过监理工程师的检查和签字，才能进行下一步的工程施工。此外，工程竣工时，应按统一的建筑工程施工质量验收标准进行验收处理。
2.3完善施工管理制度
施工管理制度是项目管理人员必须遵循的基础。目前，我国工程建设管理体制还不规范、不完善。这种不足导致工程建设管理工作在实际过程中，不能有效覆盖工程的全过程，对于棘手的工程问题和现场突发事件，不能在第一时间提出解决方案。因此，管理者需要根据施工管理的实际情况，全面分析施工管理过程中遇到的问题，对现行管理体制进行优化调整。首先要科学设计施工企业组织机构，明确管理部门的工作职能，确保施工所需设施齐全。负责管理工作的人员要根据工程建设的具体情况，从全局出发，优化资源配置，确保有专业的管理人员负责对每个施工环节的控制。本文总结了新的建筑材料、机械设备和施工理念，并建立了相应的管理制度和规章制度。此外，管理者还需要关注国家政策的变化，比如是否有新的政策或新的规范。如果政策发生变化，建设管理体制应及时调整。
2.4控制好建筑工程的施工成本
成本控制对于建筑工程管理工作来说非常重要，建筑工程企业想要达到最大化的经济效益，须对工程施工各个环节的成本做好控制工作，这不但是建筑工程施工的客观性要求，更是建筑工程企业发展的必然趋势。一旦成本控制出现了问题，极易导致资金链的断裂，对工程施工造成极大的不利影响。建筑工程相较于其他工程来说较为复杂，可采用的成本控制方式也很多，第一，建筑工程企业在进行工程施工前，需建立完善的成本控制观念，不管是针对工程施工的哪一环节，都须贯彻相应的成本管理意识，并充分落实相应管控方法；第二，需定期对工程实施的各个环节成本展开分析，建立具体的制度体系，为建筑工程施工顺利进行奠定稳固的基础。
2.5加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
结语
综上所述，建筑工程施工质量管理在建筑工程整体施工过程中的作用至关重要，是保障建筑工程项目成功的关键所在。实行建筑工程施工质量管理工作需要建设单位有一支管理过硬、技术过硬、能力过硬、团结意识强的人员队伍。人员因素是影响建筑工程施工质量的重要因素，人员管理水平得到提升，建筑工程施工质量就有了保障。采用科学的、先进的管理理念是实行建筑工程施工质量管理的指导方针，理念先进、人员有效管理、物料和机具科学供应是实现建筑工程施工质量管理的有效策略。
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