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全面预算管理在建筑施工成本控制中的研究黄钟燕

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：黄钟燕

[导读] 近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中获取一丝发展之地就必须提高自身全面预算管理的发展水平，全面预算管理在企业发展中占据着越来越重要的地位。但是目前建筑施工企业应用全面预算管理取得的效果并不理想，其中仍然存在着一些问题，阻碍全面预算管理工作的开展。

中冶建工集团有限公司黄钟燕重庆市 400080

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中获取一丝发展之地就必须提高自身全面预算管理的发展水平，全面预算管理在企业发展中占据着越来越重要的地位。但是目前建筑施工企业应用全面预算管理取得的效果并不理想，其中仍然存在着一些问题，阻碍全面预算管理工作的开展。
关键词：全面预算管理；建筑施工成本控制；研究
        引言
        近年来，在经济快速发展的背景之下，建筑施工企业的发展也迎来了新的发展机遇。建筑施工企业的发展关系到社会发展与建设，长期以来受到了人们的高度重视。管理预算是企业中的管理会计方法，通过这一方法的应用，能够促进企业管理会计的高效开展，满足企业发展对会计工作的高度要求，促进企业的快速发展。但是，在当下的建筑施工企业发展的过程中，由于其全面预算管理工作的开展还存在着种种问题，导致已有会计工作的开展受到影响。因此，本文将通过对建筑施工企业中全面预算管理的应用进行研究，从而为这一管理办法的应用奠定良好的前提基础，促进企业的稳定快速发展。
        1建筑施工企业全面预算管理运用的主要做法
        1.1成立工作机构
        在建筑施工企业发展的过程中，应用全面预算管理进行管理会计工作的优化完善，应该重视对其相应的工作机构进行建立，从而保证在这一管理工作开展的过程中能够以相关机构作为工作开展的前提保障，促使全面预算管理工作的开展能够得到落实。在进行工作机构建立的过程中，应该重视这一机构的成立由各机构的负责人组成，同时能够保障委员会的成立，最终才能够保证全面预算管理工作的开展能够得到充分全面的管理保障。
        1.2建立制度体系
        通过建立相应的制度体系，能够保证全面预算管理工作在开展的过程中能够以相应的制度体系作为工作开展的重要前提基础，满足当下建筑施工企业管理会计工作的开展要求，促进企业的快速发展。在进行相关制度体系建立的过程中，应该明确企业的实际情况，能够结合实际进行制度体系的建立与完善，保证制度体系的合理性与积极性，最终才能够促使这一制度体系在应用的过程中满足企业的发展需求，促进企业管理会计工作的高效开展。通过全面提高管理质量以及管理人员的工作水平，能够有效保证管理制度体系处于良好的管理背景下完善建立，为这一管理工作的高效开展奠定良好的前提基础。
        2建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题
        2.1无法实现全员参与
        在建筑施工企业经营管理中运用全面预算管理，必须要动员全体员工参与其中，全面预算管理应该覆盖整个建筑施工企业的经营业务，并对整个业务流程进行全程的追踪与综合管理。全面预算管理具有较强的前瞻性，对实现建筑施工企业的科学、持续发展具有重要意义。但是根据具体应用情况来看，由于建筑施工企业领导层对于全面预算管理的认识不够全面深入，在企业中应用全面预算管理无法调动全体员工参与全面预算管理工作。
        2.2尚未构建完善的全面预算管理组织机构
        有部分企业认为全面预算管理就是进行财务预算，全面预算管理工作只局限于财务管理部门，与企业的生产部门、采购部门毫无关系。这在一定程度上就导致全面预算管理机制构建不够完善健全，编制的全面预算无法全面落实。全面预算管理要求企业的领导层都能够参与到预算管理工作中，但是大部分建筑施工企业不会设置专门的工作人员来实施全面预算管理，尚未构建完善的全面预算管理组织机构，只关注预算的编制，这往往就会导致全面预算管理的预算目标与实际实施有较大差距，无法充分发挥建筑施工企业全面预算管理机制的作用。

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        2.3全面预算管理目标不明确
        建筑施工企业编制与实施全面预算管理，通过预算指标来作为企业员工业绩评价奖惩激励的标准。企业经营管理中，激励奖惩是有效的管理途径，在全面预算管理中可以通过有效推动业绩评价奖惩，从而实现全面预算管理目标。根据目前建筑施工企业实行预算管理的情况来看，大部分企业绩效考核奖惩不力，无法形成具体的考核内容，这在一定程度上导致预算管理体系无法全面实施。要促进建筑施工企业长远发展就必须要确定全面预算管理目标机制，明确企业的经营管理目标与发展战略目标，从而激发企业员工的积极性。
        3改善建筑施工企业全面预算管理的对策分析
        3.1完善全面预算管理机制
        预算管理作为一项预测、分析和评估工具，建筑施工企业可以利用预算管理工具，对投资项目进行成本预测、效益预测，对企业开展资金预算，并协调资源配置，协助企业选择投资决策的最优方案。从目前建筑施工企业的普遍性发展状况分析，在推进全面预算管理机制不断完善的过程中，可以关注以下几方面要点：其一，提高对全面预算管理的重视，为预算管理实施创造环境基础。加强全面预算管理与企业战略规划之间的深度融合，无论是管理层人员还是执行层人员，都要从思想意识上一致认同预算工作；其二，提高预算方案的科学性。传统的预算编制方法已经不再适应企业当前的业务活动，建筑施工企业需要结合自身的管理需求，以项目为核心分别编制预算方案，采取零基预算、滚动预算等动态性预算方法，确保预算方案的可操作性；其三，加强内部控制建设，从组织结构优化入手，将预算工作从财务部门中分离出来，设置独立的预算管理机构，在落实不相容岗位分离原则的基础上，细化预算管理职能，确保预算工作规范开展。
        3.2推动信息化平台建设
        事前控制与预算管理相结合：随着信息化时代的快速发展，信息技术已经被运用到各行各业之中。建筑施工企业开展全面预算管理工作同样可以运用信息化技术，不仅可以提高工作效率，还可以提高工作的准确性。首先建筑施工企业需要加大信息化建设，加快业财融合，推进财务共享平台的构建，引入大数据以及云计算等技术，对预算管理进行事前控制，降低管理过程中出现风险的概率。建筑施工企业在进行全面预算管理过程中要形成事中跟踪管理系统，提高工作人员对工作的重视程度，并且对于管理过程中存在的问题，及时采取措施进行处理，避免后期造成更严重的损失。与此同时还要形成事后评价管理系统，分析其中存在的问题、风险，提高对全面预算管理的重视程度。
        3.3建立健全全面预算管理绩效考核与激励机制
        首先，应当确保预期绩效考核标准与建设施工企业近期战略目标息息相关。在制定预期绩效考核标准时，首要的工作便是细化建设施工企业的战略目标，要将其细致到每一个部门都对战略目标的实现有一定的贡献和努力，合理划分各部门权责，明确各人员责任。预期绩效考核是实现公司近期战略目标的一个重要工作，考核标准也应当根据战略目标加以分类，如果考核标准与战略目标相脱离，无论是绩效考核还是战略目标都会受到影响。公司的群体绩效只有在每个人与每一个部门的共同努力协调发展的情况下才能得到改善。其次，科学合理地分化绩效考核标准对公司的战略目标进行分化和考核标准的科学性将与建设施工企业战略目标的实现程度相联系，正是由于这个原因，应当在分化考核标准时采取适合公司实际状况的方法，如KPI指标分解法、平衡计分卡分析方法等。最后，及时更新考核标准，与时俱进。随着时间的推移，社会的进步以及公司战略目标的逐渐提升，绩效考核标准也会跟随着战略目标以及工作调整而产生变化，从而来适合新目标或新任务的要求。由此而言，企业需要及时做好变动考核标准的准备，使得新的标准和战略目标紧密相连，适应部门工作任务的需要。
        结语
        总而言之，建筑施工企业面临着严峻的发展形势与激烈的市场竞争，建筑施工企业要想获得长远发展，就要求建筑施工企业的管理层具有较强的风险意识与危机意识，针对当前建筑施工企业的发展现状与发展趋势具有很好的全局发展观念，对企业内部的各项管理制度进行持续改进与完善，并通过对建筑施工企业全面预算管理中存在的问题进行全面分析，采取有效的解决对策，从而为实现企业的持续发展战略目标奠定基础。
参考文献
[1]彭香林.全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究[J].现代企业文化，2018（33）：222.
[2]李卫连.全面预算管理在建筑施工企业中的应用研究[J].经营者，2019（06）：19–20.