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建筑工程施工管理存在的问题及对策分析颜方锂

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：颜方锂

[导读] 随着我国社会化进程的不断发展，我国的经济实力逐步提升。我国的建筑工程呈上涨趋势，随着该工程的兴起，建筑工程施工管理变得愈发重要。激烈的建筑企业工程项目竞争带来的是对于传统的建筑工程管理模式的一个巨大挑战，我国的建筑工程施工管理还存在着很大的问题，有待进一步的优化和改革。

苍南县旅游和体育事业发展中心颜方锂浙江省温州市 325000

摘要：随着我国社会化进程的不断发展，我国的经济实力逐步提升。我国的建筑工程呈上涨趋势，随着该工程的兴起，建筑工程施工管理变得愈发重要。激烈的建筑企业工程项目竞争带来的是对于传统的建筑工程管理模式的一个巨大挑战，我国的建筑工程施工管理还存在着很大的问题，有待进一步的优化和改革。本文就建筑工程施工管理展开讨论，提出了一些建筑工程施工管理之中存在的问题并给出了一些参考性的解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策分析
        经济的快速发展，带动了城镇化脚步推进，因此建筑行业也找到了属于自己发展道路。建筑工程的管理是贯穿整个建筑工程始末的，是建筑工程非常重要的一部分。施工方作为每一个施工工程建设的履行主体和承包主体，施工方必须以高度负责的意识和态度去进行建筑工程建设，保证建筑工程的质量过关，运作有秩序。而有些建筑工程的施工方盲目片面的追求经济利益，工程内部的管理不加以重视。就会导致建筑工程中的很多问题无法落实到位，建筑质量大大折扣，带来一系列负面影响。而良好的建筑工程管理能够加强建筑项目的质量水准和保证建筑的施工技术，能够推动建筑工程为整个社会带来的经济发展和社会价值。
        1建筑工程施工管理中存在的问题
        1.1缺乏管理模式的创新
        传统管理方案缺乏科学性，严谨性，无法充分落实到实际生活中。传统的管理体制尚未完善和加强，缺乏一个具有洞察力和决策力的主管部门，而且建筑工程项目牵扯涉及的部门复杂且繁多，但每个部门都有着各自的工作要求和不一样的管理方式。而传统的管理体系的失能，会使建筑设计方案无法充分落实，会为之后的具体施工操作环节中带来诸多问题。而且很多建筑工程相关部门欠缺管理创新意识且管理模式有待加强，并且目前对于建筑工程尚未形成一套完善且正规的监管流程。这就会导致相关管理人员无法及时的向上级反映项目完成情况，建设单位的施工人员实力欠缺也不能够即使得到培训和加强，无法将建筑技术设计在实际工作中落实到位。另外，很多建筑承包方只注重于工期和效率，施工过程中质量管理比较松散，并未严格遵循施工操作的要求进行工作，导致了质量要求不达标。
        1.2管理力度不足
        要想保证整个施工项目的质量水准和工程进度良好，施工管理的力度必须要到位。大多数的建筑工程对于施工地点和施工时间、施工模式都有着固定的要求。这种长期性的建筑工程要想保证施工的质量，就要加强对施工现场的监管力度，尤其是对于一些技术性较强精密型要求较高的工程作业部分，更要有专门人员进行检查和管理。但是通常情况下在长期高密度的建筑施工作业中，管理会变得松懈，监管力度逐渐减弱，容易因为监管力度不足而存在监管盲点，工程质量得不到保障。在这种情况下，施工现场无法被实时的监控管理，一些施工中技术要求不达标，还会造成很大的安全隐患，稍有不慎就会产生很大的损失。

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        2建筑工程管理对策分析
        2.1采用创新的管理模式
        为了建筑企业的长期稳定发展，我们要不断开拓新的管理思路，不断创建新的管理模式，使整体工程管理有序进行，符合时代发展的需要。采对于当前的施工管理技术要进行及时的更新和应用，选择合理效率的相关技术进行项目的具体应用，及时对于当前新兴施工技术的技术人员进行任用和培训。对于当时的具体工程项目也要进行实地考察，对于具体的情况要进行具体的分析和处理，采用创新型且符合工程自身要求和特点的管理模式。在现有市场的调查过后，运用合理的、适宜的施工管理方法，以确保能完成整体工程工效的预期目标。对于一些技术要求高的建筑项目管理人员需要具备较强的专业能力。只有过硬的专业能力，对于技术性高的建筑施工过程中的管理监督过程才能做到运筹帷幄，合理规划，实现完成整体的工程项目，并同时在侧面开展施工方面的组织和技术引导工作以做到对于技术施工过程乃至整个工程质量的监督和管理，并能妥善的完成项目工程目标。为求整体施工进程的质量能够得到改善，管理体系下的任何一名参与人员需要清楚自己的工作职责和责任，并保持自己的职业操守，兢兢业业、认真负责的对待当前项目工程，不断地学习接受先进妥当的管理理念，保持管理体系处于不断更新完善的趋势和状态，确保整体工程的顺利开展。用创新的管理方案和管理制度是建筑工程的发展的必然的趋势，这样有助于整个建筑行业朝着长远、健康的发展道路迈进。
        2.2加强工程管理力度
        上层人员空有管理意识和创新型的管理方案还不够，要想真正的解决工程管理中存在的问题，要保证管理模式和管理方案真正的有效的落实，这就需要加强工程的管理力度。相关工程单位需要设立相关的专门管理机构以及技术责任制度，让管理人员能够明确自己的管理目标和管理重点、相关施工操作人员以及技术指导人员明确自己的权责。以保证该工程在每一个小项目实施过程中都有专门的技术评判指导、项目完成后都能够有具体人员的质量检查和成果验收。相关工程建设企业也要大力支持管理人员和管理机构的管理工作，专门设立技术科研部门，成立专门的技术管理小组和技术讨论小组，努力打造出一流技术工程建设和管理团队，保证整体工程建设的各项技术要点都能得到有效地控制。
        3结束语
        综上所述，在建筑工程中进行科学有效的管理是十分重要的。目前我国传统的管理模式还需进一步改革，创新性的管理模式能满足当前社会的迫切需要，在建筑工程进行创新性的管理的同时，还需要加强管理力度，加强对于管理制度的落实以及管理团队的培养，保证管理的高效性和科学性。我国对于建筑工程的质量问题以及相关施工管理方面还有着许多的进步和提升空间，需要进一步去优化和完善。建筑工程管理在日后也会越来越被重视，随着管理的提高，我国建筑行业也会有着更长足的发展。
作者简介：颜方锂女 1981 浙江省温州市 325000 苍南县旅游和体育事业发展中心本科中级工程师建筑工程管理
参考文献：
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