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建筑工程管理中的成本控制研究郑燎风

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：郑燎风

[导读] 建筑工程企业的成本控制和高效的管理工作是企业长期稳定发展和工程顺利进行的重要保证之一，也在激烈的市场竞争环境中有助于提升企业的核心发展实力，从而提升建筑工程企业的经济效益。因此，如何进行有效的成本控制和管理工作是施工企业的重点工作，也是需要关注的关键性问题。

身份证号码：45080319910412**** 郑燎风广西南宁

摘要：建筑工程企业的成本控制和高效的管理工作是企业长期稳定发展和工程顺利进行的重要保证之一，也在激烈的市场竞争环境中有助于提升企业的核心发展实力，从而提升建筑工程企业的经济效益。因此，如何进行有效的成本控制和管理工作是施工企业的重点工作，也是需要关注的关键性问题。
关键词：建筑工程；管理；成本控制；措施
        1建筑工程成本控制与管理中存在的问题
        1.1成本控制与管理的意识不够
        目前，大多数建筑工程施工企业对成本管理还没有一个清晰深刻的认识，只是在财务管理过程中是一种肤浅的工作形式，在施工环节没有有效的成本控制措施，所以在很多方面的工作效果都不尽如人意。在建筑工程建设中，我们非常注重工程的质量和工期，对工程造价没有有效的控制，所以对造价控制的重视还是非常有限的。特别是在施工过程中，结算与预算不一致，因此无法开展成本补救工作，在这一过程中缺乏有效的成本控制措施。当出现工程变更等一系列问题时，往往会对施工过程进行调整，这在成本控制方面很困难，无法进行准确的成本控制。因此，在当前工程建设的基本环境下，仍需做好成本控制意识的提高，以提高成本管理的实际效果。
        1.2成本控制与管理的系统问题
        为了保证建设工程的施工质量，必须在项目管理过程中建立起非常严格的管理制度，特别是目前建设工程建设中存在的权责不清的现象。目前，每个施工环节和过程都没有专人负责，在建筑工程中，施工过程也比较复杂，工程周期长，所以在实际施工中存在问题，但无法进行准确的控制工作。很多管理制度在执行过程中都是肤浅的工作，而且责任制落实不到位，管理问题尤为突出。同时，对于成本管理工作，施工企业没有专门的资金管理人员，仅靠财务部门的工作无法有效控制整体成本管理，经常出现挪用资金等现象，无法做好准确的成本控制。很多企业也没有明确的施工管理规章制度，无法准确控制大量资金，企业的经济效益会受到影响。
        1.3建筑材料缺乏管理和有效管理能力
        施工相关工作的实施也有一个严格的过程，需要做好各个施工环节的成本控制和分析相关工作，因为随着工程的建设，施工成本也在动态变化，也需要成本管理方法具有动态管理的能力。但目前施工企业在这方面的控制能力相对较弱，难以进行准确地控制，难以保证施工企业的实施效果。另外，在建设项目中，由于许多企业的建筑材料数量多、采购渠道多，在施工管理过程中难以采取有效监督管理的基本模式，面临着一定的施工风险。
        2成本控制与管理的原则
        为了更好地进行施工成本管理与控制，在其实际工作的落实过程中，需要以下几个原则为指导开展相应的工作：第一，成本最低化的原则，在进行建筑工程的施工管理过程中，应该应用先进的管理理念，最大程度控制成本，这也是提升经济效益的必经之路。第二，在全面控制成本的原则之下，建筑工程都面临着较长的施工周期和复杂的施工工序，需要在每个施工阶段都进行有效地控制工作，才能避免出现管理环节上的漏洞，减少成本风险。第三，权责一致的原则，在建筑工程各项管理制度落实的过程中，要进行奖惩制度和责任制度的有效结合，促进管理效果提升。

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        3加强工程项目成本控制而采取的若干措施
        3.1加强内部员工成本管理意识，完善和优化成本管理体系
        通过建立科学合理的工程造价管理理念，促进工程造价管理的顺利发展，不断完善和优化内部成本管理制度，为实施造价管理打下良好的制度基础。因此，施工企业在发展过程中应树立科学的成本管理和过程控制意识，不断完善和优化内部成本管理体系。首先，施工企业内部管理者应更加重视工程造价管理，深入全面地了解造价管理的相关知识和理念，并将日常决策与造价管理理念有效地结合起来；同时，在企业文化建设过程中，可以将成本管理理念融入企业，大力推进成本管理。通过建立良好的成本管理文化氛围，增强内部员工的成本管理意识。同时，施工企业也可以聘请相关专业人员向内部员工介绍成本管理的经验和先进的成本管理理念和方法，从而有效地提高内部人员的成本管理意识，为成本管理的顺利发展打下良好的基础。
        3.2重视工程造价的全过程动态管理
        建设单位在开展工程造价管理的过程中，不仅要注重制定造价计划，而且要注重对各种工程项目造价的全过程动态监控和科学管理，对工程造价进行有效控制，有效提高企业经济效益。一是切实参与成本管理工作的开展过程，控制实施的各个环节，全面深入地了解各环节的支出、工作进度和具体情况，并根据实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学合理的成本计划，这也成为后续工作有效实施的基础。另外，要注意施工过程中的控制，及时有效地分析施工进度和工况。根据实际成本与计划成本的差异以及差异产生的原因，不断调整和完善成本计划。此外，要及时评价和分析成本管理的结果和效果，及时整理和分析企业内部信息数据库中的相关成本数据。从而为以后的工程造价管理提供经验和借鉴，从而有效地提高造价管理的质量和水平。
        3.3注重内部员工综合素质的提高，提高管理队伍专业化水平
        在施工过程中，施工企业重视施工成本管理队伍的建设，可以有效地提高施工成本管理的效率和质量。因此，施工企业在发展过程中应加强对内部员工的专业培训。一是施工企业要定期对现有内部工程造价管理人员进行专业培训，不断提高原有内部工程造价管理人员的专业素质和综合素质，要多元化的学习建筑专业知识，多学习案例，多学习别人的经验，一定量的积累才有可能形成灵活多变的思维，在未来冲击、矛盾、变化、压力共存中更好的化解价格、资金、工程、成本上的风险，使损失降到最低，创造更可观的利润，增强项目盈利的能力。二是聘请外部专业性强、工作经验丰富的专业人员到企业，与原有的内部造价管理人员分享其先进的造价管理理念、方法和工作经验，从而有效提高原工程造价管理人员的专业水平和知识储备。三是施工企业要派出内部造价管理人员到各施工部门进行实地考察，对施工各环节的工作内容和造价有深入全面地了解，这样，既能提高内部施工企业成本管理人员的实践能力，又能科学有效地进行成本管理。最后，施工企业在招聘人才时，要对应聘者的职业素质、工作经历、学习能力、道德素质等进行综合评价，并与高校合作，吸引更多优秀企业进入高校，不断充实自己的工程造价管理队伍。
        3.4重视工程造价监理
        施工单位在施工过程中加强了对工程造价管理的监督，大大提高了造价管理的工作效率。因此，施工企业应建立健全的内部监督机制，为监理工作奠定良好的制度基础。同时，要注意及时有效地监督工程造价工作的实际情况，科学评价工程造价工作的成效，及时采取有效的改进措施，弥补工程造价管理工作中的漏洞，促进工程造价管理工作有序开展。同时，施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本，有效避免不必要的浪费，并进行有效的管理和控制。
        结论
        因此，建设单位的成本控制工作具有长期性和综合性的特点。在这个过程中，我们要充分认识到成本工作的重要性，从而增强工作意识。同时在造价管理等一系列工作中加强合作与交流，及时发现和解决相关工作问题，大大提高了施工效果和效益，促进了企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]徐国萍.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].绿色环保建材，2020(5):195-196.
[2]张亚丽.建筑工程造价管理及控制分析[J].河南建材，2020(4):104-105.
[3]张金亮.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].商讯，2020(12):143-144.