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摘要：工程造价应由建筑安装费用、机械设备购置费用、管理费用、利润、规费、税金等构成,在社会经济发展过程中,必须对其进行有效的控制。为此,必须提高工程预算与成本核算的效率,控制存量建设用地的使用效率,强化施工成本管理的有效实施,使施工企业的利益最大化。
关键词：建筑工程；造价预结算；建筑施工；成本管理
1工程造价预结算审查具体内容
1.1定额套项的审查
对定额系列进行评审时,应评价材料的合理性,避免重复评审。另外,对换算率单价内容的审核,必须明确定额中的换算内容是部分还是全部，机、料、工,要注意换算方法是否正确,特别是在版本定额系列中，要仔细进行观察，比如小数点的位置。
1.2费用的审查
就项目成本与支出管理的审计而言,包括审计要素如：税收与利润计算、直接人工与材料成本、间接成本与项目成本。为了便于预算控制和工程成本核算,在成本核算中应坚持有关制度,准确、合理地核算各方面的成本。
1.3施工工程量的审查
工作量,又称工程实物量,是工程资源投入的量化指标,其重叠要素见附件工程量核定表,在技术工作量核定表中,项目组应在设计过程和设计图纸中,要求有关人员遵守有关的技术规范,在工程预算中全面说明设计图纸,以减少漏算或重复计算问题。
2审查建筑工程造价预结算的作用
2.1实现施工质量控制因素最优分配
项目成本预算和计价是合理确定项目成本,有效地控制项目成本,实现项目目标管理的重要手段。无论是宏观的还是微观的,都会对工程质量产生影响。经济发展的宏观因素包括国家法律、政策、经济发展的环境等；管理者、材料、施工方法、施工机械等因素都是决定工程成本预算的微观因素,通过对工程成本、工程预算及执行的严格审核,可以保证工程成本预算的科学合理,提高预算的准确性,协调各种质量控制因素,确保施工时间及工程质量符合预设要求,从而控制施工费用,降低成本。
2.2从经济学角度分析其作用
项目成本预算与会计在经济上的作用主要体现在以下几个方面:项目成本与会计得到控制,项目成本得到优化,资产价值得到有效管理,投资得到有效核算,投资资产得到合理使用,固定资产回收率得到提高,固定资产投资成本得到控制,合同价格得到合理控制和确定,保证了合同的优越性。
3探析工程造价预结算审查和建筑施工成本管理的关系
3.1有效降低建筑成本
建设前期,根据公司的定额对施工图进行概算,对投标报价进行评审,有效地实施了工程造价管理。审核预算时的一个重点是,将重点放在施工阶段,以避免漏水；另一个重点是,根据公司在施工行业的营业成本份额,重新计算施工成本,包括直接成本和间接成本。通过成本核算,编制工程预算,提出工程费用,分析工程的经济技术指标和技术状况。
3.2工程造价管理的有效监督
对工程项目的预算和成本核算要在适当的阶段进行审核,确保预算和会计账目的准确性和真实性,提高对工程项目成本的控制。通过对施工工艺的预测,实现了成本管理的有效监控。对项目建设的监督过程、预算监督制度的监督过程以及资金的建立和使用等方面进行了总结。为了解决这些问题,需要控制必要的费用。建设单位的预算是根据预算来预测的,并且随着时间的推移和施工过程来调整,以避免浪费资金。
4利用预结算优化施工成本管理的措施
4.1强化预结算人员的业务能力
工程项目预结算管理对承包单位的成本管理、进度款支付、施工计划安排等都具有非常重要的影响力。而工程项目预结算报告编制的水平主要取决于预结算管理人员对定额套取、工程量核算以及各种费用计取的准确性与合理性。一旦预结算管理人员存在业务能力不足、责任心不强或者经验欠缺等方面的问题，就会严重影响到预结算报告编制的水平。因此，相关单位需要通过各种措施来不断提高预结算管理人员的业务能力和责任意识。在组织预结算管理的人员体系时应该优先考虑那些经验丰富、业务能力突出的技术骨干。同时，为了更好地锻炼新人，还需要这些预结算管理的骨干人才对这些新人进行细心的指导并使其快速形成经验和能力。
4.2重视预结算审查
工程项目预算报告在编制完成之后还需要由专业的人员对其中各项费用的计算结果、工程量核算结果、定额套取方法等进行严格的审查。这一环节的主要目标是及时发现工程预算编制中存在的问题并规避其对施工成本控制造成的影响。实际上工程预结算编制是一项内容繁杂、计算量大、费时费力的工作且很容易出现错误。例如，在套取定额的过程中需要根据施工材料在品种、等级、厚度、规格以及配比等方面存在的差异来合理地套取定额。同样的施工内容采取不同的施工方法也需要套取不同的定额子目，比较典型的例子是机械开挖和人工开挖就需要套取不同的人工定额标准。这些复杂的管理内容只有通过不同预算审核人员的多次审计才能达到准确可靠的要求。项目建设单位和施工单位也需要依靠这些预结算报告来科学地调整管理模式并降低造价和成本。
4.3加强预结算对施工成本控制的动态化指导和纠正
工程项目的成本控制在很大程度上集中在施工环节中。如果施工企业在管理过程中频繁地出现材料浪费、质量整改、不必要的机械消耗或者物资的转运，就很容易导致其施工成本偏高。编制工程预算的目的是为了让施工企业在管理过程中根据预算报告清晰地掌握施工过程中产生的各种成本费用，进而在此基础上对其管理行为和施工方法等进行充分地改进和优化。另外，对于那些投资金额大且工期长的项目一般会采用按月或者其他方式来支付进度款。这一过程中需要对实际的工程量以及造价情况等进行严格的统计并形成支付的依据。施工企业在管理过程中可以将这些实际的造价管理结果作为优化管理的数据样本。通过分析预结算报告来分析如何在后续的施工中降低相同施工内容的单位造价，进而实现提升企业的效益并降低成本。这种动态化的纠正过程才能在最大限度上发挥工程预结算管理对施工成本控制的作用。
4.4落实责任制
预结算管理的效果以及施工成本控制的关键还在于预算管理人员是否能够有效地落实企业的预结算管理制度，是否能够在工作中避免各种失误。因此，为了强化施工单位预结算管理人员的责任意识还应该采取划分责任的预结算管理方法。例如，在项目初始阶段由项目负责人和技术总工等对各个预算管理人员负责的分项工程的预结算管理责任进行划分，如果在后续的管理中出现比较严重的预算偏差就可以对相应的预算编制人员进行考核，进而通过这种方式强化预算管理人员的责任意识。
5结语
工程项目预结算可以让施工企业在项目实施前后通过造价管理人员的专业核算来了解其施工成本。预结算管理中可以通过核算项目工程量、套取定额等综合性的手段来计算出施工过程中的人工费用、材料费用以及机械费用等。施工企业通过分析这些数据来掌握其各项成本支出并优化其施工管理过程。从预结算管理的角度来看，需要施工企业提高相关人员的业务水平、重视审计和责任落实，然后借此来直接或者间接地实现成本控制的目标。
参考文献
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