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论建筑工程施工现场技术管理措施郑现岗

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：郑现岗

[导读] 建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。

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摘要建筑工程施工现场技术管理水平是影响建筑工整体质量重要因素，加强现场技术管理能够有效提高施工效率和质量。基于此，在建筑工程中，施工单位要将技术管理放于整体工程的重要位置，建立健全技术管理体制机制，并在施工过程中，积极采取科学管理措施，提高管理水平，推进工程高质量完成，有效应对当前建筑行业面临的一系列的机遇和挑战。
关键词：建筑工程;技术管理;存在不足;提高措施
        引言
        我国建筑行业的发展日新月异，建筑企业不管面临新的机遇和挑战。针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度和管理体系，从而不断提升技术管理水平，保证工程施工质量，为企业可持续健康发展保驾护航。
        1 施工技术管理水平的提升在建筑行业中的必要性
        ①建筑工程施工的整体水平在整体建筑工程中，除了处在一个至关重要的位置外，同样也是建筑工程中一个必不可少的重要组成环节。通常情况下，建筑工程的质量是否合格是受到建筑工程的水平影响，而建筑工程的水平则取决于相应的施工技术。因此施工技术在整体的建筑工程中是起到重大作用以及意义的，所以需要对施工技术的管理水平不断进行提升，使得施工技术管理能够对施工技术起到相应的有效管理措施。②建筑工程中施工存在着诸多特点，如环境复杂、规模庞大、涉及内容繁多以及相应投入资源资金更多等。在此条件下，使得建筑工程施工对施工技术的需求越来越高，因此需要更高的技术管理水平来进行保障，确保整体建筑工程的综合竞争力能够在市场中取得优势[1]。
        2 施工技术管理中存在的不足
        2.1 管理责任没有具体落实到个人
        建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工部门，进行协作配合，仅靠单个部门的一人之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理，明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。
        2.2 忽视了施工的具体过程管理
        建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力資源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义[2]。

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        3 提高建筑工程施工现场技术管理水平的措施
        3.1 严格审核施工图纸
        为进一步提高施工企业的市场竞争力，确保施工质量安全，提高施工活动的经济效益，施工企业必须认识到施工技术管理的重要性，之后采取行之有效的措施提高施工技术管理水平。在工程施工企业对施工技术实施监管的过程中，一定要加大施工图纸的审核力度，为施工活动的顺利开展、施工技术的有效应用、施工进度的合理规划、资源材料的优化配置提供依据。在审核施工图纸的过程中，相关管理人员一定要结合施工环境、施工条件、管理目标等对施工图纸中的各个环节进行深入性的分析，借助现代信息技术对相关数据的准确性进行复核，如果会审与分析中发现施工图纸存在不科学、不合理或者相关设计参数存在误差与纰漏的情况下，一定要及时纠正，确保施工图纸的科学性、精准性、规范性，为施工活动开展、施工技术应用、施工组织设计等提供科学依据、奠定坚实基础。
        3.2 建立健全管理制度
        在施工企业发展实践中，一定要树立施工技术管理理念，同时要结合建筑业发展现状和要求变革管理思想，立足提高技术管理水平，从精细化管理思想出发，进一步完善技术管理制度、健全技术管理机制，确保施工技术管理制度符合施工活动要求，可以为施工管理人员落实管理项目提供依据。一方面，施工企业在承接建筑项目之后，应该对工程项目的特点与技术要求进行深入性的分析，从而明确管理总体目标，细化技术目标体系，之后结合目标体系组建管理组织，从而实现管理机制的完善，为管理活动的顺利开展奠定无组织基础;另一方面，需要结合建筑行业的相关规范、国家的相关法律法规，在综合分析建筑工程项目特点的基础上，制定完善的管理制度，如施工质量管理制度、施工安全监管制度以及技术应用规范细则等等，为相关管理实践提供依据。与此同时，要进一步完善施工责任制度，施工企业应该结合工程量清单明确各个专业的施工进度目标、成本目标、质量目标，并将每一个施工环节的管理责任落实到具体管理人员身上，使得各管理人员能够各司其职、分工协作，做好技术管理。
        3.3 强化管理队伍建设
        在建筑工程施工技术管理实践中，管理人员是管理活动的实施主体，所以进一步加强队伍建设是全面提高管理水平与管理能力的根本措施。这就要求，施工企业针对施工技术管理加大人才投入力度。一方面，施工企业要进一步优化技术管理人员的工作环境，提高管理人员的薪酬福利水平，从而吸引更多优秀的技术管理人才进入管理队伍中，为技术管理团队注入新鲜血液;另一方面，企业要重视在职管理人员的培训教育工作，在开展培训教育活动的过程中，不仅要为其输送业务能力方面的知识，同时还要重视职业素养的培训，加大思想政治工作与人文关怀的力度，激活全体管理人员的主观能动性，使其在各自岗位上兢兢业业、爱岗敬业，深化落实各项管理制度[3]。
        4 结束语
        综上所述，在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
参考文献
[1]刘何平.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].低碳世界，2016，（33）：157-158.
[2]田刚.建筑工程现场施工技术管理要点分析[J].城市建筑，2016，（24）：113.
[3]郭小万.建筑工程现场施工技术控制要点分析[J].建材发展导向：上，2016，14（5）：22-23.
[4]刘明鸣.建筑管理中加强工程质量监督的方法探讨[J].四川水泥，2018（10）：173-174.
[5]张家宁.建筑工程质量监督管理存在的问题及改进措施初探[J].工程建设与设计，2018（14）：238-240+276.
[6]程江.浅谈建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：45+47.
　