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施工现场管理及组织协调措施王少磊

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：王少磊

[导读] 在我国经济不断增长的过程中建筑行业得以迅猛发展，随着工程建设规模不断扩大施工也越来越复杂，同时对施工场地的现场管理和组织协调措施要求也越来越高。文章详细分析了建筑施工现场的日常管理、协调组织以及其他施工工程项目的现场协调管理措施，有助于提高我们未来的现场治理水平。

山东鲁杰建工集团有限公司王少磊山东菏泽 274000

摘要：在我国经济不断增长的过程中建筑行业得以迅猛发展，随着工程建设规模不断扩大施工也越来越复杂，同时对施工场地的现场管理和组织协调措施要求也越来越高。文章详细分析了建筑施工现场的日常管理、协调组织以及其他施工工程项目的现场协调管理措施，有助于提高我们未来的现场治理水平。
关键词：工现场管理；组织协调；调措
        引言
        随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。
        1建筑施工现场管理原则
        为保证建筑单位可以开展高质量、高效率的施工现场管理工作，在实际工作过程中必须遵守以下三项原则：（1）合理性原则：建筑单位为保证建筑施工现场管理工作的工作效率与工作质量，在工作开展前，必须结合实际情况设计出科学合理的管理计划。并且要保证所设计管理计划包括成本、安全、质量等多个角度，以确保建筑单位可以长久、稳定地发展下去。（2）标准化原则：在实际发展经营过程中，建筑单位必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀建筑单位会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。（3）效益最大化原则：建筑单位开展建筑施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，建筑单位在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高建筑工程经济效益。
        2建筑施工现场管理现状
        建筑施工行业作为一种项目规模大、数据量多的行业，有着工程项目信息管理复杂性高的特点，在实际的管理中所参与的人员数量非常多，地域覆盖范围大，耗时比较长，受影响因素多。在施工中，现场管理人员需要花费较多时间记录施工的情况及进度信息，在这个过程中需要处理大量的信息，如果采取传统方式会导致效率降低。当前，仍然有多数建筑项目施工现场数据采集由人工来完成，花费的时间比较多。从业人员还应具有相应的经验，在缺少实时信息互动的情况下，会造成材料浪费及效率降低的问题，对工程的质量、进度及成本等产生影响。另外，受到工作人员主观因素影响，收集的信息容易产生误差，导致施工决策失误，带来较大的施工损失。当前，我国城市建设的速度逐渐加快，这使工程项目建设规模扩大，难度也有所提升，对施工现场的管理要求也需要进一步提高，但是目前的管理还达不到实际要求，采用人工方式进行检查会使监督工作效果减弱，难以保证工程建设的质量，传统的管理模式导致监督比较被动，难以发挥有效的作用，监理工作一般转化为质量安全事故处理，实际工作效率比较低。
        3施工现场管理及组织协调措施
        3.1组织协调措施
        项目成果的质量一方面取决于项目各方的管理水平，另一方面，也有赖于各方的有机协调与合作。从某种意义上说，各方的合作决定了项目的成败。事实上，由于各方在项目实施过程中缺乏协调而出现难题并不少见。在项目监测的“三控三管一协调”中，“三控三管”有明确具体的要求。通过“三控三管”进行协调，项目各参建单位才能相互沟通，促进相互了解和理解，在项目总体目标和各子目标之间寻求平衡，统一思想，统一行动，达到项目的总体目标。项目的顺利完成，是所有参与建设人员智慧劳动的结果，协调的核心是通过人的协调，实现各种资源的分配和利用。我们在协调过程中尽可能了解各参建单位的意见和建议，掌握大局达到协调的目的。

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由于工程建设的复杂性，监理工作的协调不可能取得完全理想的效果。在处理和协调问题时，我们必须寻求同样的目标，避免细微的分歧，尽可能达到协调的目的。
        3.2加强对建筑施工现场的安全监控
        建筑施工现场的安全监控范围包括施工技术、施工所需材料及施工人员的安全行为等。基本的监控原则为：加大甲方监管力度；对施工方从制度体系、操作规程的建立，管理人员和操作工人的专业素质（资质）、提升性安全培训，作业现场的检查与隐患的及时整改、闭环；监控进场材料、设备、装备的质量；各类专项方案的实用性、工人现场作业照专项方案实施及完毕后监理的检查；细化施工现场安全管理要求；对监理单位要加大监管力度，切实发挥其现场监理及监控作用。
        3.3建筑施工成本管理
        建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
        3.4对施工现场人员进行智慧化管理
        当前，施工人员在现场管理中，借助大数据等技术构建安全管理模式，能够提升人员管理水平，还可加强对安全的控制，减少安全事故的产生。借助信息技术对施工人员进行登记，将登记的信息在电脑中分类、整理，管理人员能够随时查找信息，了解工人的工作情况，利用开发、处理大数据平台来对统计数据进行分析，能够得到在各项施工阶段中发生的倒班、工种及工作日信息，使负责人对施工队伍费率及人员的调配有全面的了解。经过对数据的分析，可查询到加班及危险作业等情况下的数据，将查询得到的结果传输到终端，并且进行自动报警，联动其他的通知方式，避免工作人员产生疲劳工作的情况从而导致安全问题，为施工的安全带来保障，还可减少管理人员的工作量，提升了管理的效率。
        3.5及时掌控施工现场的各类信息
        现场施工管理的内容非常复杂，包括建筑工程项目的材料选择、设备安装、施工流程、环节衔接等，施工现场的各类信息都应当纳入施工方案和施工规划。在创新现场施工管理模式的过程中，应当充分掌握各个阶段的施工信息，从而科学合理地调控施工内容和施工进度。在工程项目实际开工之前，及时掌控施工现场的信息是准备工作的重要部分。
        结语
        建筑工程建设项目实行施工现场协调管理及施工组织协调管理措施的着力点主要在于，如何根据建筑工程技术特点、合同约定条件、设计和施工管理上的要求，科学、合理、高效地解决项目施工质量、安全、进度、成本四个管理的矛盾，只有这样才能有序地开展项目施工管理活动，完成项目施工任务。
参考文献
[1]周晓飞．建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策［J］．建材与装饰，2020，(02):126－127．
[2]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2019（22）：235.
[3]苏坤妫.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材发展导向，2020，18（05）：346.