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试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施詹嘉锭

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：詹嘉锭

[导读] 自改革开放以来，我们国家在建筑工程领域开疆扩土，国际地位不断提高。在党的正确领导，人民大力支持下，我们有计划、有目的地进行大规模的建设，直至今日，中国已成为世界上最具有发展潜力的经济大国之一。

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摘要：自改革开放以来，我们国家在建筑工程领域开疆扩土，国际地位不断提高。在党的正确领导，人民大力支持下，我们有计划、有目的地进行大规模的建设，直至今日，中国已成为世界上最具有发展潜力的经济大国之一。但是在建筑施工现场管理方面仍然存在问题，为了突破这一瓶颈，更好的发展，在建筑施工现场管理方面我们要采取相关措施。今天我就这一问题浅谈我个人观点。
关键词:建筑工程；施工现场；管理；优化措施
        1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
        建筑工程项目管理中，如果施工现场管理做得不够到位，那么很有可能引发安全事故，造成人员的伤亡，这对社会方面也会产生较差的影响。这里所说的安全事故，包括在工期进行的时候，由于员工的马虎，或者是原材料的质量不合格，导致在工期进行的同时，员工受伤，从而延缓工期，导致公司利益的损失。另一个就是在建筑完成，并且投产之后，使用期间，由于原料不合格，或者是资源配备问题所造成的建筑塌陷，从而使人员受伤，这将影响到公司的发展。而正确的施工现场管理可以有效的解决这些问题，只有更优质，更合理的管理方法和管理手段，才能够适应建筑施工行业的不断更新换代[1]。在面对复杂的施工现场环境下，虽然说大多数企业在施工现场管理方面有一定的措施，但是还需要去优化，去完善。
        2建筑工程项目管理中的施工现场管理的现状
        首先是人的因素，建筑现场施工的投入劳动力众多，所以对于人员实现有效的控制比较困难。大多数建筑工人来自农村所以学历并不高。某些企业管理不严格，规章制度也无法执行，施工没有计划操作，没有标准，生产效率低，工人纪律松弛，材料工具设备乱丢乱放，现场环境脏乱差，技术素质差，施工过程中可能存在违规操作而引起建筑工程质量问题。另一方面就是物料的因素，由于建筑施工工程所要投入的物料相对来说较大，对于物料因素实现全面的控制，还是比较困难的，在实践工作中，各个供应商所供物料的质量把关，往往是通过产品书面检验这样检验的产品质量没有保证，所以现在对于如何实现材料全面有效的控制，也成为当代建筑施工工程的一大难题。最后就是安全方面的问题，安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键[2]。如果在建筑施工过程中出现人员伤亡，这会影响工程的进程。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，管理工作中也未能将建筑施工现场安全工作摆到首位，这就容易引发安全事故，如何解决上述的这些问题，我个人提出以下几点优化措施。
        3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
        如何优化在建筑工程项目管理中的施工现场管理的措施。我个人认为有两个关键点，一方面是原材料的选取，另一方面，人员的配备问题。首先想做好一个工程，那么原材料一定是基础，有好的原材料不一定能做好一项建筑工程，但是没有好的原料，那么肯定做不好一项工程。购买合格的原料基础以外，资源的配备是很重要的。注意我这里所说的资源配备，主要包括建筑资源，和人工资源。什么是建筑资源？建筑资源简单的来说就是上文所说的原料，也就是建筑方面所需要的诸如砖块，水泥，钢筋等一些必不可少的原料。至于人工资源，就是一些专业对口的高技术性人才。

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        如何找到靠谱的原料供应商？这并非一件易事，不能别人说什么，我们就相信什么，我们要通过检验其供商品原料是否达标，然后根据需求再进行选择。也就是我们学术界所说的实验，如何进行实验？我们又找谁来进行实验？什么样的标准，算是通过实验，什么样的标准，又不算是通过实验。当我们面临这些问题的时候，就需要上文所说的专业性技术人员来替我们解决。如果认为在建筑工程中只能用到这些专业型技术人才，那么就大错而特错了。简单的说，他们就是一些只会抓“笔”杆子的人，在建筑工程中缺少抓“枪”杆子的人，我们依旧不能完成任务。我们缺少的是能实践的人，在不断的实践中找到经验凭借着自己干活的一些经验来赚钱。
        人员配置是建筑工程施工管理中的现场管理的一大基础，我们有了精良的团队，但是如果没有一名合格的领导人来管理，那么恐怕是英雄无用武之地罢了。什么人去做基础工作，去工地搬砖，和水泥，捡钢筋之类的[3]。哪些人去做研究调查，检查是否合格？是否达到标准？又有哪些人去寻找可以供应优质原料的供应商？这都需要管理者合理的分配人力资源。
        最后就是精细化管理，通过精细化管理能够实现利益最大化，所谓精细化管理就是将我们以往再建筑工程管理方面的宏观调控转变为分层管理。人工方面，我们如何完成管理？我们需要抓住一个关键点，那就是利益，倘若没有利益的驱动，谁会来为你做事呢？还有就是尊重，作为上司，我们应当尊重员工，尊重员工的人格，员工的劳动[4]。有的时候工人在作业的时候会遇到一些问题，这些问题可能和我们既定的有所出处，但是如果他们提出了问题，我们就应该切实的去了解，去研究。我们之间相互尊重，相互理解，员工才能服从我们的调配，服从我们的安排当然，这也是建立在利益的基础上的。
        做好员工的分配，员工的管理制定相关的规则，建立人性化的奖惩制度，就如同学习中的一样，没有目标就没有动力，每天我们都要确定相关的任务，这样在工期方面，我们就可以做到用最少的时间完成。
        4结束语
        最后请记住，实践是检验真理的唯一标准如何在建筑工程项目管理中做好施工现场管理？不是嘴上说说那么简单，我们面临的将会是一次大的变革，新理念，新思想，新方法将会代替以往的建筑方式方法。跟随时代的步伐，我们不应该固步自封，应当接受有利于发展的新思想。通过提高建筑工程的施工管理水平来确保施工安全，提高工程施工的质量，缩短施工的工期同时也便于我们实现利益最大化。
作者简介：詹嘉锭男 1990 浙江省温州市 325000 温州开元名都大酒店有限公司   本科中级工程师建筑施工管理
参考文献：
[1]龚建明. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建材与装饰, 2019, No.591(30):218.
[2]林野. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J]. 中国房地产业, 2019, 000(008):37.
[3]文升王. 浅论工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J]. 工程建设, 2021, 4(4):41.
[4]会松张. 浅析房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施[J]. 建筑工程与管理, 2021, 3(2):82.