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建筑工程造价的动态管理与控制探讨黎柱锋

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：黎柱锋

[导读] 建设工程造价的动态管理和控制，不仅仅是一种可以提高建设项目经济效益的有效途径，也是建筑公司在竞争日益激烈的市场站稳脚跟的重要手段。现如今，随着建筑企业规模的逐渐壮大，市场竞争越发激烈。基于此，在项目实际建设中，动态管控应作为关键控制要素，可以在某种程度上优化传统的建筑工程造价管理方式，同时符合现代化建筑工程造价的发展需要。

东莞市塘厦建筑工程有限公司黎柱锋广东东莞市 523000

摘要：建设工程造价的动态管理和控制，不仅仅是一种可以提高建设项目经济效益的有效途径，也是建筑公司在竞争日益激烈的市场站稳脚跟的重要手段。现如今，随着建筑企业规模的逐渐壮大，市场竞争越发激烈。基于此，在项目实际建设中，动态管控应作为关键控制要素，可以在某种程度上优化传统的建筑工程造价管理方式，同时符合现代化建筑工程造价的发展需要。在此基础上，文章对工程造价的动态管控进行了分析和阐述。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
        目前，随着我国经济和科技的飞速发展，能否高效地建造出高品质的建筑，对于国家来说越来越重要。但是，由于各个公司在实现具体项目成本时要考虑很多因素，如果要实施有效的控制和动态管理，就需要以项目的实际情况为指导，从不同的角度出发，充分考虑。在施工前、施工中、施工后等方面对工程造价的影响，以保证其动态管理的有效性。
        1项目成本动态管控概述
        动态建设工程造价管理作为一种系统化的管理方法，主要在设计、施工、验收阶段提供有效的控制，以确保项目效益的实现。由此可见，加强项目成本的动态管理对企业的发展有着重要的影响。不仅可以高效优化人员、材料、设备等配置，还能加快项目的建设进度，确保项目按时完工，确保高效的项目建设周期，可以更好地保证项目成本核算，提高成本管理水平，通过提高企业经济效益，实现社会效益最大化。
        2建设成本动态管控现状
        2.1工程招标中的成本问题
        工程投标是一项非常重要的施工前工作，也是确保建设项目高质量、高效率交付的重要基础。正常情况下，与该项目有关的所有招标文件，希望通过自身的价格优势提高自身的中标率。招标分工，项目成本相对较低，但在具体的运营过程中，中标人极有可能出现资金不足、项目造价不科学等问题，严重制约了建设项目运营的顺利开展。
        2.2工程造价的关注度低
        评估项目投资是项目决策的基础，而开发一个更加成熟的市场则需要项目决策者在评估决策阶段花费大量精力。应最大限度地提高评估的准确性和科学性。但是，在实际工程建设中，很多项目在项目决策阶段不重视评估工作，导致预算超预算。最终造成资金短缺，延长工期。主要原因是决策者注重形式，盲目赶工。在施工阶段，设计变更也是影响成本控制的主要因素。现阶段决策者使用预算赤字资金，项目成本定位不准确。在施工过程中，随意修改工程设计内容，影响造价管控效果。项目启动时决策不力是导致项目后续监督管理难度加大的主要原因，也会造成资金的不必要浪费。
        2.3建设项目设计变更较多
        由于建设项目本身具有工程量大、操作复杂的特点，当建设项目的设计发生变化时，不仅限制了已经竣工的建设项目，而且导致建设项目的建设成本增加。建设项目的工作时间。整个项目都会发生变化。在这种情况下，操作材料、施工设备和施工人员数量可能会发生变化。在此背景下，建设成本受到了一定程度的影响，甚至可能出现问题。建筑成本的增加，这对建筑单元的利润没有贡献。
        3解决建设项目动态管理和成本控制问题的措施
        3.1提高对动态成本管控的认识
        新时期，建筑企业必须转变观念，提高对动态成本管控的认识，加大对动态成本管控的投入，为工程开展提供物质保障。此外，建筑企业应加强对企业动态成本管控工作的宣传，帮助内部员工了解和认识动态成本管控工作的重要性，从而获得员工的信任和支持，确保高效、有效的运营。

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        3.2加强对建设施工的控制
        施工环节是成本管控动态工作中的关键环节，应给予足够的重视。建设项目实施周期长，包括的方面很多，在这种情况下，动态管理和成本控制的内容比较复杂，相关人员的工作量也比较大。在施工过程的管控中，工作人员充分考虑了各方面的成本，避免了细节的遗漏，进而保证了工作质量。
        3.3打造高层次人才队伍
        高水平的人才队伍是动态成本管控质量发展的基础和前提。因此，建筑企业要高度重视高层次人才队伍建设，对现有人员进行系统培养，切实提高其思想和业务能力，确保其适应现阶段工作需要。而且，建筑企业要注重招聘专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构，实现人才队伍整体素质的显着提升，为人才提供坚实保障。用于动态管理和成本控制。
        3.4完善相关规章制度
        施工企业要积极完善规章制度，规范动态成本管理，从制度层面对工作进行监控，让员工严格按照既定流程开展工作，让员工保持严谨认真的工作态度。在工作中，从而保证工作的系统发展。此外，建筑企业要注重奖惩制度的设计和实施，对员工的工作情况进行评估，采取适当的奖惩措施，激发员工对动态成本管控的积极性。并鼓励员工改正自身的不足，进而在动态管理和成本控制方面取得显着的效率和质量提升。
        3.5关于建筑材料
        针对建筑行业而言，选择符合国家标准的建筑材料是非常重要的一步。建筑材料的质量直接影响建筑的质量。所以需要做好这方面的成本管理。建筑材料成本管理主要体现在材料的成本、使用和运输方面。在采购建材时，要保证采购符合国家检测标准和一定价格区间的建材。一般可以采用自由招标的方式来选择合适的建筑材料供应商。此外，比较时应考虑建筑材料的质量和价格。例如，与冷轧带肋钢筋相比，钢筋虽然价格相近，但具有更高的抗拉强度。因此，首先要注意钢筋。二是在购买建材时要有一定的实用功效，充分考虑其用途和实用性，在保标准的同时兼顾节约建材。三是尽量减少物资运输。在施工过程中，应计划好施工地的运输。尽量避免大件物料的运输。需要选择一个合适的地方。用于存储以降低运输成本。对于小型水泥和混凝土材料，它们可以直接放置在搅拌机等设备旁边，以确保按时交货。最后，在建筑行业的整体施工过程中，各个环节的建筑设计师和施工人员必须坚持动态管理、监控工程造价的规则，选择节能、保护的高标准建筑结构。同时，要建立专人对建设项目各环节的建筑标准进行实时监控和管理。
        3.5利用信息管理技术设计成本控制
        利用信息技术开展造价管理是工程建设过程中成本管控的第三个重要途径。当前信息技术的发展极大地改变了建设项目的成本管理，因此有必要在信息化方面进一步完善和优化建设项目的成本管理。建设工程造价管理具有涉及内容多、信息量大、类型复杂的特点。通过运用信息化管理技术打造完整的管理平台，可以在很大程度上满足当今时代的诸多成本管理需求。满足当今时代改进管理的不同需求。通过使用计算机等信息管理技术，将建设和施工的成本和成本输入计算机，在计算机上进行分析和比较，可以帮助管理人员及时发现运营成本中的存在的问题。并及时进行改进和调整。
        4结束语：建设项目施工期的成本管理非常重要。如果建设单位忽视这项管理工作，盲目使用建设资金，很容易造成工程造价超支问题。因此，建设单位必须对工程造价管理的重要性有深入的认识，本文所讨论的动态造价管理方法可用于加强建设工程全过程的造价管理，有效规避风险。显着降低建设成本。
参考文献：
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[3]宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产,2020(32):93+95.
[4]韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究,2020,5(21):157-158.