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风景园林工程施工管理房继彬

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2020年12月上作者：房继彬

[导读] 伴随着人们物质水平的提高，人们对于生活品质与环境的要求也在逐渐提高，为了满足人们在这一方面的需求，园林绿化得到了快速的发展，但是目前园林绿化的施工管理还存在不少的问题，本文根据实践的经验，对于当前的风景园林施工管理提出了一些优化的建议与意见，希望广大同行予以指正。

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摘要：伴随着人们物质水平的提高，人们对于生活品质与环境的要求也在逐渐提高，为了满足人们在这一方面的需求，园林绿化得到了快速的发展，但是目前园林绿化的施工管理还存在不少的问题，本文根据实践的经验，对于当前的风景园林施工管理提出了一些优化的建议与意见，希望广大同行予以指正。
关键词：城市化发展；提高；环境；园林施工管理
        1风景园林工程施工管理概述
        风景园林工程是一个系统性较强的工程，在工程投入施工之前，首要要重点关注的就是整体工程的组织设计。其整体组织设计主要包含以下这些方面：工程整体概述、施工所用方法、所需的机械设备、人力资源、施工正确的程序、阶段性的施工内容，另外在组织施工方面：指挥系统的运行，相关工作的人员配备、人员的职责分配、施工队伍建设、施工任务的分配。除了以上这些，风景园林的施工管理包含有施工安全管理、设计图纸的布局、水电准备措施管理等安排。
        风景园林的施工繁琐而复杂，因此免不了出现瑕疵与缺陷，正是因为这种情况，我们对于风景园林工程的施工管理应该更加注意，防止施工中出现的各种问题。从施工内部的施工团队的组件做起，分配好相应人员的责权，做好工程的现场管理，同时推行园林绿化工程项目监理制，加强园林绿化工程后期养护管理，这样才能从整体上降低施工成本，优化工程施工管理。
        2组建项目经理部
        上文中提及，风景园林工程施工管理是一个系统工程，同时涉及的内容也较为繁多。其中的内容更是趋近于多元化、复杂化，因为人们对于绿化的重视，其规模也日渐扩大，完成全部的施工，需要与土木、市政、绿化等建设单位协同合作，需要成立专门的项目经理部门才能保障项目的正常运作与开展，另外，在施工前，其组织设计很重要，是决定园林绿化工程的质量的关键性因素。
        2.1规划施工项目管理目标
        项目经理部门以项目经理为核心展开工作，项目经理应该及时规划施工项目的管理目标。首先，要及时对于施工图纸进行审核，确定图纸的施工条件与实践施工条件之间没有矛盾，图纸没有错误；其次，项目经理应该亲自去项目工地进行实地考察调研，了解施工环境的地质情况、地上所需要架设的管线、施工条件等情况，最后根据以上资料对于施工的工期、企业经济效益、质量做出详细的规划。因为项目经理的主要管理目标就是对园林工程的总施工做出部署，因此要求项目经理具备丰富的实践经验，从施工整体性的角度出发，满足施工质量上的要求，制定科学合理的施工组织设计。
        2.2制定制度和规范
        要想建立有效的园林绿化工程的施工管理部门，完善的规章制度以及各方面的规范必须合理制定并严格执行，这也是项目经理的主要工作之一，以制度纪律保障预期目标的完成，制定规章初期，项目经理应该对各项规章制度进行审批、执行与考核。
        3建立健全施工项目经理责任制
        3.1园林绿化项目经理与企业经理之间签订目标责任制
        在工程成立项目经理部门之后，其项目经理应该要与企业经理签订《项目管理目标责任书》，这种类型的责任书是对于项目经理的任职期间的主要权限做一种规定，这一期间项目经理部具有建立、解体以及善后处理期间重大问题的办理权限，同时这份文件是具有法律性的，其中对于施工经济效益、工地形象、工地进度、工程质量、安全事故等方面的要求。

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        3.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
        成立项目经理部的主要目的是使项目经理带动一整个部门使园林绿化工程正常施工，所以项目经理除了在实行个人责任制的同时，还必须以“能者居之”为原则，将工程所需承担的责任全部分配到具体的人上面，从“一人负责”转化为“人人有责”。在部门内建立分工岗位体系，将每个工作人员的工作内容变得更加具体，符合规范，同时赋予每个岗位所需要承担的责任，将责任落实到个人，一旦工程出现失误，能够责任分明，直接追究责任到个人，这也有利于部门内部奖惩措施的执行，让部门的竞争更加公平公正。
        4做好园林绿化工程施工现场管理
        4.1全面控制园林绿化工程施工过程
        一项完整的园林绿化工程并不是只是某一个项目，而是由很多个子项目完成的，因此，要想达到整体优化的目的，就必须全面控制每个子项目的施工过程符合规范，这件事说起来容易，但是做起来需要全体工作人员提高警惕，具备较高水平的专业素质以及良好规范的质量控制体系，因为整体工程由子项目构成，因此工程质量的保障可以从子项目工程质量入手，每道工序都需要严格要求，经监理检测不合理之后，应该及时整改，暂停下一工程的施工，从源头上保障整体工程的质量。
        4.2严把园林绿化分项工程质量检验评定关
        园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
        5推行园林绿化工程项目监理制
        推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。
        6加强园林绿化工程后期养护管理
        一个良好的原来绿化工程，绝不只是看施工效果如何，其后期的养护管理是否到位。普通的园林绿化工程只有半年，但是在签订合同时却规定工程施工到整个工程的交接是需要两年的，签订这条合约的主要目的就是保障工程苗木的存活率以及生长情况，后期养护不到位致使苗木大量死亡也是施工质量不佳的问题。两年是苗木的重要生长周期，俗话说的好：“三分栽，七分养”，如果后期养护管理不到位，如没有及时为苗木浇水，致使树木大片死亡，成活率低；树木没有搭设支架，造成树木歪斜，视觉上不美观；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。这些养护不当方面的问题，一旦出现就会严重影响工程质量，因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
        7结束语
        园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，因此想要正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，必须使进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工，保障园林绿化工程的质量与效果。
参考文献：
[1]杨彪，邢锋元.生态风景园林施工中应注意的技术问题[J].大江周刊：论坛，2011（8）：51.
[2]温明，郭睿睿，袁守军，等.园林工程造价存在的问题与应对措施[J].现代农业科技，2011（16）：235.
[3]张跃.风景园林工程施工管理以及成本控制论述[J].工程技术（引文版），2016（11）：00223.