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关于建筑工程施工现场安全管理的思考邱鹏

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：邱鹏

[导读] 进入21世纪，我国进入新时代，我国建筑行业日益发展。越来越多的建筑内容正逐渐融入我们的生活中，越来越多的建设项目对建筑单位的施工效率产生影响。随着人们对质量和安全的要求不断提高，以及技术的日新月异，越来越多的建筑单位正在逐渐采用更多的施工方法，以最大限度地提高建设项目的施工进度和经济效益。此外，建筑行业的快速发展也引发了诸多安全问题。

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主题：进入21世纪，我国进入新时代，我国建筑行业日益发展。越来越多的建筑内容正逐渐融入我们的生活中，越来越多的建设项目对建筑单位的施工效率产生影响。随着人们对质量和安全的要求不断提高，以及技术的日新月异，越来越多的建筑单位正在逐渐采用更多的施工方法，以最大限度地提高建设项目的施工进度和经济效益。此外，建筑行业的快速发展也引发了诸多安全问题。因此，本文深入分析施工安全问题，提出有针对性的有效措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
        目前，随着我国建筑业的蓬勃发展，住房、城市交通和基础设施的建筑成分不断增加。随着城乡建设和智慧城市发展空间的不断扩大，我国建设项目在数量和形态上不断推进。走在世界的前列，安全管理已然成为未来发展的趋势。但是，大多数建筑项目的发展，导致在人员技术和管理制度方面没有跟上建筑企业的发展。建筑企业一味追求施工进度和经济效益，导致安全管理存在重大安全漏洞。
        1建设项目现场管理的重要性
        1.1帮助建筑企业提升形象
        为建筑公司树立良好形象将有助于提高整体接受度。尤其要注意施工安全管理，可以减少不必要的损失，塑造更好的形象。要高度重视建设项目的施工现场管理，切实提高建设项目的施工安全质量，真正做到用心服务人民。要提升建筑企业形象，促进建筑企业实现经济效益最大化。
        1.2有助于提高客户满意度
        得益于我国经济的快速发展，人们生活质量不断提高。与此同时，人们对生活质量和环境的要求也越来越高，尤其是对环境的安全。因此，在建设工程施工中，提高施工安全势在必行，施工企业应重视工程的整体质量，加强建设工程施工现场的安全管理，并提供帮助提高客户满意度的施工进度表。这对建筑业的未来发展具有重要意义。
        2施工现场安全管理问题
        2.1缺乏地方管理标准化
        由于施工项目压力大，部分施工企业无法在现场提供规范的施工管理。管理人员对项目的内容了解不够。一些管理人员过分重视建筑材料的仓储和施工安全管理，忽视了施工安全，施工技术管理使现场施工项目管理效率无法提高。此外，当地管理人员缺乏熟练的技术实力和责任感。建设项目管理必须深入到具体的建设细节。一些管理者缺乏责任感，过分强调管理项目进度，忽视建筑本身的挑战，在维护建筑公司经济利益的同时，首先忽视了建筑的建筑安全理念。
        2.2缺乏完善的施工设备监管体系
        虽然机械施工作为一种实际应用在我国建筑施工中占有相当大的比重，但对机械施工系统的要求还没有得到充分发展。第一，由于我国建设项目内容较多，大部分机械施工应用无法落地。规格;二是相关人员重视机械施工安全管理。因此，现代机器设备的安全管理没有一套完整的体系和规范。不仅如此，施工企业自身对机械施工安全缺乏监管要求，相关监管人员对机械施工安全管理不负责任，使用机械设备时缺乏有效的制度管理，安全检查员无法进入施工首先是环境。久而久之，这将导致建筑企业在安全管理领域的意识下降，造成不可估量的经济损失。
        3有效的施工现场安全管理策略
        建筑施工项目是一项高风险的工作。近年来，我国建筑安全事故频发，严重威胁着国家和人民群众的生命财产安全。因此，在施工现场施工中，工程管理人员应高度重视，加强施工现场安全管理，落实科学、合理、有效的安全管理措施，切实提高安全管理水平，促进安全生产的推进。安全、优质、高效、有序地施工现场施工，为在规定时间内顺利完成施工奠定了坚实的基础，也为施工企业的社会、环境和经济效益做出了贡献。

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        3.1确保正确的安全管理意识
        建设项目施工现场安全管理的有效开展，要加强观念观念的转变，注重提高安全管理意识，推动安全管理工作顺利开展。作为施工现场安全管理不可或缺的组成部分，施工人员只能激发工作积极性，为施工现场安全管理的顺利开展贡献力量。因此，应注意培养建设者的责任感，可以在一定程度上到达提高现场施工的安全管理水平。
        3.2加强安全管理体系优化，建立完善的安全管理体系
        建设工程施工单位的安全管理组织制度尤为重要。因此，事业部领导应以项目经理为主体，以项目经理为附加安全管理机构，充分结合具体施工条件，打造完整的项目管理体系：全面整合岗位责任制、绩效考核制度、薪酬激励等。激励项目经理提高安全管理意识，促进安全管理实践创新，有效提高安全管理效率。
        3.3加强施工现场安全管理，提高施工人员在安全施工技术领域的资质
        施工人员的施工技术水平直接影响到项目整体施工质量，也关乎施工安全。因此，项目管理人员需要加强施工现场的安全管理，在安全管理中，提高施工人员安全施工和技术施工的重要性，提高施工人员的安全意识，切实提高施工安全水平。在实践中施工，顺利应用于工地安全施工，降低工地安全管理的复杂性。
        3.4加强建筑施工重大危险源动态识别
        为保障施工现场安全生产，设计部门负责人必须准确了解施工现场主要危险源动态，清空集装箱，以免给施工单位造成不可估量的损失和伤害。但是，如何加强对重大危害的动态管控，实施健全有效管理。设计部门负责人首先要保护好施工现场开工前可能出现的主要危害，如机械设备、施工工艺、施工地垫等。序列号、施工人员等进行核查和识别，还需要建立合理有效的风险防范管理计划，避免施工现场发生突发事件。此外，设计部门负责人要准确识别施工现场各工序的安全隐患，加强对重要安全制造工序的管理。既能准确控制主要危害的动态，又能增强主要危害，要控制好隐患的动态，就必须加强对主要危害隐患的有效控制。
        3.5提高建筑材料达到安全性能的技术
        于建设工程，质量和安全尤为重要。为了加强对施工现场地基质量的分析，首先要完善施工现场数据的采集，确保土壤和环境完全满足施工要求。此后，根据我国建筑材料选用标准，合理选用水泥、钢筋等材料，并严格审核相关资质证书和材料供应商资质证书。此外，要加强对施工现场材料管理和储存的控制，避免材料使用过程中出现意外的二次损坏，加强建筑材料防水防火管理，推进建筑材料综合选用。从选择到使用性进行监管安全管理。
        4结束语：随着社会的发展和时代的进步，建筑工地的安全管理水平显着提高。但在实际中，往往受多种因素的影响，导致施工现场的管理无法覆盖所有区域和通信，这些隐患甚至无法及时处理，导致一系列与安全相关的问题。对人们的生命财产构成严重威胁。因此，当务之急是相关管理人员做出明智有效的决策，加强对施工现场的管理，严格遵守和执行各项管理制度，全面提升施工整体水平。综上所述，可以说施工具有面广、技术多、工程量大的特点，很多因素都会严重影响施工设备施工现场的安全。因此，工程管理人员必须更加重视，积极分析建设项目施工现场安全管理中存在的不足和管理问题，采取合理有效的管理措施，切实提高施工现场安全管理的质量和效率。该项目按时保质保量顺利完成，使建筑企业实现了社会、环境和经济效益的最大化。如今，随着安全管理方法创新的发展，建设项目正朝着可靠性、安全性、竞争性和技术性的方向发展。
参考文献：
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[2]李波.关于建筑工程施工现场安全管理的思考[J].陶瓷,2020(08):136-137.
[3]宋得聪.如何加强建筑工程施工现场的安全管理[J].居舍,2020(15):143.
[4]张熙.分析建筑工程施工现场的安全管理[J].智能城市,2020,6(09):127-128.