建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用

发表时间:2021/7/22   来源:《城镇建设》2021年8期(中)   作者:丁群
[导读] 随着当前我国城市化进程逐步加快,建筑行业也迎来了快速发展的时期,
        丁群
        身份证号:33012219651211****
        摘要:随着当前我国城市化进程逐步加快,建筑行业也迎来了快速发展的时期,各类型建筑逐步出现在人们的视野中,但是建筑工程具备一定的流程性和程序性,安全施工管理更具备一定标准化的流程,施工过程中一个管理程序执行不到位都可能危及施工者的生命安全。因此,对于建筑施工单位而言,在保证工程进度和工程质量的前提下,要重视施工安全,将建筑安全施工管理策略贯穿到整个施工管理流程中,对提升建筑施工效率、实现施工安全具有极为重要的意义。基于此,本篇文章对建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用进行研究,以供参考。
        关键词:建筑安全施工;管理策略;建筑施工;应用
引言
        工程现场的安全事故发生一般与各项管理重视程度不高,安全意识淡薄有着密切联系。不注重做好施工现场的妥善管理工作,盲目追求经济效益,盲目赶工期,管理水平参差不齐,缺乏系统性的管理体系,不能够依据工程现场的实际情况构建综合性的管理方案,造成安全事故高发,危及施工人员的生命财产安全。对此,我们要深入分析现阶段建筑施工安全管理工作所面临的诸多问题,并从问题角度入手构建完善的管理方案,确保建筑工程施工现场秩序稳定。
1建筑工程施工中应用建筑施工安全管理的意义
        在建筑施工过程中做好建筑的安全施工管理至关重要,施工安全不仅关系到建筑的质量,也影响着施工效益,只有在工程施工开展之前针对工程做好各项准备措施才能保障工程的施工效果。建筑施工的安全管理影响着施工进度,尤其是关系到企业的信誉,一些大型的建筑施工集团不只是看重工程的经济效益,也会重视施工的质量和施工人员的生命财产安全,这样才能促进施工人员全身心投入到建筑施工中,保障工程进度。建筑施工安全管理不仅仅是对施工人员生命安全的保障,也关系到管理资源的合理分配以及各类施工问题的合理妥善解决,科学有序的建筑施工安全管理可以保障工程顺利开展,不仅能促进建筑施工企业稳定发展,也能将施工过程中的安全风险降到最低,防止建筑施工过程中安全事故的发生。
2建筑施工项目安全管理中的主要问题
        2.1缺乏标准化工程管理
        很多建筑施工的过程中,单位对工程的管理都是不严格、不标准、缺少标准化管理。单位仅注重外观或建筑施工的整体完工情况,对细枝末节毫不注意,而且对于建筑的长远发展毫不重视。所以建筑施工过程中应针对管理问题制定一套适宜的制度,切实推动建筑建设发展。
        2.2人员素质不高,安全意识低下
        现阶段,在建设工程现场,农民工为一线施工人员的主力,在现场施工前,并未接受过安全知识培训,在具体施工中,也未进行三级安全知识教育,施工人员的安全意识较差,素质不高成为普遍问题。在实际施工时,不仅不能按照施工规程进行操作,自我保护意识也不强,对于施工机械设备、安全防护设施,随意改装拆卸,高空作业时,也不按要求佩戴安全带。同时,部分施工企业不注重安全管理培训,管理人员安全管理技能、管理水平不高,影响了建筑工程的整体安全水平。
        2.3施工材料与设备的不合格
        施工企业必须重视施工材料及配件的质量问题,因其与整个工程的质量密切相关,是质量控制的重中之重。建筑施工涉及多个方面,需要考虑的因素多,其中所用的材料和设备量大而面广,如果对其进行全面检查就会导致工作量的增加,而抽样检查有可能就会出现漏网之鱼,一些不合格的材料就会混入施工现场用于施工,影响实体质量。因此要尽一切所能,保证用于实体的材料设备质量优良,才能使整个工程的质量处于较高水平,所以确保施工材料和设备的整体质量是非常重要的。


        2.4违反施工操作规范
        在项目工程施工现场,为了确保施工安全,通常要求制定相应的安全规范,在施工规范当中包括了组织设计、技术方案和组织措施等。但当前在很多施工现场对施工安全规范的建设认知不足,并不能够按照相关规定开展规范施工操作。不注重施工环节的安全管理,没有制定妥善合理的安全事故预警措施,安全事故发生之后不知道该如何处理,往往造成较大的人员伤亡。
3建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用
        3.1在建筑建设过程中严格进行标准化工程管理
        参加建设的单位应严格要求各个部门,包括材料管理部门、施工部门、工人管理部门、设计部门、监察部门等。单位应对各部门制订管理制度。例如,应给工人足够的休息时间,不能一味追求建设速度。针对材料管理部门,铁路需要的成本材料都由该部门批准下发,该部门应严格按照设计方案中规定的数量下发材料,不能浪费资源也不得偷工减料。对于施工部门应制订制度,让施工部门严格按照设计方案去建设项目,不能与建筑建设工艺相违背。这就说明在建筑建设过程中应严格管理,将制度细化、标准化,将遵守规定这一理念贯穿于参加建设部门的每一个人,上面严格管理,下面自觉遵守。
        3.2树立“安全第一”的管理意识
        为确保建筑施工安全,施工管理人员的安全意识、安全素质十分关键。施工企业需按照规定,配备安全管理岗位,专职负责安全管理工作。提高现场巡视力度,加强安全检查,做到发现问题、及时处理,有效防范安全事故发生,保证建筑施工安全。同时,提高施工人员安全培训力度,对于施工人员,开展强制性、针对性的安全培训,主要包含施工原则、安全知识、标准要求、操作规范等内容,还需进行安全救护技能培训,提高施工人员规避事故、自我救护能力,促使全体使用人员树立“安全第一”的安全施工意识。
        3.3不断强化施工材料质量管控的严格性
        严格把控施工材料的质量是整个施工管理工作的重点,因此必须加强对材料从采购、进场验收、保管及使用各环节的管理。采购者在采购前应该接受管理者组织的相关培训,了解采购的一些基本知识,通过这样的方式让他们了解到材料的选择对工程质量的重要性,提高他们的责任感。相关管理人员要监督采购者购买材料的整个过程,在采购者采购之后,管理者要认真检查这些材料的质量,检查它们是否符合施工标准以及相关质量要求,确保材料使用的安全性。管理者要严格检查材料质量,选购者也要认真进行采购,在保证材料质量的基础上考虑性价比。
        3.4加大施工安全投入
        现阶段越来越多的施工企业,关注施工现场的安全控制,安全管理,并将安全管理纳入企业竞争能力和施工资质的范畴当中。良好的安全管理能力关系到企业在市场当中的形象以及市场竞争能力。对此要求施工企业充分认识到施工现场安全管理的必要性和重要性,投入更多的时间精力和资金,加大建筑安全施工管理。在工程建造之前,应该严格按照施工设计方案的要求,配置完善的安全设施,切实提高施工现场的安全保障能力。施工技术人员在上岗作业之前应该进行严格细致的安全培训教育,通过培训之后,通过严格考核,成绩合格,方能持证上岗,提升整个施工队伍的专业技术水平和安全操作意识。
结束语
        综上所述,对于建筑安全管理,属于一项系统性、复杂性的任务工程。随着建筑工程行业的迅猛发展,人们对安全、质量管理的要求日益提高。目前,建筑安全管理尚存在政府监督不足、安全教育培训较为滞后等相关问题,只有树立“安全第一”的安全施工意识,不断加大建筑安全管理力度,不断完善安全监督制度,才能有效降低事故发生率。
参考文献
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