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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析韩红帅

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：韩红帅

[导读] 当今，随着经济的快速发展，建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障，而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国建筑行业未来发展的主要方向。

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摘要：当今，随着经济的快速发展，建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障，而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中，要做好管理工作，这样才能及时发现在工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策
        引言
        装配式建筑工程对社会效益的体现比较明显，同时能够实现经济效益的稳定增长，但是目前在装配式建筑工程管理中，仍然会受到很多因素影响，导致装配式建筑施工前期的准备工作不充足，现有的管理理念与实际工作严重脱节等。基于此，本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。
        1装配式建筑工程的优势
        如今，人们对建筑质量的要求越来越高。装配式建筑工程的发展不仅满足了人们的需求，而且创新了传统建筑工程的内容。本项目的优点是非常显著的，一般具有以下优点:(1)装配式建筑工程能够在提高施工质量的同时，提高生产劳动效率，主要是因为在生产过程中对构件进行了装配，进一步提高了安装效果;(2)工程还可以减少不必要的模板和脚手架，可以起到节约成本的作用;(3)装配式建筑工程对前期工艺进行了优化，可以有效缩短施工周期，避免对周边环境的影响，加强资源的合理利用，减少能源和资源的浪费;(4)在装配式建筑工程中，可以有效利用不同的资源。例如，某装配式建筑工程，在混凝土施工中，再次使用了模板设备，不仅节约了资源，还有效防止了环境污染问题的发生。因此，在新时代，装配式建筑工程有很多发展优势，有必要加强对具体内容的管理，优化安装流程，发挥其优势，减少成本支出，合理缩短施工周期，从而保证装配式建筑工程的顺利进行。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1设计因素
        设计工作是装配式建筑项目管理的基本组成部分和重要内容之一，它直接影响到项目管理的质量。在设计阶段的工作方面,如果设计者没有充分考虑分离、运输、堆放和其他相关内容结构组件的早期阶段,这必然会导致整体设计方案比较模糊,缺乏可行性和科学,并最终影响项目管理的质量。以构件生产、仓储、运输的难度和成本为例，如果在设计阶段缺乏综合考虑，势必导致构件设计结构薄，节点复杂，后续施工难度增加，而且该部件也容易断裂和坍塌。例如，如果设计阶段没有充分考虑构件的安装过程和安装难度、施工成本，很容易导致后续施工中钢筋的穿插和绑扎困难，甚至不能施工，导致成本增加。
        2.2施工准备因素
        装配式建筑的初步研究将在一定程度上影响整个项目的管理质量。因此，施工单位必须在施工前做好所有相关的准备工作，确保设计出更科学合理的方式施工计划。基于此工作的有效完成，可以装配式施工项目的整体企业管理水平。建筑单位在施工过程中所使用的设备也会对装配式建筑的质量产生影响。另外，项目建设的施工计划与项目的实际状况不符，使得装配式建筑项目的管理功能无法正常工作。缺乏建设项目准备工作将严重影响预制建筑管理项目的发展，因此有关部门应合理规划项目初期的所有准备工作。

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        2.3施工管理人员的影响因素
        在装配式建筑工程领域，施工管理人员是保证施工效果的重要因素。由于预制建筑项目需要大量的工程配件，相应的管理问题极其复杂。它要求建筑管理人才不仅具有较高的专业素质，而且还需要相对完善的管理和组织结构，因此进一步凸显了建筑管理人才的价值和意义。本文根据预制装配式施工的实际情况进行了分析，并普遍存在着施工管理人员专业素质不足，缺乏掌握专业技能等实际问题，一方面，预制装配式施工领域的发展日新月异，因此，施工管理人员需要不断的学习和掌握，而相应的行业认证标准还没有得到有效的建立，这导致了一些施工管理人员的专业知识有一定的滞后，这影响了装配式建筑项目的有效发展。
        3加强装配式建筑工程管理的有效对策
        3.1完善相关管理体系
        在完善装配式建筑相关规定标准时，要密切关注装配式建筑行业发展现状，遵循行业发展要求和方向，积极借鉴国内外先进的管理理念，从而构建符合自身发展的装配式管理体系。再者，管理部门要对装配式建筑监管体系进行完善，包括装配式建筑工程审批流程、建筑工程全过程监督管理机制等。在管理中，还要制定完善的构件产品质量检验制度，全方位排查构件存在的质量问题、安全隐患，确保所使用的构件产品能满足建筑工程使用标准。
        3.2引进先进技术
        目前阶段的装配式施工在技术上，应用最有应用优势和发展潜力的技术丰富的BIM技术，有很多施工单位都会选择使用BIM技术，通过BIM技术发挥良好的可视化、协调性，仿真和优化的优势，可以保证预制装配式施工设计和管理工作的质量。具体来说，通过BIM技术的应用，建设单位可以为项目的协同设计和管理提供技术支持，建设单位可以整合各种信息，构建BIM模型。在此基础上，设计师可以依靠BIM软件的可视化和仿真功能来评估协同设计是否可行，是否足够科学和经济，从而确定最佳的设计方案。另外，在项目管理的过程中，BIM技术的共享特性可以连接到所有的生产部门，建立一个动态的、协同的管理系统，这样可以为设计部门、生产部门以及施工部门的管理提供便利，对保证装配式施工项目的质量和管理效率有很大的帮助。
        3.3提升管理人员素养
        管理人员在装配施工项目管理中起着重要的作用。管理者要有较强的管理能力和综合素质，为更好的开展管理工作打下良好的基础。在实际的管理质量提升中，可以从以下几个方面进行:(1)定期对管理者进行教育培训，通过更好的实施教育培训，确保管理者掌握更多的管理知识。在同一时间,我可以有一个正确理解法律、法规和相关的规章制度汇编建设工程,并发挥我的专业能力发展的管理工作,以确保所有的工作都是在法律法规许可的范围内进行。(2)为了调动管理者的工作积极性，可以制定奖惩制度，奖励管理上的良好表现，增强人才对企业的忠诚度，为企业今后更好的发展奠定良好的基础。同时对管理表现不佳的工作人员进行适当的处罚，使工作人员对装配式施工项目管理有一个正确的认识，实现后续管理工作的更好的实施。
        结语
        总而言之，装配式建筑工程作为我国建筑体系中的重要组成部分，需要加大对施工的管理力度，通过对预制构件生产过程的管理以及对先进技术的应用，构建管理平台，实现不同业务之间的信息交流和共享，优化管理流程，提高装配式建设质量，从而避免在使用中出现安全、质量隐患。
参考文献
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