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探讨建筑工程技术及建筑工程管理建议

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：邢红波

[导读] 在当前国内外经济形势日益严峻的情况下，建筑业是国民经济的支柱。我国正在加大对基础设施建设的投入，建筑业和建筑市场将继续规范和发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提高施工技术和施工管理水平，从根本上保证工程质量，提高生产效率，让企业获得长足发展。文章对工程建设管理和施工技术进行了分析。

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摘要：在当前国内外经济形势日益严峻的情况下，建筑业是国民经济的支柱。我国正在加大对基础设施建设的投入，建筑业和建筑市场将继续规范和发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须提高施工技术和施工管理水平，从根本上保证工程质量，提高生产效率，让企业获得长足发展。文章对工程建设管理和施工技术进行了分析。
关键词：建筑工程技术；建筑工程管理；建议
        1技术管理的重要性
        第一，提高企业竞争力以及经济效益的核心。通过相关的技术管理，从而保障建筑项目施工的正常运营，要做到不断更新建筑的施工技术，要与时俱进。在保障建筑项目质量的前提下，降低建筑项目的成本，提高施工进度。从而逐步改变建筑企业的生产经营方式，提高其竞争力。其次，有利于项目特点与实际建设条件相结合，根据现场施工的实际情况，选择适当的施工方法，促进科技向生产力转化，做到从源头上确保建筑项目的质量。针对目前的建设项目，必须有技术条件和技术装备，有企业的管理水平进行支持和实施。再然后，有助于实现预期的质量要求、工程建设的功能要求和降低建设成本的目标。建筑的类型和风格很多，对规模的要求也各不相同。施工作业高度依赖于天气条件。由多个工作组成的复杂结构，各种技术的复杂应用和重叠的过程很多。在施工过程中，要加强技术管理，确保施工正常有序。最后，有利于优化施工方案，合理配置施工资源，提高现场的施工效率，加快施工速度，从而达到缩短工期目的。以此降低建筑项目的施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。
        2针对建筑项目的施工技术进行要点分析
        2.1针对测量地基的分析
        在施工中，要对建筑物的地基进行良好的测量，如果地基土质较复杂，承重层较深，则应采用建桩基础技术。由于预制桩具有造价高、用钢量大、切桩困难、施工噪声大等缺点，必须采用整体桩施工技术，使用现代施工机械设备进行基础施工。用于辅助施工，以保证桩基的施工质量。桩基较深时，应采用采取沉井或沉箱的施工方法，以保证施工安全。
        2.2钻孔桩基础施工技术
        钻孔桩基础技术是一种用于高层建筑施工的基础施工技术。由于其承载力大、相邻受拉力小、占地面积小，被广泛用于住宅建筑地基的施工。钻孔桩基础的施工项目种类很多，包括数据测量、机械操作、混凝土浇筑、钢筋加工等，因此受到很多因素的影响。在施工过程中，会出现浮钢架、井下沉降过大、位置偏差、夹泥、断桩、桩身混凝土离析等质量问题，导致地基不符合工程设计标准，要求难满足，维修难，无法通过后测充分评估问题。因此，有必要加强对整个施工过程的各个环节的质量控制，如施工前准备、测量、造孔、清孔、钢筋笼、混凝土浇筑和竣工验收等，以确保钻孔施工和一次成桩。
        2.3混凝土泵送技术
        混凝土泵送技术作为建筑技术的重要组成部分，不仅强度高，而且需要大量的混凝土，以及对混凝土配比的严格要求。据相关研究资料显示，我国大部分建筑企业普遍采用化学助剂与粉煤灰双重搅拌技术，以满足施工中泵送混凝土的技术要求。混凝土泵送技术在建筑施工中的应用，可有效提高建筑项目的施工效率，确保施工进度，定期完成建筑目标。
        2.4钢结构的施工技术
        钢结构具有其他建筑结构所不具备的高强度，因此备受关注。钢结构只是一个总称，它包括了空间钢结构、重型钢结构等多种结构类型。
        钢材本身就是一种高传热建筑材料。如果建筑物着火，整个钢结构会对它造成很大的破坏。快速的热传递使钢结构周围的混凝土易燃。材料受热变形。因此，在使用建筑钢结构技术时，应采取防火措施，提高建设项目的安全质量。

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        2.5预制模板技术
        在建筑物的建造过程中，会出现更多重复的结构和具有垂直结构的结构。因此，通常施工时可采用滑模法和爬模法。为了确保对施工期的控制，建筑物主体结构的性能也非常重要。在施工中，将滑模法与爬模法相结合，可有效提高结构整体性，机械化程度也高，对降低施工成本极为重要。
        3建设项目管理的具体措施
        3.1加强建设项目管理“三控”
        提高质量意识，必须提高管理者的管理水平。必须遵循质量第一的原则，采取合理的步骤朝着生产计划迈进。通过智能化的施工组织和正确的施工方法，从均衡施工等多方面提高施工进度。实行工期目标责任制，使工期目标与大家的利益挂钩。此外，为了使企业能够更加稳健地发展，需要注意建设项目的核算。当然，这要考虑到项目质量和进度的要求，以及构建科学合理的会计制度。在实际施工过程中，完整的成本控制包括其中的很多，如人工制、材料、机械等。需要应用一些技术，使建设项目管理更高效。
        3.2工程管理技能培训
        培养企业管理人才，使专业管理团队不断加强，员工创新意识得到加强和发展。企业可以通过专业技术、管理理论知识、道德素质等三个方面的培训，对员工在各个岗位的绩效进行分析和考核，并通过某种形式的绩效考核来激励员工努力工作，从而实现这一目标。为了努力工作，增加自己的工作积极性，这些形式可以是培训或工作评估。企业不仅要在公司内部培养建筑工程管理人才，还要从高校吸纳管理人才，因为建筑工程管理人才必须具备专业和相关的建筑知识，还必须具备良好的计算机技能和经济知识和业务管理能力。目前，大多数高校都设立了工程管理专业，以培养土木工程领域的管理人才。学生可以通过本专业的学习和实践来提高自己的管理能力，从而全面拓展自己的能力。
        3.3创新项目施工管理理念
        如果要使建设水平与企业优势相辅相成，那么就需要建立一个合适的建设项目管理系统，解决一些问题。工地存在的重进度轻领导等问题。加大资金投入，转变经营管理思维，勇于创新，努力培养管理人才，创新工程管理工作符合公司长远发展目标，并以此作为公司发展目标。所以工程管理起着最大的作用。项目经理必须处理和协调各方关系，使项目能够在有条不紊。为保证项目经理负责制在企业的实施，需要运用一些行之有效的机制。
        3.4加强施工安全管理
        由于工程复杂，施工过程涉及工种多，工作范围广。跟踪和管理每个操作员是不现实的。由于操作员的疏忽，项目中经常会出现安全问题。因此，建设单位必须建立严格的安全披露和日常检查制度，并确保在施工前披露对每个运营商都有效。施工期间，保安人员应加强现场检查。监理人员正在加强日常检查，定期组织相关人员进行现场安全审计，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保项目施工安全。要不断提高建设工程施工安全意识，提高人员安全和材料、施工设备管理水平。只有在施工过程中严格控制安全，确保建设工程的安全。
        4结束语：要了解管理要点，了解施工设备发展趋势，学会使用先进技术，从设计、准备到施工、施工阶段进行技术管理。以高质量的管理模式加强跨部门协作，促进建筑业可持续发展。加强项目管理，不仅可以节省建设项目的资金，还有助于提高施工效率，提高工程质量，改善城市环境。
参考文献：
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