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建筑设计管理存在的问题及对策分析张雄飞

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：张雄飞

[导读] 跟着目前不断发展的社会，而城市的建设水平也在逐渐提升，一大批高层建筑出现在生活当中。建设模式和建筑项目在不断的发展中，这就对相关的建筑设计管理者提出了极大的挑战。以往的管理意识和体系中的一大批影响建设项目水平，同时又限制相关产业发展的问题正逐渐暴露出来。

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摘要：跟着目前不断发展的社会，而城市的建设水平也在逐渐提升，一大批高层建筑出现在生活当中。建设模式和建筑项目在不断的发展中，这就对相关的建筑设计管理者提出了极大的挑战。以往的管理意识和体系中的一大批影响建设项目水平，同时又限制相关产业发展的问题正逐渐暴露出来。而与之有关的土建建筑单位和相关的设计部门要注意并加强解决问题的方案，优化与创新工作。
关键词：建筑设计；管理；问题；对策
        1重要性
        1.1促进项目成本控制
        控制项目成本与住宅项目和建筑公司的收益息息相关，建筑的数量与设计有着密切的关系，且有着重要的影响力。这样，在质量得到保障的前提下，满足各方工程建设成本的需求。
        1.2有助于项目质量保证
        质量是建筑施工项目的关键因素，而质量有着保障的重要因素则是施工现场的场地环境和方法。科学地管理建设项目的设计环节，对以后建筑的使用有着坚实的基础，还能保证质量。
        1.3有助于提高技术可行性
        伴随着科技的不断发展，人们的生活方式也在逐步上升，建筑的实用性受到了广泛的关注。而设计对于建筑物的构造以及建筑起着重要的作用。通过科学的设计管理，有利于了解实际环境和市场需求，以便做好建筑各方面的实用设计。让建筑重点空间能高效得到利用，也可以对每个人的所需得到满足。例如，科学的设计可以改善建筑物内每个位置的日光照度，使居民的生活
更加舒适，而且，在节能降耗方面也有很大的不同。
        2管理存在的问题
        2.1缺乏建筑设计知识
        目前，一些公司的相关管理者还停留在建筑前阶段，则对设计的管理比较轻视。如果这样下去，很多设计师就会忽视建筑设计的影响，那么就会对建筑的方法缺少相应的处理措施，也会对整体工程产生不可忽视的问题，从而导致问题难以得到解决，保证不了质量。
        2.2缺乏市场竞争
        一些公司将设计工作外包给其他设计部门，导致自身设计竞争力不强。而他们公司自己的设计师没有相关的经验，也没有产生相关重视的程度，那么对这些设计者来说，就会越来越懒惰，从而产生消极的影响。有的管理者只重视施工图纸的设计，是否存在问题，就会缺乏对成本的控制，不同程度地影响了工程的总造价。
        3相关对策
        3.1优化架构设计
        设计管理是一个企业重中之重的要点，对于整体提高成本控制的有效性，也对质量的提高有着重要的决定因素。项目经理要重视管理意识，对建筑设计进行优化处理，保障施工企业的可持续发展。建筑设计是一项极其复杂的工作，需要相应的设计师根据项目要求进行设计，精心优化建筑材料的设计。相关设计师要做好市场调研，掌握各种材料的质量和性能，选择性价比较高的建筑材料。对物料的预算要进行综合管理，物料的采购要合理，提高成本控制效率，确保工程的施工质量。
        3.2完善竞争机制
        现阶段需要建立更加完善的招标机制，集中控制设计部门在招标中的行为，打击个人贿赂、威胁等违法行为，出现问题后取消招标资格，然后根据情况从重处罚，以提高招标阶段的公平性和公正性。政府有关部门要注意加强招标监管，建立和优化各项管理制度，对符合多种要求的建设项目进行适度招标，有效支撑市场发展秩序，优化市场竞争机制。

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有关招标单位要重点目前建设项目的分析方案，起草完整的招标文件并分发给有关招标部门，鼓励其将设计要求内化，做好招标准备工作，确保招标工作稳步推进。中标部门做好项目分析评估，签订完整的合同协议，分担责任，集中控制各类违约，鼓励设计部门遵守相关规定，提高建筑设计的整体质量，提高整体管理效率。
        3.3员工素养的提高
        相关设计人员在执行各项任务前，应重点分析工程现场的地理环境和地质条件，进行多项调整，找出综合设计影响因素，全面提高制图的科学性和规范性。在开展设计活动时，必须注意与施工部门的咨询和沟通，掌握施工部门的施工能力和施工规范，有效结合自身的设计理念，提高施工设计的整体质量。设计工作完成后，要与施工部门进行技术交底，重点分析施工中存在的各种问题。一旦出现问题，必须对其进行修改以满足设计要求。施工图一经批准，须报有关部门审核，一经核实，各项计划集中实施，提高工程质量，加快建设进度。
        3.4创新设计技术
        设计师应注重设计技术的创新，在设计过程中运用BIM技术，全方位提升设计成果。设计师从项目施工现场的各种数据中收集信息，将其转录到BIM系统中，集中整合多种数据，创建3D建筑模型。施工工艺、管道布置和各种标识的集中标记，有效控制施工过程中的碰撞问题。设计人员应关注BIM的具体制图能力，为建设单位提供有效的技术指导，有助于提高制图设计的效率，提高建筑一体化设计管理的效率。
        3.5创新施工环节设计
        （1）建立施工安全管理模式。相关技术人员在施工项目管理实践活动中，分析施工管理的基本状况和具体特点，建立基于BIM技术的施工安全管理模型。该模型主要分为数据源、模型层和应用层。数据源使用大量软件创建BIM和3D模型；模型层基于BIM综合信息数据库平台，根据施工阶段的基本要求构建信息模型，主要采用施工管理模型、施工过程优化模型，以及施工安全信息模型。
        （2）注重对大量数据的集中探索，做好底层设计优化。各工地施工前，技术人员应对工地基础地质构造、水文条件、承载力等进行综合研究，获取相关数据，用于建筑设计。确保建筑结构设计能力得到有效提升，基础设计得到全面优化。设计人员必须收集建筑设计资料和各种设计资料，做好数据对比分析，调查影响结构设计合理性和建设工程质量的主要因素，优化基线设计，确保施工质量。
        (3)做好接地梁设计和伸缩缝设计的优化工作。为全面提高地梁结构的合理性，提高地梁结构质量，相关设计人员需要从不同角度改进地梁结构，提高地梁结构质量。设计者在计算各种数据时，需要使用地梁作为首层框架梁，以完全减少基础对地梁的影响。框架柱用于承载主要上部结构荷载，以提高各种数据计算的准确性和支撑梁的合理设计，但结构中的这一环节存在一定的操作难度。在设计支撑梁时，可以将支撑梁作为一个独立的工程，分析建筑结构框架对工程设计的各种影响，优化支撑梁设计。在伸缩缝设计中，可采用后浇施工技术，减少混凝土温度应力的变化，提高伸缩缝的合理性。在这部分工程中，设计师可以在混凝土中加入适量的膨胀剂，有效降低混凝土本身的稳定应力，提高建筑质量。
        结束语
        因此，现代建筑工程规模大、工期长、环境因素多，建筑设计部门面临的问题更为严重。在竞争日益激烈的工程机械市场和日益苛刻的客户要求下，工程部门必须充分重视对施工工程设计的管理，管理建设项目的设计环节，提高设计方案的质量，确保工程设计方案的质量。计划是可行的，可以实现发展目标项目。高水平的工程设计管理对施工质量和项目价值至关重要。
参考文献
[1]建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].杨恒瑛.住宅与房地产.2018(03)
[2]建筑设计管理存在的问题及对策分析[J].朱佳.人力资源管理.2015(08)
[3]房地产建筑设计管理[J].赵世良.建材世界.2014(05)
[4]浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].张明岩.黑龙江科学.2014(02)
[5]上海苏宁天御国际广场项目建筑设计管理的探讨与实践[J].陈志方.建材与装饰.2018(29)
[6]设计管理中存在的问题及对策[J].陈文良.散装水泥.2020(06)