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施工现场管理及组织协调措施

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：池海雷

[导读] 近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设的规模也越来越大，对施工现场的管理和组织协调要求也越来越高，如何做好建筑工程项目施工现场管理和组织协调就成了我们项目管理人员应当思考的一个重要问题。

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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设的规模也越来越大，对施工现场的管理和组织协调要求也越来越高，如何做好建筑工程项目施工现场管理和组织协调就成了我们项目管理人员应当思考的一个重要问题。建筑工程项目施工现场管理和组织协调，涵盖了整个项目工程施工作业的所有场所和场所内开展的生产活动的管理以及工序与工序间、总包与分包之间、总包商与业主、监理、政府管理部门之间的协调管理等，解决质量、进度、安全、成本管理之间的矛盾，最终达到有组织、有计划、措施得当、管理高效地完成建筑工程项目全过程施工任务。
关键词：施工现场管理;组织协调
        引言
        施工现场管理包括对整个工程施工项目活动的所有现场和施工地点所要进行的所有生产经营活动的组织管理及施工过程之间、总承包商和分包商之间、承包商及总承包商和施工业主之间的沟通协调和组织管理。主管部门和地方政府部门需要解决过程质量、进度、安全与成本支出管理组织、计划执行管理之间的矛盾。采取适当管理措施对整个建设项目前期进行有效安全管理。
        1建筑工程现场施工管理的必要性
        1.1保质保量完成工程
        健全、完善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺利施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与控制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。
        1.2符合工程进度、质量要求
        在建筑工程正式施工之前，专业的工作人员会对施工的各种情况进行预先设计和规划。在目标设计过程中，需要加强建筑工程项目管理力度，确保所设计出来的方案具有科学性、合理性，还要科学、合理分配施工现场的所有资源。运用高效的管理方法在提高工程进度、质量、效率等方面都有着至关重要的作用。
        2加强施工现场管理
        2.1建立和完善相应的应急预案
        在基坑施工作业开展的过程中，为了更好地应对各种形式的突发事故，应始终坚持统一指挥、分级负责的原则，对于建筑施工企业来说，要建立一套完善的应急救援体制，保证施工过程中所需要的人、财、物的全面落实，从而使施工单位所在地的优势得到充分发挥。对于基础工程施工中的深基坑作业来说，其有着较强的施工专业性，同时也有着较高的施工危险性，一旦出现安全事故，可能会导致严重的伤亡事故，因此，可以结合具体的施工情况制定完善的应急处理预案，以便在发生事故时能够在最短的时间内启动应急救援机制，施工现场的安全管理人员能够迅速组织有效的救援工作，使事故发生带来的影响降到最低。
        2.2建筑施工成本管理
        建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。

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项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
        2.3提高施工安全监管水平
        建筑单位要想提高施工现场管理水平，可以选择的方式有很多，比如合理使用施工资源、融入先进技术等，但是最直接的还是加大安全监管力度，借助监管工作提高施工现场管理水平，保证施工可以顺利完成。为提高施工现场安全监管水平，可以从以下几方面入手：（1）提高资源使用率：建筑单位应根据施工现场实际情况完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作，提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，保证实际施工效率与质量[3]。（2）合理完成施工材料规划与现场规划：在实际施工过程中，应结合建筑工程实际情况，在施工现场划分出材料安全区域，以加大材料管理力度，降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。（3）优化施工进度表：使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为他们调整施工计划提供便利，提高施工现场管理水平，保证实际施工质量。（4）引进先进施工技术：为提高施工现场管理水平，解决现存问题，施工现场管理人员还可以引进先进技术，降低自身工作难度，加大监管力度，保证施工质量。
        2.4竣工验收监督机制规范化
        在建筑工程施工中要做到有规则可依，有标准可守，在施工过程中要有规范，设计科学、细致、合理的监督机制作为施工保障，对于提高建筑工程的工作效率很有必要，也是实现工程施工现场高效、科学管理的最佳途径之一。建筑工程中个部门应该明确指定出施工责任划分等制度，将各部门、各相关人员的权责利进行明确和详细的划分，避免不必要的损失和失误的产生。而且，在监督房屋建筑物的施工过程中，要时刻监督是否存在任何漏洞或是安全隐患等，要及时采取相应的措施来及时止损，在最大程度上提高建筑物的安全指数，建设资源的浪费和安全隐患的存在，提升建筑工程的安全质量。
        3组织协调措施
        项目成果的质量一方面取决于项目各方的管理水平，另一方面，也有赖于各方的有机协调与合作。从某种意义上说，各方的合作决定了项目的成败。事实上，由于各方在项目实施过程中缺乏协调而出现难题并不少见。在项目监测的“三控三管一协调”中，“三控三管”有明确具体的要求。通过“三控三管”进行协调，项目各参建单位才能相互沟通，促进相互了解和理解，在项目总体目标和各子目标之间寻求平衡，统一思想，统一行动，达到项目的总体目标。项目的顺利完成，是所有参与建设人员智慧劳动的结果，协调的核心是通过人的协调，实现各种资源的分配和利用。我们在协调过程中尽可能了解各参建单位的意见和建议，掌握大局达到协调的目的。由于工程建设的复杂性，监理工作的协调不可能取得完全理想的效果。在处理和协调问题时，我们必须寻求同样的目标，避免细微的分歧，尽可能达到协调的目的。
        结语
        总而言之，只有根据建设工程的实际情况、管理要求等实际条件，科学合理的对施工现场进行管理，并协调好施工工序环节、各专业工种、各管理单位间的关系，才能够在根本上解决质量管理、安全管理、成本管理中所存在的问题与矛盾，进而确保建筑工程项目施工工作得以顺利开展。
参考文献
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[4]甄雯.房地产开发与管理专业工程项目管理沙盘模拟课程实训方案设计研究[J].河南农业,2018(33):21-22.
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