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建筑工程项目施工成本管理探究赵孟田

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：赵孟田

[导读] 近年来，随着时代的发展，工程需求量增加，建筑工程数量规模显著扩大。部分工程建设周期较长，需要较多的资金投入，在实际的成本管理中，由于施工计划缺乏合理性、建筑设计缺乏科学性、工程施工缺乏规范化管理，导致施工资源浪费严重，实际成本远超过预算成本。

山东菏建建筑集团有限公司赵孟田山东菏泽 274000

摘要：近年来，随着时代的发展，工程需求量增加，建筑工程数量规模显著扩大。部分工程建设周期较长，需要较多的资金投入，在实际的成本管理中，由于施工计划缺乏合理性、建筑设计缺乏科学性、工程施工缺乏规范化管理，导致施工资源浪费严重，实际成本远超过预算成本。
关键词：建筑工程项目；施工成本管理
        引言
        建筑工程施工的成本管理就是要控制工程项目建设中的各项费用支出，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，从而增加施工企业的效益和预期收益。建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的成本的管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理。
        1工程项目施工成本管理的意义
        工程项目施工成本控制在施工过程中占据主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明确施工单位各流程和各模块的成本支出，有效减少中间环节的黑色资金流向，促使资金流向与施工单位发展目标保持一致。其次，良好的成本管理可以为施工单位的最终决策提供硬性的数据支撑，以保证决策的科学性和合理性，从而促进施工单位的战略性发展。最后，施工成本管理直接作用于施工单位的三大财务报表，以净利润的形式展现。因此，施工单位要想保持自身在行业中的综合竞争力，就必须保证工程项目拥有正向可观的收益来源。将这一目标内化到单位管理中，就要求施工单位注重工程项目的成本管控，严格管控各个环节所需的成本运营费用，以提升自身的经济效益。
        2建筑工程项目施工成本管理措施
        2.1严格审核施工图纸
        施工图纸是建筑工程项目进行施工的重要依据，对各项施工细节内容的确定具有主导作用，更是直接决定着各类施工工作的开展走向。因此在正式施工之前，需要展开施工图纸的全面审核工作，例如针对图纸内容进行研究，检验图纸内容是否与实际情况相匹配，这其中还包含对于设计意图的解读。作为业主单位，需要积极开展工程图纸的审核工作，保证审核角度以及层次的丰富性，目的在于确保设计图纸符合业主需求，并与实际情况相匹配。当在审核过程中出现施工图纸与实际情况不匹配的情况，需要与设计单位进行充分沟通和交流，在明确需求以及保证施工质量的基础之上，针对不足之处进行适当的更改，确保施工图纸能够对工程作业形成有效指导。对于图纸的审核离不开现场实地勘察活动的支持，在于促进设计单位和施工单位之间的沟通联系。重点围绕施工现场的技术难点进行审核，达到对于图纸的持续优化效果，从而推进成本控制工作的开展，为后续工程施工的顺利进行做铺垫。
        2.2严格控制工程变更
        建筑工程在施工阶段，往往会因为设计原因、建设单位要求或实际施工现场的临时变化等原因而发生各种变更。有经验的施工单位，应针对施工过程中可能出现的各种变更，尽量做到事前控制，主动分析可能会出现的变更情况，做好应急预案，尽量合理配置相应的人力、机械等资源，防止出现人员窝工、机械闲置等情况。变更资料的原件是工程竣工验收、编制竣工图纸、档案存储以及进行工程竣工结算的关键依据。资料如果出现缺损遗失，就不能保证资料的原始性和完整性，这会给后期工程索赔带来不便。同时，应在施工期间严格落实安全生产责任制，加强施工期间的现场安全管理，安全责任大于一切，一旦在施工现场发生安全事故，必然导致施工成本急剧增加。
        2.3技术、材料、设备方面
        一是，建筑企业需要不断地提高施工技术和施工工艺，创新和改善施工作业的方式，引入先进的施工技术和设备，提高施工人员的技术水平，确保工程项目按质、按量、按时的完成，减少不必要的成本支出。二是，要加强对施工材料的管理与控制，尤其是对材料采购、保存环节成本的管理控制。

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例如，严格的依照施工方案和施工计划对材料种类、数量、需求等进行科学的计算，编制材料采购计划，并由预算部门进行审核和审批，减少浪费；综合的对市场、材料的货源、运输等进行分析和评价，科学合理选取供应商；强化对施工现场的材料的管理，强化对材料使用和领用的审批，定期的核查和清点；强化对材料堆放地的管理，减少因自然因素等造成的损失问题。三是，强化对机械设备成本的管理，减少这方面的费用支出。例如，综合的考虑施工进度的需要，科学的选取和安排机械设备，组织调配好已有的设备，促使其合理的利用，减少设备闲置的问题；做好设备的定期检查和排查工作，减少施工中的质量问题和安全隐患；做好设备的保养维修工作，在增加设备使用寿命的同时，避免因设备损坏造成的工期延误等情况；强化周转和租赁设备的管理，减少这方面的费用支出。
        2.4优化成本管理制度
        完善的成本管理制度可以为成本管理工作的有序执行奠定坚实基础。建筑工程实施的各个环节均会涉及成本管理，投资决策阶段需要合理估算项目规模、设计阶段需要保障项目经济可行、招投标阶段需要涉及合同金额、施工阶段需要审核工程预结算。因此，施工单位要建立适用于施工项目全周期的成本管理制度，在项目的前期决策阶段，成本管理人员可以对造价成本进行精确化估算并设定施工成本的阈值。在施工的设计环节，成本管理人员需要考量合同中的各项约定条款，在特定指标数额下编制出全面的建筑工程预算表。在实际施工过程中，成本管理人员要定期核算项目各模块的施工成本，当实际成本与估算额产生偏差时，应及时寻找偏差来源并改进后续的施工方案。
        2.5做好工程量的计算
        建筑给排水安装工程的工程量计算一般分为数量和工期两部分。有电子图纸时，可以借助电子软件查询功能进行计算。对于所有类型的管道，应使用施工图所示的中心长度，以m为测量单位，并保留两位小数。在测量过程中，不得扣除阀门和管件的长度（应减去散热器的长度）。测量供水管道时，应按系统和地板进行。应注意供水系统的室内和室外管道的分界点，水平管应按平面图上的比例尺测量。在测量之前，应注意图纸比例尺。
        2.6提升成本管理人员的整体素质
        高素质的成本管理人员是开展工程项目高效成本管控工作的前提。针对现有的工程项目成本管理人员，需要增加对其成本管理专业素养的培训力度。只有成本管理人员拥有较高的专业素养，才能在工程项目的施工现场灵活应变；只有成本管理人员有着突出的个人才能，才能将自身所学的专业化成本管理方式科学合理地发挥出来，对工程项目的施工全过程进行具象化管理。因此，提升成本管理人员的专业素养是促进工程项目施工成本有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段工程项目成本管理的实际发展情况，要提升成本管理人员的基本理论素养，并且将成本管理理论应用到施工现场中去；在施工单位进行成本管理团队的筛选和应聘时，应全方位考察人才的成本管理专业素养，并考察其面对成本超额状况时的应对措施；除了对理论知识的考察之外，还要考察该人才的实际操作能力。因此，施工单位要不断吸收高素质的成本管理人员，为日后的长久发展打下坚实基础。
        结语
        施工阶段的成本控制涵盖范围广，涉及面多，需要工程项目的参建各方共同努力，才能精准控制施工成本。施工单位应立足长远，合理地把控本单位的优质人力资源，不断积累施工经验，总结施工期间的各种合理的方法和手段，力争在保证项目的工期和质量的前提下尽量降低施工成本，从而实现利润最大化。
参考文献
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