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精细化管理在房建工程施工管理中的应用朱永法

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：朱永法

[导读] 随着我国社会主义经济的加速发展，各行各业的发展进程也在不断加快，突破迭代时有发生，建筑行业也不例外。就我国目前的房屋建造施工实践来说，日益呈现出一种工程复杂化、管理精细化、资源集约化的趋势。

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摘要：随着我国社会主义经济的加速发展，各行各业的发展进程也在不断加快，突破迭代时有发生，建筑行业也不例外。就我国目前的房屋建造施工实践来说，日益呈现出一种工程复杂化、管理精细化、资源集约化的趋势。本文重在分析在工程复杂化的今天，施工管理精细化的具体应用，以期对房屋建筑企业提供一点帮助。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用
        在建筑行业中，施工管理这个程序的重要性毋庸置疑，它是最直观决定工程质量优劣的因素。在目前的房建工程中，要想很好的实施施工管理，就应该走精细化管理之路。也就是说我们在整个工程始终，各个环节上将具体的责任明确地落实到工程组甚至工序上的每一个人，让每一个负责相关工序的人都能对该工序的责任了然于心，并进行责任日清、日结报告制。如此，工序中的任何错误、偏差都能及时予以发现，并及时修正，减少返工率，节约工程资源的同时保障工程质量。就目前的精细化管理实践来说，多多少少存在一些问题，这也是本文对此进行研究的原因。
        1实行精细化管理的重要性
        精细化管理是一种源自发达国家的企业管理理念，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在房建工程中，就是将全部施工管理战略压实到具体一个施工环节，如此反复，使之贯穿全部流程的全部环节。这样一来，整个工程的参与人员，都具体地清楚自己所承担的责任，整个队伍的执行力自然提高了。具体的来看的话，精细化管理所达到的几个目标是：项目内部沟通更畅通、施工程序更科学、资源更节约、质量更可靠。
        2房建工程施工管理工作存在的主要问题
        2.1安全施工管理工作不完善
        一个房建施工现场，一般场所占地面积大，同时它需要不同的工种相互协助、配合，人员多而复杂，这就导致施工现场很容易混乱不堪，管理殊为不易，事故相对容易发生。比如说，高空作业是否佩戴安全带、现场所有人员有无配备安全帽、现场有无网围栏并设置安全告示牌等等。所以这就要求施工人员进入现场之前，建筑企业就得对相关人员进行必要的安全培训，使其明确后果，并知悉正确流程与操作规范。
        2.2缺乏完善的监督管理体系
        现在施工趋向复杂多变，管理的难度自然而然加大，一套完善的监管体系是必要的。但在实践中，建筑企业尽管有一套管理制度，但制度本身较为空泛，条例不清晰，职责不明确，奖惩不到位，对于具体监管应用并没有提供实际的指导作用，这样势必造成施工现场混乱无序。另一个方面，缺乏细化明确的监管体系，现场的监管工作也无从有序执行，也就不难理解现场监管不规范、不到位的原因了。长此以往，将严重制约施工工效，危害经济、社会效益。
        2.3房建工程施工品质较低
        基础建设和建筑主体工程的品质优劣决定着整体工程的品质。在我国房建实操过程中，一直存在着施工质量水平不达标、关键材料质量不达标等问题。这些问题的出现就在于施工管理人员与具体的施工人员缺乏必要的沟通与监管。同时，进入施工阶段后，施工人员忽视预先做好的工程设计图，或者并不严格按照工程标准进行作业也时有发生，这样一来，整个工程的品质自然不能得到保证。

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        2.4施工建材存放无序
        房建工程不仅需要各工序各技能的技术人员，所需材料也是五花八门。如果企业并没有严格落实精细化管理方式，就容易出现现场材料乱堆乱放的情况。直接的后果就是影响材料使用品质，造成材料严重浪费。
        3在房建工程中施行精细化管理的具体策略
        3.1制定科学合理的工程施工方案
        一套科学合理、与时俱进、执行力度高的施工方案是精细化管理的重要一环。施工企业在拿到一个建造项目后，就要第一时间去施工选址进行实地考察，对标建筑设计图纸，进行施工方案的设计。方案中应当包含选址地自然情况、现场不确定性、施工技术及装备配备情况等重要因素。在确定最终方案的过程中，最好集结各施工团队，让各团队知晓方案并严格按照方案执行，如有疑问也及时提出一起修正方案，力保方案能够指导实践。
        3.2加强工程施工的安全管理力度
        工程做不好安全管理，极易事故频出，施工自然难以为继。所以对于工程施工方来说，一套规范、有序、科学的安全管理制度势在必行。这套制度要想被落实，里面的条例必须清晰，具体到每一道工序的具体操作规范，让施工人员有的放矢。除了施工人员的执行之外，还需要保证工程所用大小型机械设备的安全性、工程所用材料的合规性、施工所有基础设施如水电等的可靠性以及整个工程有无执行国家在相关层面的规范标准。
        3.3施工人力、物力资源精细化管理
        人力的绩效考核要贯穿整个施工始终。通过日结制（每日考核每日通报）的绩效考核，能够及时检验施工人员的任务完成以及施工有无存在不规范等的情况，通过绩效奖惩通报，也能鼓励施工人员严格按照相关方案、条例执行自己的任务，减少出错率，提高积极性。物力的精细化管理贯穿材料及相关设备的采买、运送、存放到最终使用全流程，要制定一套物力管理制度，相关责任人严格按照材料全流程使用的标准规范进行操作。
        3.4强化质量检查工作的重要性
        房屋质量优劣是检验一家建筑单位生死存亡的关键指标。在整个精细化施工过程中，施工企业应当严格落实质量监管制度，有效检验工程质量标准、使用材料是否达标等。一旦在查验过程中发现任何有损质量的问题，无论问题大小，都要及时指出并责令相关工序负责人进行修正。为了降低返工率，质量检验人员在明确检验内容的同时，应当尽量跟着工程进度进行逐项把关，力求工程能够以较高的质量完工。
        4结束语
        在当今社会，房屋建筑企业要想获得持久的生命力和强劲的竞争力，就亟需制定一套合适的精细化管理方案来提高施工管理效率、保证建筑施工品质。尽管在目前的房建实践中，所存问题不少，但各房屋建筑企业只要树立起精细化管理的理念，并为之行动，那么就可以让各项目标得以实现，从而实现经济效益和社会效益的双重提升。
作者简介：朱永法男   1966 浙江省温州市 325000 浙江瑞家装饰工程公司研究生高级工程师工程管理
参考文献：
[1]高春涛. 浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用方式[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2020, No.331(13):75-75.
[2]高张兴. 浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]. 中国房地产业, 2020, 000(006):P.121-121.
[3]冷泽予. 房建工程施工管理中精细化管理的运用探究[J]. 建筑发展, 2019, 003(008):P.1-2.