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有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法杨晓瑞

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：杨晓瑞

[导读] 现如今，随着我国经济的快速发展，建筑行业要实现更好的发展需不断更新自身的施工技术及管理理念，利用先进的施工技术与管理方法建设与管理建筑工程，进而实现建筑行业的建设效果与时俱进且满足人们对建筑提出的要求。

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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑行业要实现更好的发展需不断更新自身的施工技术及管理理念，利用先进的施工技术与管理方法建设与管理建筑工程，进而实现建筑行业的建设效果与时俱进且满足人们对建筑提出的要求。施工企业在面对建设市场日益提升的竞争压力时，需要对自身的施工技术与管理方法进行有效的优化，将先进的施工技术与管理理念引入实际工程建设中，在有效提升建筑建设质量与效率的同时实现自身发展目标。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；方法
        引言
        建筑业是我国国民经济的重要支柱，建设工程是我国重大的民生工程。新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中还存在着许多问题，如管理模式落后、管理方法缺乏多样性等，所以在这种情况下，企业不能再继续沿用传统的管理方法和管理模式，必须积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才能提高建筑工程施工质量，保证施工安全及施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，给企业造成重大经济损失。
        1建筑施工技术管理的重要性
        随着城市化进程的逐步推进，我国建筑行业在新发展时代获得了更大的机遇，但与此同时，广大施工企业也面临着来自国内外日益激烈的市场竞争，因此为确保形成良好的竞争局面，实现建工行业的良性发展，我国建筑施工企业就要认清形势，全面客观地了解清楚自身发展所面临的问题，尤其是在施工技术管理中所存在的不足和问题，从而及时发现、及时纠正、及时解决，只有这样才能够从根本上提升施工企业的综合竞争力。从某种程度上来说，建筑企业通过提高技术管理水平是能够显著提升企业工程质量的，因此施工企业除了要注重制度建设和落实外，还应当注重专业人才的招募、培训和管理工作，从而切实为建筑工程质量的提升奠定坚实的人才基础。
        2建筑施工技术管理中存在的问题
        2.1施工技术管理体系存在着不完善的现象
        建筑工程在施工过程中由建筑企业整体承包，施工企业在施工过程中采用分包的施工模式。施工单位与通过分包方式参与施工的施工企业的施工能力存在差异，导致了施工各个环节的质量存在较大差异。在施工企业与分包商联合施工的过程中，所采用的施工原则不统一，会导致施工质量参差不齐。另外，施工企业在与分包商合作时一般采用文件合同制度，合同制度中对施工技术管理提出的要求较多，导致施工各环节施工技术管理质量较差，以及在施工中合理、规范应用施工技术的失败。影响各个环节的施工质量和效率，进而影响整个工程的施工效果。
        2.2技术管理人员工作不科学
        管理和监督是施工项目现场施工技术人员的主要职责，在现场施工中技术管理人员要协调施工各方、各部门、每个人的具体工作，有效提高现场施工的整体管理水平。但是，有必要看到，建筑工程施工现场管理具有内容多、人员多、管理难度大等更加突出的特点。因此，一些现场技术管理人员在具体的管理工作中难以综合考虑和管理，在一定程度上影响了管理的质量。例如，一些技术人员没有严格按照规范或要求实施施工过程或施工方案，而管理人员却没有及时停止和纠正，从而为整个施工项目埋下了一定的安全隐患;另外，一些现场施工人员的综合素质和技术能力相对较弱，施工单位没有对岗位进行集中培训和学习。施工中一些关键部位和环节存在疏漏，操作不规范。所有这些问题都需要现场技术管理人员进行纠正和监督。
        2.3施工材料与设备的不合格
        目前，建设工程中的建筑材料和器具经常出现不合格的状态，无法保障建设工程项目的质量与安全。

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建设单位只针对建设施工过程的管控，却不重视对施工材料或施工器具的管控，这样一来，出现建设材料与器具均不合规的现象，降低了施工效率，增大了安全事故的发生概率。
        3建筑工程建设中优化施工技术管理的具体措施
        3.1实时学习先进的管理理念并应用于施工技术管理中
        施工技术管理的效果是由管理方法决定的，施工企业应重视施工技术管理工作对建筑工程建设具有的重要作用，能够实时掌握先进的管理理念与管理方法，且落实到实际施工技术管理中。施工企业在学习先进的管理理念之前，应先挖掘出当前应用于施工技术管理中的管理方法存在的不足，可以在学习先进的管理理念与管理方法时做到有的放矢，在弥补以往管理不足的同时提高管理质量，进一步提升施工技术在实际应用中的规范性与应用效果，在保障整体建筑工程建设质量与效率的同时提升企业竞争力与经济收益。
        3.2增强技术管理人员素养
        成立技术管理部的初衷是为了保证工程的施工质量，所以技术管理部的价值体现在自身的专业素质和综合能力上，换句话说，使技术管理部门成为根据原因可以追溯的核心部门。技术管理部门的工作在一定程度上贯穿于整个建设项目，负责具体施工工作的管理与对接。因此，技术管理人员也应具有高标准的专业素质。对施工企业或业务人员进行定期培训，确保技术管理人员能够及时发现和解决施工管理中出现的问题，并将项目风险扼杀在摇篮中，防止施工事故的进一步扩大，可以说，专业的技术管理人员可以为工程质量起到重要的保驾护航作用。
        3.3提高施工器具与材料质量
        考核施工器具与材料的实用性，注重对施工设备和材料的管控，施工器具应分类并整齐存置，选取通风良好，阴凉干燥，干净卫生的专用仓库来存放。对不合格的器具采取及时修理和合理报废的管理制度。规范建设材料的质量监督制度、储运管理制度，材料定额领取制度，有效控制损失和浪费，节约原材料，减少成本损耗，改善经济效益。
        3.4强化建筑工程施工技术水平
        建筑工程施工质量和施工技术水平直接影响着建筑工程的整体质量和建筑企业自身的经济效益发展，这需要从以下三个方面入手:加强建筑工程施工技术水平。一、重视基础，结合科技发展对基础施工技术进行优化创新，施工技术管理人员应根据工程地质情况，施工现场的地域特点，施工技术，科学合理的调整施工技术，如钢筋连接技术、基础施工、混凝土配合技术等。其次，对于施工人员，技术人员定期进行专业技术培训和考核。施工单位根据所有施工人员的情况定期开展施工技术培训，派遣专业技术人员进行施工专业技术技能以及施工经验的培训，对所有人员进行考核，确保全体员工都掌握了建筑工程施工知识和施工技术，这样可以为提高施工质量和施工速度打下坚实的基础;最后，由于我国的施工技术管理还处于发展阶段，我们可以根据实际情况引进和调整发达国家的先进施工技术，实时了解最前沿的施工设备和施工技术，把握其发展方向。借鉴发达国家建筑工程施工技术管理的经验和方法，与我国实际情况有机结合，形成较强的整体性，科学先进的内部技术管理机制是保证建筑工程质量的基础，也是促进建筑工程质量快速发展的主要手段。
        结语
        综上所述，建筑行业是我国现今经济发展的主要支柱产业，对我国经济发展提升有着重要的作用。建筑企业在施工中要加强对施工技术的管理，施工技术质量得以保障，建筑整体质量才能得以保障，建筑企业才能有良好的发展，进而更加推动我国社会经济的发展与进步。
参考文献
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[2]陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].住宅与房地产，2017（3）：158.
[3]祝顺金.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策分析[J].低碳世界，2017（27）：155-156.