林瑞红
身份证号：37152219871208**** 山东聊城 252000
摘要：随着生活质量的不断提高，人们对各个方面的需求也在不断增加。为了满足人们对施工质量的要求，最大限度地发挥自身的经济效益，施工企业在实际管理工作中注重重点工作的改进和工作质量的细化。机电工程是建筑工程中非常重要的一个子项目，需要大量的施工人员、施工材料和设备，因此受到施工企业的高度重视。机电工程施工质量的好坏，对提高建筑工程的整体质量起着决定性的作用。随着新时期建筑业的发展，建筑机电设备的种类和数量逐渐增多。为了满足多样化、智能化的发展需求，良好的机电工程项目管理可以提高机电设备的使用效果。通过分析机电工程项目管理中存在的问题，探讨了项目管理的措施。
关键词：建筑机电工程；项目管理；控制措施
1导言
目前，我国各类工程项目已逐步明确了发展目标，即产业化、自动化。机电安装工程是我国工业和基础工程的重要组成部分，其自身的作用随着时代的发展而日益凸显。在当前形势下，机电安装工程管理人员还缺乏全方位的管理意识，在管理模式、安装技术等方面还存在诸多问题。因此，为了规避机电安装工程中的各种风险，需要加强管理，确保每个施工环节都能达标，从而提高机电安装工程的安全性和稳定性。
2机电安装工程项目特点
机电施工安装工程所涉及的专业较多，施工内容也相对烦杂，主要包含以下特点：第一，工程涉及范围广泛。机电安装工程主要包括弱电工程、电气工程、给排水工程等电气设备安装。同时，机电安装工程的作业面配合较广，在施工中需要协同多个工种，如土建、暖通等。第二，机电工程的技术含量较高，在施工中会涉及各类新设备、新材料、自动化控制、网络技术等使用。这些新材料、新技术的应用，也会增加机电安装工程的施工难度，相关工作人员需要结合当前的发展趋势去学习新的知识。由此可见，机电安装工程的技术含量是非常高的，需要管理人员加强对岗位员工的培训，以满足施工要求。第三，必须满足施工规范。在整个施工过程中，管理人员应进行全方位的管理，只有按照工程设计的规范与要求进行施工，才能确保机电安装工程的质量符合预期要求。
3建筑机电工程项目安装管理中的常见问题
3.1缺乏统一运行标准
建筑机电工程设备种类多、规格多，增加了建筑材料采购的难度。这也为以后的工程安装管理埋下了许多问题。由于缺乏统一的作业标准，施工单位往往无法选择合适的机电设备，严重影响建筑机电工程的安装质量。此外，一些建筑材料制造企业对材料的具体数据信息标注不清，这也使材料采购工作面临较大障碍。使建筑机电工程的整体质量，得不到良好有效的保证。
3.2缺少安全施工管理意识
施工安全也是当前机电工程的重点管理对象。许多管理者缺乏安全管理意识，使整个工程建设陷入混乱，影响了工程的规范化。如果施工安全管理不到位，在实践中，施工人员容易发生事故，引发一系列的工伤问题，今后还会出现更多的劳动争议。同时，安全施工管理与质量控制、成本控制密切相关。因此，管理人员应加强自身的安全施工管理意识，把各类事故扼杀在萌芽状态。
3.3机电工程施工人员综合素养不高
现阶段机电工程相关施工人员综合素质普遍偏低，相关安装人员缺乏专业培训，没有机电安装经验，从而导致实际机电安装施工质量较差。机电安装工程问题，施工人员不能及时解决，影响机电工程的工期，严重影响整个工程的质量。机电工程施工部门缺乏对施工人员专业技能的提高，过于注重施工进度，对机电工程施工管理部门的工作影响很大。
3.4缺少工程进度管理意识
机电安装工程与其他工程一样，也存在工期的要求。很多机电安装工程在工程进度管理方面的力度不够，在实践中往往由于各种工程问题而返工，以至影响下一个项目的顺利开展。工程浪费的时间过长，最终导致工期延误。同时，很多工程的前期进度较慢，为了赶进度往往会忽略工程质量。总之，机电安装工程中缺乏对工程进度的管理，既会影响造价管理，又会损害企业形象。
4建筑机电工程项目管理措施分析
4.1施工安全管理
高效的施工安全管理能够为工程项目的顺利开展夯实基础。因此，在施工期间，管理人员应制定相关的安全管理制度。在制度中，明确规定施工要求与规范，并要求施工人员严格按照规定进行施工，尤其是劳保物品的使用。一旦在施工中发现违规操作，需要酌情进行警告和罚款等处分，规范和约束施工人员的行为。同时，在上岗前要做好安全培训，通过活生生的例子为施工人员展现违规施工的各种危害，规避各类安全问题，从整体上提升施工人员的安全施工意识。
4.2加强施工进度控制
在现阶段的建筑行业中，机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员，全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。除此之外，对于当日没有完成的施工作业，项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段，确保当日施工作业可以有序完成。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。
4.3加强质量控制工作
在实际的机电安装施工管理技术的应用过程中，质量一直是其中的关键问题，也是决定机电设备应用效果的要素，为了进一步加强机电安装的工作效益，有关人员需要加强质量控制方面的工作，从根本上做好各方面的保障。首先，管理人员要提前对机电安装设计图纸进行审核，明确图纸上的内容和项目是否符合建筑工程标准需要，并且保证安装技术在应用过程中的可行性，及时发现其中的错误问题，完善设计图纸上的内容和标注，为后续工作的顺利展开提供基础。其次，管理人员需要加强现场的技术交底工作，保证安装工人与设计人员在沟通交流上的有效性。另外，管理人员还可以通过网络技术在现场安装监控，保证各项工作的展开都在质量控制的范围内，即使管理人员不在现场，也可以通过设备进行远程指导，保证对机电安装工作的追踪和监管。
结束语
总之，为保证建筑机电工程顺利有序安装，施工单位工作人员首先要深刻认识工程项目管理的工作内容和重要性。然后通过实际安装工作中存在的问题，采取相应的解决方案，提高施工单位的整体安装水平。并在保证建筑机电工程施工质量的前提下，大大加快了工程的施工速度。从而使建筑机电工程项目的总造价，得到良好有效的控制。对于建设单位的日常经营，降低资金周转的难度。从而增强建设单位的核心竞争力，为中国经济有序发展打下坚实基础。
参考文献
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