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房地产工程管理中的质量控制策略段智

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：段智

[导读] 我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得人们对于居住环境和工作环境的要求与日俱增。随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程质量管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。

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摘要：我国经济建设的快速发展，人们生活水平的提高，使得人们对于居住环境和工作环境的要求与日俱增。随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，就工程质量管理方面来说，目前仍然处于不断创新改革中，其中相应的规章制度缺乏针对性，监督管理工作形式单一、力度不够，甚至工程质量管理工作存在较大的漏洞等情况，需要不断进行完善。
关键词：房地产工程管理；质量控制策略
        引言
        近年来，我国市场经济建设一片繁荣景象，使得很多企业犹如雨后春笋，发展迅速，当前中国的房地产行业发展速度越来越快，行业内部竞争愈加激烈，人们对产品品质和标准的要求也随之提高，如果只借助规模发展是很难适应当前行业发展及市场需求的，房地产工程管理中的质量控制可以有效地解决这些问题。
        1我国房地产经济发展现状
        第一，现如今我国社会经济发展速度不断加快、城市化建设进程不断推进，城市人口的数量大幅度增长，这就意味着人们的购房需求越来越大。但过去一段时间内城市的土地资源已经被基本开发完毕，城市的土地资源越来越紧张，但人们的需求一直居高不下，这就意味着房地产行业的供给量远远无法满足市场的消费需求。供不应求的情况势必会导致房价的上涨，有些消费者预判房价会持续增长，便投资于房地产行业中。在购房者迫切的购房需求和部分消费者的投资需求之下，很多房地产开发商为追求个人经济利益、哄抬房地产价格，以至于我国房地产经济陷入发展困境，若是长期保持这种状态，我国房地产经济势必会陷入非健康、非正常的发展局面，国民经济的活力也会有所下降。第二，我国房地产行业存在着明显的供不应求问题，这一问题不仅直接导致了房价的疯狂上涨，而且也给人们的正常生活、健康生活和生活质量造成了不利影响。房地产行业供不应求的问题使得越来越多的人看到了房地产行业的巨大盈利空间，很多投资者盲目投资于房地产行业之中，这种盲目投资在前期可能会获取较大利润，但长远来看会对房地产经济的正常健康可持续发展造成影响。而且目前并未有具体关于房地产行业投资的准入规定，容易导致房地产行业出现投资者素质参差不齐的问题。若是投身房地产行业的投资者素质无法得到保障，行业内不规范的情况发生频率会大幅度提升、行业内经济利益的竞争问题频频发生，同时也会造成房地产行业秩序一片混乱的问题，彼时再想实现房地产经济的健康发展就变得异常困难。
        2房地产工程管理中的质量控制策略
        2.1明确工程质量控制目标和计划
        从整个房地产工程项目的角度来讲，其中总负责人为房地产项目的投资人，一方面需要根据当前工程实际制定相应的开发战略和项目定位；另一方面还要针对当前房地产工程所需要的成本支出和项目进度进行相应控制，以此最大限度保证两者为相同优先级，除此之外，在进行工程质量管理目标应有一个正确指标，若制定的目标比较高，就会使得最终综合绩效比较低，工程所需要的投资成本过高；相反，若制定的目标过低，则使得房地产企业在当前建筑市场竞争中无法站稳脚跟，同时也会对该工程项目带来一定损害影响。基于以上，相关负责人应做好工程质量费用支出和投入的分析，以此保证工程成本的一致性，尽最大可能减少在事故成本方面所需要的支出。明确工程质量控制目标之后，还需要对工程制定相应的质量控制计划，相关人员根据当前工程实际和相关要求来进行工程质量控制计划方案，通过该方案来保证整个工程管理工作的有序开展和落实到实际工作去。另外，在整个工程管理中，项目经理应做好对整个团队质量控制工作的责任，并将质量控制工作细化到对工程质量、团队人员等方面的负责，一旦发生问题时，项目经理应对最终问题结果进行负责。通过以上，这就说明质量控制计划的重要性，其对确保房地产工程管理工作有序开展具有一定的意义。

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        2.2施工图设计阶段的精细化管控措施
        要提高设计图纸的准确性，设计人员就需要在设计完成以后进行审核，在加强审核的基础上做好下面几点：第一，建立完善的检查流程，确定好检查标准，并深入设计管理过程中，明确责任主体，展开分层控制，从而高效开展施工图纸设计管理。第二，制定一个设计缺陷和设计优化反馈机制，把以往项目的缺点和优点都呈现出来，为后续的施工图纸设计奠定基础，从根本上解决图纸质量问题。第三，引入第三方机构强化图纸审核，由专业设计人员进行图纸审查，设计人员和管理人员需要时刻保持沟通，施工人员也可提前介入，根据自己施工经验对施工图纸提出有关意见和建议，帮助设计管理人员优化施工图纸，频繁交流可以有效减少设计图纸的缺陷和漏洞，从而提高设计图纸的整体质量。
        2.3建立完善的质量管理体系
        为了全面加强房地产开发的质量管理工作，有效应对设计及施工过程中存在的质量问题，在日常管理运行中，企业要结合实际发展目标和方向建立健全企业质量管理体系，制定科学合理的管理制度、管理实施细则，编制企业管理手册，全面加强施工过程的监督管理。房地产企业部门及管理机构应充分发挥其监管职能，结合具体的房地产开发项目，综合考虑项目建设过程中的众多客观因素，全面加强对项目监督管理。针对房地产项目开发中存在的一些不可控因素，则需要梳理汇总分析，及时更新完善的管理体系和监督制度，当问题发生时能够积极采取正确的措施去应对并解决，从而全面提升房地产开发工作的质量和效率。
        2.4科学制定工程施工进度
        其一，确保工程各阶段施工进度与施工环节两者之间的高度配合，以此构建有利条件完成施工计划中提出的各项要求；其二，在制定施工进度计划过程中，明确施工与材料进场两者之间的联系，做好材料供应方面的工作，不能过于注重工程进度，应将其基于质量控制的前提下开展管理工作；其三，要想切实保证进度计划的有效实施，离不开工作人员在其中的科学安排和调度，在实际工程管理过程中，各领域之间的工作人员在专业能力上、技术水平上存在一定的不同之处，举例来讲，若有些施工人员专业能力相对高一点，有些则一般，对此情况，应在正式开展施工管理前针对问题实际进行协商，这样才能最大化确保最终工程顺利完成。
        2.5需要做好相应的监督工作
        在确认具体的施工工序以后，对具体的施工人员进行施工工作的适当分配，促进其分配工作的全面性和完整性。施工工作和监督检查工作是密不可分的，此时，需要建立相应的监督检查部门，进行不留遗漏的监督和检查，具体监督和检查其施工工序是否存在错误，以及施工质量是否存在问题等。巡视工作是最为基本的，也是最不容忽视的，需要相关监督人员具有良好的责任心和工作态度，在巡视过后，需要对具体的情况进行如实地记录和上报。当发现项目工程中的质量问题，相关监督人员需要在第一时间进行上报，并且相关施工人员需要对其进行具体、仔细地分析和研究，明确质量偏差发生的原因，并以此为重要依据，进行正确、有效地处理和解决。
        结语
        综上所述，房地产行业在我国社会经济中具有较高的地位，房地产工程管理质量的好与坏关系着整个工程质量，其不仅影响着社会经济发展，同时也关系着人们居住安全，采用多种质量控制方式和手段开展管理活动，以此来提升房地产工程管理质量。
参考文献
[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(9):147-147.
[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(9):121-122.
[3]曹宇.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].城镇建设,2019(7):55.