刘新铎
浙江江南工程管理股份有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随着经济水平的提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，其中项目管理是建筑工程中的重要环节之一。工程项目管理是影响整个建筑工程的施工进度和施工质量的关键因素，也是影响建筑企业核心竞争力的重要因素。但是在实际的建筑工程项目管理中，仍存在一些问题，例如：质量管理制度不健全、施工人员专业素养较低、监督部门监管力度不足等，基于此，本文提出相关的解决措施，希望通过提升施工人员素质、健全质量管理制度等来进一步提高建筑工程的施工质量，为实现我国建筑企业可持续发展提供一定的战略意义。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理
伴随着我国经济的快速发展，建筑企业的竞争也日益激烈，建筑企业要想实现健康发展，就要重视施工项目管理，通过加强施工管理，提高建筑质量水平，才能在同行业中独占鳌头，取得一定的优势。项目管理包括很多内容，例如质量管理、施工人员管理、安全管理、成本管理等，每一项环节都很重要，任何一项管理出现问题都可能会影响整个建筑工程的质量。基于此，本文对建筑工程项目管理提出了相关的探讨，通过分析其存在的问题，找到解决问题的对策，从根本上提高建筑工程的质量以及整体水平。
1.建筑工程项目管理的主要内容
1.1质量管理
质量管理是建筑工程项目管理的重要环节，是对整个施工过程的质量控制与监督，其中最主要的就是对一线施工质量的管理。在质量管理过程中，需对每个环节进行设计，并全面分析及检测，对施工中存在的问题也要及时处理，以避免问题的再次出现。
1.2安全管理
在建筑工程的实际施工过程中，存在一定的高危性操作，例如高空作业，这就给施工过程增加了一定的安全隐患。安全管理作为项目管理的重要内容之一，需加大对安全管理的重视，才能保证建筑工程的顺利实施。安全管理主要包括三方面：施工人员、施工设备及施工环节。进行安全管理既要增强施工人员的安全意识，并规范施工环节的设计要求，采用先进的施工设备，做好前期的检查和后期的维修。
1.3成本管理
在建筑工程项目管理中，成本管理控制也尤为关键。在整个建筑工程施工过程中，材料费的成本占比最高，因此，要加强对施工材料的管理与控制，减少材料的浪费，从而达到节约成本的目的。其次，要对施工设备进行日常检查和维修，降低设备出故障的频率，规范的操作机械，从而提高机械设备的使用年限。
2.建筑工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的质量管理制度
从我国目前的建筑工程质量现状来看，缺乏一套完善的质量管理制度。这在一定程度上限制了项目质量的提升，降低了建筑工程的有效管理。很多企业为了节约成本、提高企业的收益，购买低廉的施工材料和施工设备，从而使建筑工程出现质量问题，究其根本原因，就是缺乏完善的质量管理制度。
2.2施工人员专业素养较低
由于当前建筑工程存在一定的高危性，而专业技术人员的成本较高，所以导致缺乏一些专业的技术人员或者是当前施工人员专业素养较低。建筑企业为了获取效益，会聘用一些非专业技术人员，这就给施工安全带来了一定的隐患。再加上没有健全的培训制度，培训形式大多形式化，导致施工人员缺乏一定的专业性，从而导致安全事故频频发生，进而影响了施工进度，影响了企业口碑。
2.3监督部门监管力度不足
一个完善的项目管理工作不能缺乏监管部门的监督，这不仅是对施工人员的监督，也是对施工材料、施工现场、施工进度及效率的监督。而在实际的建筑施工过程中，相关管理部门的监督力度不足，缺乏相应的监督意识。而是将重点放在施工效率以及企业效益上，忽略了对施工现场的监督。
3.建筑工程项目管理的措施
3.1建立健全质量管理制度
在建筑工程开始施工前，就需建立一个健全的质量管理制度。在准备施工的阶段中，确立好质量管理的目标，并明确每位管理人员和施工人员的相关责任。做好前期的质量设计工作，从根源上消除质量安全的隐患。从施工前、施工中、施工后，都严格把控施工材料和施工设备的质量，禁止采购低廉伪劣的产品，在节约成本的同时，保证质量达到国家安全级标准。其次，严格根据设计施工图纸和施工方案进行施工操作。施工人员要熟悉图纸内容，降低误差概率，对于施工材料的比例应严格把控。在购买建筑材料后，应取部分小样进行实验，达到质量标准后方可投入生产。
3.2加强对施工人员的管理
在实际的建筑工程项目中，应加强施工人员的管理。应定期为施工人员进行培训管理，或者聘请一些专业技术人员来施工现场进行技术指导，从而提高施工人员的专业素养。需建立健全的培训制度，培训制度不能居于形式，一定要落实到每位施工人员身上，使施工人员熟练掌握专业技术上的知识以及施工安全的知识。为提高施工员工的积极性，可以适当的设立奖惩制度，对于表现好的施工人员给予一定的奖励，从而提高施工人员的主观能动性。同时，施工单位应注意保证施工时间的合理安排，使每位施工人员在精神饱满的工作状态下工作。
施工人员在进入施工现场后，需保证每位施工人员的安全问题，每人都必须戴好安全帽，且安全帽上应标有公司名称和本人姓名。在进行高空作业时，一定要系好安全带，并规范操作。只有保障好施工人员的安全问题，对建筑工程的施工安全才不会有后顾之忧。
3.3加强对施工设备的管理
为提高建筑工程项目管理效率，就要加强对施工设备的管理。合理地运用机械设备，可以在一定程度上提高机械地使用年限，进而提高建筑工程的施工效率。近年来，由于我国建筑工程项目的不断增多，规模进一步扩大，对于机械设备的要求也越来越高。因此，要加强机械设备的管理，提高设备操作人员的专业素养，重视对机械设备的维护和保养。应保证每位设备操作人员都要持证上岗，企业也应对其进行定期的培训。在日常的建筑工程施工建设中，应注意定期检查设备是否出现故障，并重视平常的机械保养和清洗工作，对于超过使用年限的机械设备要及时更换，从而保证建筑工程项目的正常进行。
3.4加强建筑工程项目的信息化建设和合同管理
在信息化时代快速发展的背景下，可以借助信息技术加强对建筑工程项目管理，这也是未来建筑管理的重要趋势。管理人员可以借助信息技术为施工项目管理建立管理系统，并对施工期间的数据进行收集和分析，通过对数据进行分析，可以充分的了解施工进度，以及准确的了解施工过程中存在的问题，从而提高建筑工程数据的精确性。加强项目合同管理，可以通过规范合同内容，管控合同中的风险和合同双方的分歧，明确施工各单位和各部门的职责权限，并履行应尽的义务，做到真正的有章可循，规范操作。
结束语
综上所述，建筑企业要想实现可持续发展，就要建立健全质量管理制度，从人员、设备及技术等多个角度进行深入的分析，从而建立健全的项目管理机制，从不断的规范技术操作、提升施工人员水平等方面，确保项目管理水平得到进一步提升，进而提高建筑工程的质量安全。
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