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土木工程建筑施工过程中项目管理的应用张将

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：张将

[导读] 项目管理在土木工程施工过程中具有重要意义，如果项目管理出现了问题，极易对整体工程带来安全隐患，最终影响的是工程的质量，同时，项目管理也关系着土木建筑企业的生命线。但目前，土木建筑施工过程中，项目管理层面或多或少存有问题，这些问题影响着土建的品质，进而对最终使用者埋下了的生命财产安全隐患。

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摘要：项目管理在土木工程施工过程中具有重要意义，如果项目管理出现了问题，极易对整体工程带来安全隐患，最终影响的是工程的质量，同时，项目管理也关系着土木建筑企业的生命线。但目前，土木建筑施工过程中，项目管理层面或多或少存有问题，这些问题影响着土建的品质，进而对最终使用者埋下了的生命财产安全隐患。本文主要关注的就是目前土建项目中项目管理的重要性、现状，并对如何提升项目管理能力和水平提出具体的应用措施。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用措施
        社会的发展离不开建筑工程，各行各业都需要建筑工程去承载。而建筑工程的质量优劣又直接关系着人民群众生命财产安全，最终影响整个经济社会的发展。所以，在土建工程中，施工方就要树立项目管理的意识，根据工程的实际情况，制定符合实际的项目管理制度。在具体的施工中，严格执行并监督制度的执行。所谓的项目管理，就是指在一项工程中，综合运用相关的专业知识、技能、工具等，使工程项目以资源更优化的形式达到既定目标。通过项目管理，既可以达到土建资源的合理利用，又能保障土建工程的质量水平。
        1.项目管理对土木工程建筑施工的意义
        1.1有效控制工程质量
        项目管理的思维要覆盖工程施工的全流程，具体到施工的每一个环节。它实际上对工程起到了监督检验的作用。在项目管理理念下，我们要求施工团队要严格按照施工步骤、工序标准进行作业，一旦发现不和规范的情况或者问题，就及时中止作业进行问题修正。所以项目管理考验着每一位管理、施工人员的质量意识和专业素养，严格的项目管理可以有力保障工程品质。
        1.2把控施工进度
        每一个工程项目都有一定的工期，保障项目在既定工期完成也是考核工程的一项重要指标。在施工建设过程中，严格进行项目管理，就能够让各个参与的施工团队按照工程实际情况制定属于自己的、合理的作业计划，并严格按照作业计划协调配合，进行工序完成，稳定、有序地实现建设目标，避免延误。
        1.3合理控制工程成本
        项目管理之后，工程的各工序的作业流程进一步规范、合理，材料、设备、人力的投入也更加稳定、有序，避免不必要的浪费，有效控制成本。
        2目前我国土木工程项目管理中存在的问题
        2.1质量管理不规范，存在安全隐患
        质量管理主要包含安全管理和技术管理两大方面。从安全管理角度来说，一方面是现场安全设施、装备的配备使用情况，比如安全隔离带、安全帽等；另一方面是施工人员自身的安全意识是否到位。从技术管理角度来说，施工人员的专业素养水平如何？操作技术是否合乎规范？人员和相关技术是否能贴合？在实际工程项目管理中，上述问题时有发生，严重影响工程安全施工和质量水平。
        2.2监管机制有待完善，进度控制不合理
        工程的有序进行，需要一套完善的监督管理机制。目前，在我们工程管理实践中，往往监督管理机制形同虚设，监督管理缺乏专责部门，负责人员具有多重身份，管理起来职责重叠、推诿扯皮不断。长此以往，造成施工场地混乱无序、施工人员忽视操作流程和规范甚至偷工减料等不良现象，工程的质量自然难以保证。

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工程类项目不同于服务类项目，它投资大、工期长、所需人力物力资源多，如果项目方事先没有约定一个工程进度，则工程极易陷入无限拖延的境地，最终也影响着项目的竣工验收，成本增加而效益降低。
        2.3管理模式不科学
        一般来说，土木工程受限于季节和气候条件。比如北方冬季暂停施工、极端天气、南方雨季等自然气候条件影响施工进度，这就需要项目方配备一套科学合理的管理模式，显然这一点很多工程项目是欠缺的，具体来说有脱离施工条件、施工特点进行单一化、一刀切管理；一味模仿、照搬他国他地经验进行管理；管理方式粗放，管理制度虚设，不能发挥实际管理效能等。
        2.4施工人员素质偏低
        目前，我国从事土木建设的施工人员，大多数是进城务工人员，他们并未经过专业的土建训练，极度缺乏安全和质量意识，同时在技术方面也仅仅依靠浅显的经验，操作不规范的情况时有发生，严重影响项目管理及工程质量。
        3土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用措施
        3.1加强安全生产的管理与控制
        2020年，我国发布了《全国安全生产专项整治三年行动计划》，对各行各业安全生产提出了高标准、严要求。安全事故对于土木工程的建设是致命的，为了尽可能保障工程安全进行，施工单位应当在整个项目部树立安全生产意识，进行施工前的安全培训；制定详细的安全生产条例，并压实安全生产人员责任制；应当保障足够的安全生产设施，极大地降低事故发生率。
        3.2完善质量管理体系
        项目施工需要用质量体系来进行严格的人员管控，以此来保障施工质量。质量管理体系应当贯穿整个工程施工始终。从施工前期现场的勘测、招投标、材料采购运输存放、施工各工序各环节以及后期的竣工验收，都要有专门负责的质量管控人员跟踪监管。在这个过程中要想实现既定的质量目标，一是需要明确质量监管人员的职责，二是提升工程项目全体人员的质量意识，三是保持整个流程的沟通顺畅，反馈及时，修正得当。
        3.3优化管理模式，加强施工人员的专业技术水平
        项目方应当立足本项目实际情况，适当借鉴他者的管理模式，制订一套符合自身施工特点又行之有效的管理模式，让管理模式最大力度发挥效能。同时，针对从业人员专业素养较低的情况，项目管理要注重专业技能培训的加强，创新技能培训机制，畅通施工人员与管理人员的沟通渠道，及时排查问题及时解决，最终保障整体施工质量。
        4.结束语
        由此，我们清楚的认识到，项目管理在整个土木建设中具有举足轻重的重要性，一个土木工程企业做不好项目管理，不仅危机企业的生命力，还可能造成恶劣的社会影响。针对目前我们项目管理层面出现的各类问题，土木工程企业应当引以为鉴，加强认识，尽快明确和落实行之有效的项目管理方案，有力提升土木工程的质量水平。
作者简介：张将男 1984 浙江省温州市 325000 浙江商都门窗幕墙有限公司本科中级工程师土木工程
参考文献：
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[2]庞光辉. 土木工程建筑施工过程中项目管理的应用要点探析[J]. 商品与质量, 2019(17).
[3]耿明亮. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(007):111.