高梓亮
广州市从化区建设工程质量安全监督站
广东广州 510000
摘要：现阶段，在建筑工程项目管理中，土建方面的施工现场监管依旧存在各类问题，急需加以处理。基于此，本文主要对土建工程项目施工现场管理中存在的问题以及对策进行分析。
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
1.前言
土建施工是保障建筑工程整体施工质量的基础，为了保证工程项目土建施工管理水平不断提升，管理人员需要明确有关管理内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。
2.土建工程项目施工现场管理中存在的问题分析
2.1质量和安全意识不强
尽管当前国家对建筑工程质量要求很高，也出台了相当多的对策来提升质量和安全。然而质量至上的理念尚未完全建立，金钱至上的理念还占据主流。这种情况下很多施工单位有章不循，有法不依，施工管理水平低下，施工中突击生产、偷工减料的情况并不少见，这样如何保证土建施工质量。而且，就管理人员来说，素质参差不齐，很多管理人员素质是不达标的，施工现场一些遗留的问题发现不了，甚至发现了问题而不重视。
2.2质量管理不到位
质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全。
2.3安全管理存在漏洞
现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。
2.4技术方面的问题
在土建工程的施工中，影响现场监管的各类因素较多，而技术即为其中的一种。产生这类情况的相关原因主要有两个大点，即：其一，在土建方面的施工中，前期部分人员实施的预算具备偏差，进而时常产生超过预算等各类问题，使得土建方面的施工不能够顺畅实施，阻碍了现场监管相应的成效与质量。其二，设计图本身的可操作性较低，甚至是部分设计图本身不够科学与合理，提升了施工所具备的困难程度，并引发了各类技术方面的失误。
另外，在实施施工时，各类施工设施也会对现场监管带来影响，在具体开展监管期间，部分项目运用的施工设施较为滞后，不能够与相关规定相符，阻碍了监管的顺畅实施。
3.土建工程施工现场管理的优化对策
3.1完善施工现场的安全管理
为了保证土建施工现场安全管理效率得到全面提升，管理人员可从以下几方面进行管理：①教育方面，因为建筑工程土建施工人员的安全施工意识比较差，使得土建施工安全事故频发，故管理人员要将最新的安全施工理念传递给施工人员，定期组织土建施工人员开展安全教育活动。②不断引进先进的安全、高效土建施工工艺，与普通的土建施工工艺相比，先进的土建施工工艺安全性能更高，对施工人员的技能要求也不高，施工人员不仅能够更好的利用该工艺进行施工，而且能够不断减少土建施工安全事故的发生次数。
另外，在建筑土建施工过程当中，监理人员要认真负责，一旦发现土建施工人员的行为不规范，要及时通知管理人员，并主动与管理人员商讨有关解决对策，保证土建施工行为更加规范合理。从建筑工程土建施工人员角度来分析，在进入到土建施工现场之前，需要佩戴好安全帽，包括一系列安全装备。土建施工管理人员还要安排专人在施工现场树立警示牌，对于特别危险的施工段，需要安排专业土建施工人员前去施工，普通的土建施工人员禁止进入到该施工段。
通过对土建施工现场的安全管理体系进行优化，能够更好的降低土建施工现场安全事故的发生概率，为土建施工人员提供一个安全、环保的工作环境，保证土建施工进度不断提升。
3.2加强施工现场的材料管理
施工材料是确保建筑工程施工进度和施工质量根本，因此材料管理十分重要。对施工材料进行管理时，材料需要按照其特性和规格，采取不同的储存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，储存时需要放置在干燥的位置，并搭设防雨棚；钢筋等易出现锈蚀的材料，需要放置在远离腐蚀性物质的场地内，并依据不同规格分别安放。材料的采购方面，也需要做到货比三家，选择性价比较高的经销商，构建材料供应商黑白名单，一旦发现供应的材料有质量问题，应避免再次与其合作。材料领用方面，需要做好领用管理，材料在被领用前要做好相关的领用手续，注明材料的去向、领用者、领用时间和数量，做到有迹可循，同时也能最大限度的避免材料浪费，降低施工成本。施工过程中，废旧材料的产生不可避免，针对其中可以回收再利用的部分及时进行整理，不能回收的部分要集中进行处理，不能随意堆放在施工场地内，对于对废旧材料非法倒卖的问题，一旦发现应及时开展调查，予以追责，防止废旧材料流入市场。
3.3加强施工现场的质量管理
在众多建筑工程土建施工现场当中，质量管理是土建施工现场管理的核心，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，管理人员需要对各个分部分项工程施工进度有一定了解，并对原有的质量管理制度进行改进与完善。在优化土建施工质量管理体系时，管理人员要注意以下问题：①将各个分部分项工程质量管理职责进行明确划分，并构建良好的土建施工质量质量管理沟通平台，在该平台上，各个分部分项工程质量管理人员之间可以进行有效沟通。②不断引用先进的土建施工质量管理理念，结合原有施工质量管理制度实施情况，对相关管理条例进行调整。
4.结束语
总之，土建工程项目管理是一项系统性的管理过程。在土建项目施工管理过程中，必须更加重视现场管理工作。对于相关工程项目管理工作者来说，务必要做到针对市场经济的真实情况，制定出最为适宜的动态管理方案，以便真正做到高质量开展土建工程的项目管理工作，及时解决其中所存在的问题，从而真正保障土建工程的项目施工的效果与质量，切实防范风险问题的产生，推动工程建设的顺利进行。
参考文献：?????????
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