精细化管理在建筑工程管理中的运用浅析--中国期刊网

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精细化管理在建筑工程管理中的运用浅析

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：魏彤

[导读] 最近几年，随着外我国经济水平的提高，建设项目规模逐渐扩大。企业要想在目前激烈的市场竞争中做到常态化发展，就应该增强自身精细化管理的运用。本文简要讨论了精细化管理在建筑工程管理中的运营价值，并从几个方面分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用。

中国二十冶集团有限公司魏彤

摘要：最近几年，随着外我国经济水平的提高，建设项目规模逐渐扩大。企业要想在目前激烈的市场竞争中做到常态化发展，就应该增强自身精细化管理的运用。本文简要讨论了精细化管理在建筑工程管理中的运营价值，并从几个方面分析了精细化管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；运用浅析
        在新时代的影响下，建筑企业在发展过程中，传统管理模式的缺陷也逐渐显现，渐渐无法顺应我国现代化的发展。所以，建筑企业应强化对精细化管理必要性的认识，把精细化管理灵活的运用到建筑工程管理中的每个流程，进一步提高项目开发的质量和效率。
        1.精细化管理在建筑工程管理中的意义
        在进行建筑工程管理时，施工规划起着非常重要的影响意义。构建合理、规范的施工规划，可以让相关施工人员更加关注施工细节，使其更加规范可行。施工人员在开展施工作业发现一些细节问题时，施工方应与规划方全面讨论这些问题，及时找到修补施工规划的办法。另外，精细化管理在建筑工程中的高效运用，可以卓效提升建筑工程的整体质量。因为精细化管理的执行，包括施工人员在内的全部人员的职责也应进行细化处理。实行岗位责任到个人，这样做可以增强施工人员的责任感，降低因管理不善而造成的施工质量问题。
        同时，精细化管理在建设项目管理中的合理应用，也有利于提高企业的经济利益，减少企业建设成本和各类投入，实现资源的改进配置。也可以降低施工设备和建材浪费情况的发生，为今后企业的长久发展构造更为良好的条件。
        2、精细化管理在建筑工程管理中的现存问题
        2.1建筑工程管理中的缺陷和隐患
        建筑工程管理的难点主要表现为两个方面，即施工现场杂乱无章和涉及机构多，员工多。在实际管理中，要特别注意对施工的管理，预防施工管理出现漏斗或隐患。例如：建材的储存不合理，导致建材被破坏和形状发生改变等。此外，施工用具随机放置，没有按顺序放置，致使工具箱中的用具杂乱。需要用具时，无法精准获取。在对建筑垃圾的处理方面，处理不符合规定，严重污染了周边环境和施工场地。在进行施工时，很多员工缺少安全观念和质量观念，导致员工人身安全和施工质量缺少保障。另外，还有一部分施工管理者缺少责任感或太考虑成本节约的问题。当设备出现老化时，不能及时对其开展维护或更换，不仅直接威胁到了施工人员的人身安全，而且还会影响施工的整体进度。
        2.2提高建设工程质量观念
        在开展实际施工时，一些施工企业只注重眼前的利益，而忽视了对施工项目的整体质量控制。在建材采购方面，相关采购人员要遵循质优价廉的标准，采购贴合要求的建材，严禁抵制用假冒伪劣的建材补货。这样做会直接影响到项目质量，让其持续下降，增大了项目被验收后正式运用时的风险；另外，一些建筑企业为了节省人力成本，在招聘时对人员的要求较低，多用工资为主要的考核指标，忽视了应聘者的专业技术能力，导致施工人员的整体素养不高，让建筑工程质量得不到应有的保障。
        3.精细化管理在建筑工程管理中的运用
        3.1 精细化管理的建设意识
        精细化管理模式在施工项目管理中运用的同时，企业要不停加强员工的精细化施工观念，让施工人员全面掌握精细化管理的必要性，从而对每个环节进行精细化管理，并针对不同的管控问题，选择相应的解决方案，改进现有的管理模式。
        首先，精细化管理展现在对建设项目管理的各项细节上，贯彻落实到每个施工人员的施工职责上。施工企业有关管理着还必须要不定期监察施工现场，掌握目前施工作业的状况，开展全面细致的剖析。

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        其次，建筑企业也要做好精细化服务工作。由于建设项目涉及面广、内容复杂等特征，因此需要多方合作开展。基于此，各单位的合作、各方面的联系就变的非常关键。施工企业在开展具体建设项目时，必须构建较好的精细化服务观念。只有这样，规划人员和施工企业才能共同有效地完成对应的管理工作，促进施工项目的完美竣工，避免相互推卸责任，耽误正常的施工进程的情况发生。
        最后，企业要按照其本身真实的状况，完善相关机制和精细化管理，建立组织体制，加强基础化管控，环绕安全、品质、进程、效率这四个方面提高项目管控水准。例如：根据“自营项目精细化管理、合作项目自主化管理”，企业要重点建设“五优”子公司和“五优”工程部，切实提高项目质量。由此可以看出，对于建筑工程管理而言，企业内部人员要从观念领域进行精细化管理，从点到面增强对各个系统环节的掌控，实现建筑工程企业的整体发展的目标。
        3.2精细化管理评审与监督
        在进行建筑企业的安全管理时，评审和监督工作是一个重要环节。为了实现精细化管理的目的，必须有针对性地开展评审和监督。由于新时代我国建筑业较好的发展态势，其任务量也有所上涨。随着对施工人员和质量方面要求的增加，检验监督的工作压力也越来越大。在此基础上，审查机构要全面了解施工步骤、流程和施工过程中可能发生的各类问题，以降低施工作业中安全隐患的发生。此外，管理者必须要提前选择对应的防控和应急举措，将风险因素降到最低。
        此外，评审监督人员应明确自己的职责，协调施工人员安排施工总进程，关键时刻可供给有关信息和数据作为支持。在项目检查中，严格检查员工的操作行为是否规范、合理，不定期对部分机械进行日常维护与保养，减少设备问题所造成的人员伤亡问题。
        3.3精细化安全管理
        在开展建筑工程施工时，要进行精细化的安全管理。在开展日常性的安全管理工作时，管理人员应拥有较好的应急处理能力，掌握操作不同设备所需的事项和操作技能。此外，企业要建立严格的员工绩效考核和激励机制，完善安全生产基金管理体制和安全人员培训，使用云智能管理体系和筑梦管控体系贯彻落实检查工作，确保工作的正常进行。在施工管理中，项目部要认真执行安全教育培训体制，对有关安全人员定期开展例会、周检查和日常检查，严格抓好前三级的安全教育。同时还应增强应急职员培训、起重机械安全管控培训和安全管理信息培训，并采取检查、教学、观摩等办法来开展这些培训，从整体上提高工程部相关管理者的安全管理水准。
        3.4精细化的现代管理体系
        系统规范的精细化管理体系，可以让建筑企业的项目管理更有效。企业可以加强基础管理，增强对施工质量安全管理的引导和控制，有效提高建设项目管理的精细化水准，提高综合管理效率。同时，还应强化现场智能化和信息化建设，全面落实计量体系，积极宣传质量安全云智能管控平台运用，覆盖PM管理体系和BIM技术在各个领域中的运用。在这个前提下，按照建设项目的真实需要，开发科学性强的计算机运用管控软件，扩大建设项目管理相关信息的采集范围。
        结语：
        综上所述，精细化管理办法在建筑工程管理中的运用，对建筑工程管理的整体发展有着非常重要的现实意义，有利于保障项目的整体质量和安全。所以，有关管理者应构建精细化管理的施工观念，严格进行评审和监督工作，把精细化管理渗入到项目的各个环节中，推进工程的卓效竣工和企业的稳定发展。
参考文献：
[1]梁爽.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].绿色环保建材,2021(06):150-151.
[2]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(06):11-12.
[3]龙银辉,白杨.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].砖瓦,2021(06):152-153.