建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义陈汉威 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义陈汉威

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：陈汉威

[导读] 随着社会化进程的推进，我国的经济也在不断的发展，我国的建筑行业也在日益进步。要想保证建筑工程能够稳定高效的运作下去，就需要做好建筑工程的管理工作。建筑工程的管理是贯穿于整个工程项目的重点工作任务，尤其是在建筑工程管理过程中对于全过程造价的控制也是极其重要的。

金地精诚志工程管理有限公司陈汉威广东省深圳市 518000

摘要：随着社会化进程的推进，我国的经济也在不断的发展，我国的建筑行业也在日益进步。要想保证建筑工程能够稳定高效的运作下去，就需要做好建筑工程的管理工作。建筑工程的管理是贯穿于整个工程项目的重点工作任务，尤其是在建筑工程管理过程中对于全过程造价的控制也是极其重要的。但是建筑工程管理范围较广，管理难度较大，需要进一步完善和优化对全过程造价控制的管理方法和手段，并具体落实到各个环节之中。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价控制
        对于建筑工程造价控制的加强，是为了使建筑工程的整体财务管理水平能够得到有效的提高，促进建筑工程的整体发展，保障建筑工程的经济效益。而建筑工程管理中的全过程造价控制是在建筑工程的过程中对资源成本、利润风险等经济相关因素做出提前预测和有效把控。对于建筑工程市场的未来发展方向和经济发展趋势能够做出提前的预判和应对措施，相关人员结合自己的专业性知识进行经济把控，合理的利用有效的资源和条件，在保证工程质量的基础上尽可能的节约成本提高经济效益。
        1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
        在我国建筑行业飞速发展的同时，我国建筑工程企业也越来越重视对于工程造价控制。全过程造价控制已经成为目前建筑工程管理中极其重要的一部分。通过对于建筑工程项目开展过程中的各个工程环节的造价部分进行细致的划分和责任分配，达到提升效率，提高质量，增加管理的精细化措施是促进行业发展的必需要素。工程造价是指从工程的设计规划到工程的初步投资和运行直到整个工程收尾结束贯穿于整个建筑工程的总投资金额。其中涉及到建筑工程中材料购买的费用、技术开发和引进的费用、设备安装和运转维修的费用、以及各类工人工作的人工费用等等。由于建筑工程管理中全过程造价管理涉及范围广泛，管理内容复杂，管理难度比较大，相关企业对造价控制的管理意识尚未十分明确，缺乏重视，这就导致了对于建筑工程中全过程造价管理会出现的很多混乱宽松的管理严重问题，造价的控制方案缺乏实际性，相关实施方案并不完善合理，实践难度较大，在施工过程中有很大的局限性，无法使定价控制贴合于实际情况，达不到预期要求。所以说，在施工开始之前，相关企业和管理部门需要加强对于造价的控制，保证造价控制方案的可行性和合理性，保证建筑项目既能够在合理预算范围内进行，又能够使建筑质量合格。合理的进行造价把控对于工程的顺利进行、管理的有效开展乃至社会的经济发展都能带来良好的影响，有助于企业的经济发展和建设水平提升。
        2建筑工程全过程中的造价控制措施
        2.1工程项目的前期工作
        在工程项目开展之前首先需要进行合理的设计，需要对工程类型以及工程的实际情况进行充分的考察和深入的了解，设计出多个不同的工程实施方案，并对这些方案进行对比分析，选出最合理的，且能够保证运作成本和工程质量的优质方案。首先要建立工程造价管理团队，发现并任用具有管理能力的和专业知识素养的管理人员，并保证管理人员对项目工程有一定的了解和具有一定的责任感和敬业精神，防止由于人员素质不达标从而引发的建筑工程质量方面的问题和工程预算控制不达标。还要明确建筑工程中造价控制的重要意义，大力支持对于造价的控制管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在项目开展之前也要做好责任地分配，明确责任的权责，并制定好项目开展的前期合同。让项目的进行能够具有明确的合约规范，让相关人员更加严谨的进行工作，保证造价控制方案的有效进行。
        2.2工程项目的运作阶段控制工作
        在项目中标后，需要对项目的成本进行控制，首先要对项目开展的成本进行测算，明确项目施工过程中的材料费用、人工费用、以及项目消耗的时间，将项目的每一道工序进行深入的分析和测算，要做到工程中的每个部分都能够得到合理的控制。对于材料控制，需要明确所需要的材料种类和数目，避免由于材料不够，而需要以较高价格进行单独购买或是材料过多导致材料积压，资源浪费。相关人员对于材料供应商进行质量和价格的考察，保证项目所需要的材料的经济效益。对于人工费用的控制要进行合理的责任分配，对于不同的工作岗位进行合理的人工费用预算，并进行人员的业绩考核调动工作人员的作业积极性，增强工作效率。除此之外，相关人员也要明确工程中造价管理的重要意义。进行管理责任制，保证各部门具有明确的管理分工、各司其职，形成统一协作的整体。保证企业管理机制和运行机制有条不紊地进行，管理层确定好制度，形成管理方案的雏形。使得企业的经济发展和资源节约焕发出勃勃生机，巩固自身企业在市场经济中的地位，增加企业在发展中所占的市场份额。
        2.3工程项目竣工阶段的造价控制
        很多建筑单位在竣工结算的阶段，过分追求工程的利益，在成本估算的阶段经常会进行高估冒算，导致估计的值比实际运作的金额高出许多。而很多企业认为在竣工阶段已经不需要过于注重工程预算的管理了，这往往会导致会造成造价控制不合理，甚至是许多建筑工程质量不达标有很多潜在的经济隐患。由此可见，在企业竣工阶段加强对于建筑工程质量的审查以及对建筑工程决算的相关人员的监督十分重要，要完善对于建筑工程造价相关资料的档案登记并进行分析汇总，保证项目的有效性和合理性。
        3结束语
        总而言之，要想保证工程项目的质量标准以及经济效益，就需要重视对于工程项目的造价控制，明确建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义，在工程开展的设计阶段进行合理的方案设计和人员选择，在工程实施阶段保证人工费用、材料费用等各个费用的有效控制以及相关管理人员的责任落实，在项目竣工阶段保证对于建筑工程的质量把控和结算审查。这种贯穿于项目全过程的管理模式有助于项目工程质量和保证项目造价质量，有利于推动建筑行业的经济发展，有着很深的应用价值和发展前景，值得进一步去优化和完善。
作者简介：陈汉威   男 1990   广东省深圳市 518000 金地精诚志工程管理有限公司本科高级工程师建筑工程管理
参考文献:
[1]文喜王. 浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J]. 建筑工程与管理, 2020, 2(7):108.
[2]肖春桃. 论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(005):145.
[3]李金科, 田玉云, 殷学宇. 建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J]. 建材发展导向, 2020, 018(006):96.