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探析建筑工程管理中的全过程造价控制措施

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：谢忠巢

[导读] 通过工程造价管理工作的实施，能够对工程整体成本进行控制，促使工程效益得到显著提升。近些年来，建筑工程的数量、规模等呈现出不断增长的态势，成本控制难度也随之提升。为保证建筑工程的经济效益，需将造价控制工作贯穿于建筑工程管理全过程中，严格控制各个环节的造价成本。

新宇建设有限公司谢忠巢浙江省温州市 325000

摘要：通过工程造价管理工作的实施，能够对工程整体成本进行控制，促使工程效益得到显著提升。近些年来，建筑工程的数量、规模等呈现出不断增长的态势，成本控制难度也随之提升。为保证建筑工程的经济效益，需将造价控制工作贯穿于建筑工程管理全过程中，严格控制各个环节的造价成本。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
        新时期下，建筑行业的竞争形势日趋严峻，建筑企业要想获得健康、持续发展，就需要加强工程造价控制工作。过去一些企业将施工阶段作为造价控制的重点，项目决策、设计等其他环节遭到了忽视，阻碍到造价控制目标的实现。针对这种情况，要积极革新思想理念，将全过程造价控制体系建构起来，消除和应对各个环节可能对造价成本产生影响的不利影响，切实提高建筑工程的造价控制水平。
        1当前建筑工程造价控制中存在的问题
        首先，为保证造价管理实施成效，工作人员需充分了解市场与工程信息，选择科学的控制手段。就目前来讲，部分造价人员不具备较高的能力水平和丰富的管理经验，难以全面把握市场波动与工程情况，导致造价质量受到影响。其次，建筑工程施工过程具有繁多的工序和流程，存在着较多的不确定性因素，容易出现超预算现象。如部分企业没有构建完善的施工管理制度，没有及时供应材料，或受自然因素的限制等，增加了工程成本，影响到建筑企业的经济效益。最后，完成建筑工程施工后，需全面验收各个分部分项工程，及时修整验收中发现问题的部位。部分企业没有充分认识到竣工验收的重要性，验收过程不够规范，导致有返工现象发生。同时，竣工之后没有对工程物料进行及时回收，存在着严重浪费问题，也对造价管理目标的实现产生了不利影响[1]。
        2建筑工程全过程造价控制的实施原则
        全过程造价控制指的是在项目决策、招投标、施工等各个阶段全面贯彻造价控制工作，将动态造价控制机制构建起来，以此来促使造价控制目标得到顺利实现。在具体实践中，需遵循这些原则：首先，提前预算。工作人员需提前全面评估建筑工程造价预算，综合考虑材料、人工等价格的变化趋势，编制施工预算方案，这样可促进后续造价管理工作的顺利开展，避免有不必要的浪费情况出现于施工过程中。其次，实时调整。在各个工程环节内，工作人员要及时对比造价额与实际造价预算额，挖掘问题出现的原因，采取针对性的纠正策略。
        3建筑工程管理中的全过程造价控制措施
        3.1决策阶段
        首先，充分准备。全面收集建筑工程的基础资料，包括类似已建工程资料、工程所在区域的地质条件等。造价人员需认真分析各项资料的可靠性，促使投资预测、经济分析的准确性得到保证。其次，正确决策。依据收集到的资料科学决断项目建设，将最佳投资行动方案优选出来，合理配置各项资源，对工程造价进行合理估计和计算。如果有决策失误等问题出现，将会严重浪费人力、物力与财力资源。同时，决策阶段的技术经济决策会在很大程度上影响到项目工程造价。因此，工程造价人员要利用科学方法从技术性、经济性等角度综合对比多方案，将效果最佳的方案选取出来[2]。

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        3.2设计阶段
        工程设计需对技术、经济的关系进行处理，对于工程造价有着十分重要的影响。虽然在建筑工程整体费用体系中，设计费用只占据较小的比例，但对工程造价却可以产生75%以上的影响。因此，要进一步加强设计阶段的工程造价控制工作。首先，优化设计方案。要对设计方案进行全面审查，保证方案满足技术先进、经济合理等要求。其次，推行限额设计。要将限额设计标准科学制定出来，以便对投资规模进行控制。在限额设计实行过程中，可向各个专业分解审定的投资额与工程量，再向各单位工程、分部工程中进行分解，这样即可高效控制与管理投资限额，避免总投资限额遭到突破。最后，应用新成果。在建筑工程设计环节内，要将新技术、新材料、新设备等积极运用过来，这样不仅工程项目的科技含量可以得到提高，综合效益也能够得到改善。
        3.3施工阶段
        施工阶段内需消耗掉大量的人力、物力与财力，为促使投资效益得到发挥，建设质量得到提高，需全方位控制建筑工程项目的施工过程。首先，严格审核施工图图纸。受诸多因素影响，在工程建设中难免会出现工程变更、现场签证等情况，虽然难以完全杜绝，但可以提前进行控制。因此，要做好图纸审核、会审等工作，尽量提前变更的发生时间，以便有效减小经济损失。其次，加强项目成本控制。要对人工、材料、机械等各项费用进行计算，将内部潜力挖掘出来。综合考虑计算结果、类似工程经验等内容，对施工成本计划进行科学编制，为后续工作提供良好的指导[3]。在施工过程中，需严格管理材料的使用，对材料损耗量进行控制；统筹安排人工与机械，避免出现人员窝工、机械闲置等问题。要科学编制进度计划，实时了解工程实际进度状况。如果有较大的差距出现，要深入分析问题发生的原因，及时调整施工计划，避免工程工期遭到拖延。此外，在建筑工程项目成本中，材料费用往往占据很大的比例。因此，要特别关注材料成本的控制工作。造价人员需对各种材料的市场价格变动情况进行及时了解，将材料报价制度推行下去，严格监督材料流通环节，对计划材料价格与实际材料价格的差值进行妥善处理，动态管理材料价格。
        3.4竣工结算阶段
        在此阶段内，要对竣工工程内容进行核对，判断与合同条件要求是否符合。同时，对隐蔽工程验收记录进行检查，全面验收所有的隐蔽工程，保证隐蔽工程量符合竣工图的内容。此外，将设计变更签证落实下去，由设计单位、建设单位以及监理工程师等共同确认设计变更。
        4结语
        综上所述，全过程造价控制在建筑工程各个环节内全面贯穿，将事前控制的理念充分体现出来，有助于改善建筑工程造价控制效果。因此，造价管理人员要提前介入进来，明确各个阶段的造价控制要点，提高建筑工程全过程造价控制水平。此外，要积极总结建筑工程全过程造价控制的经验和教训，将更多的新技术、新理念等引入进来，不断提高自身的造价控制能力，高质量完成建筑工程的造价控制任务。
参考文献：
[1]樊文广,张园.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].城市建筑, 2020(30):180-182.
[2]郭龄懋,鞠克铮.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建筑与装饰, 2020(02):39-39.
[3]马伟.关于建筑工程管理中全过程造价控制的探讨[J].科学大众,2020(03):251-251.