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市政工程安全管理的有效措施探究黄江南

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：黄江南

[导读] 市政工程的施工时间通常较短，对施工时间要求较高。因此，在实际的施工管理中，更要注意施工进度，不仅要尽可能缩短施工时间，加快施工进度，还要考虑施工进度的合理性。在实际施工过程中要提高施工质量和安全性，在签订施工合同后严格控制施工进度，确保施工进度管理的有效性。

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注：市政工程的施工时间通常较短，对施工时间要求较高。因此，在实际的施工管理中，更要注意施工进度，不仅要尽可能缩短施工时间，加快施工进度，还要考虑施工进度的合理性。在实际施工过程中要提高施工质量和安全性，在签订施工合同后严格控制施工进度，确保施工进度管理的有效性。
关键词：市政工程；安全管理；有效措施
        1 市政工程管理中存在的问题
        1.1.完善管理体系
        与发达国家相比，我国城市建设工作起步较晚，城市工程管理还处于试验阶段，目前的项目管理还不能满足实际项目管理的要求。由于管理体制不完善，市政工程师的管理人员往往要同时执行多项任务。正因为如此，缺乏实际管理工作的能力，使得管理措施难以全面落实，最终阻碍城市工程建设的顺利开展。
        1.2 监管不严
        在我国的建筑行业中，涉及建设的单位很多，每个单位的建设水平也不尽相同。在监督管理过程中，监理部门必须协调好各工种之间的关系，以保证项目建设的顺利进行。但是，面对一些市政建设监管部门的实际监控，还需要加强，这会导致很多需要及时发现的问题，最终会影响市政建设的建设质量。
        1.3 缺乏环保意识
        环境意识差是城市发展过程中的一个重要问题。由于缺乏环保意识，许多施工单位并未将环境保护作为施工过程的重要组成部分。噪音、光污染、固废都会引起周边居民的不满，不断的投诉也会影响施工进度。
        2 市政工程质量管理的切入点
        2.1 质量观念
        质量理念在市政工程管理中非常重要，也直接关系到施工单位的施工时间和利润。由于缺乏质量观念，一些施工单位一味追求效益，缩短工期，采取引入施工强度、增加劳动力、增加工时等方法，以达到提前完成工程的目标。因此，如果现场出现专业资质不足的人员，将导致对市政工程质量和施工效率极为严格的罢工。同时，施工压力的增加会导致施工人员的工时增加，施工质量无法保证。
        2.2 质量管理
        对施工质量重视不够也是造成施工单位质量出现问题的重要原因。一般来说，施工质量管理主要分为三个方面：原材料质量控制、工程配套质量控制、市政建设质量控制。由于市政流程所需的原材料和部件的性质和规格比较多，负责人在采购材料时需要核对材料的数量。采购过程没有买方核实，可能会出现建筑材料的质量问题。同时，无证经营、违法生产等企业在建材市场上屡见不鲜，其资质难以得到认可。不可避免地，采购材料中会混入少量不合格的砂石，以提高材料的盈利能力。在实际控制过程中，控制标准也会相应降低，在这种情况下，这将影响市政工程的质量，缩短工期。
        2.3 施工成本管理
        造价控制是指在市政工程设计中对施工过程中资源的使用进行管理和控制，严格控制整个工程的造价，并在适当的程度上进行核查。建筑材料、机械设备管理既保证了管理的合理性，又更新了施工技术。由于引进了新的建筑材料和技术，市市政工程的建设成本正在下降。
        2.4 施工安全管理
        无论是市政还是建筑，安全必须是第一位的。市政工程施工安全管理的主要目的是控制施工过程中的不确定性和因异常操作引起的不良行为，减少安全威胁的发生，避免安全事故对施工业务的影响。市政建筑安全管理应兼顾员工安全意识的培养，在整个施工过程中，对作业后施工进行标准化，以确保现场的安全。
        2.5 施工质量管理
        市政工程的施工质量是确定项目是否符合要求的关键。工程与人们的生活和工作息息相关，所有的质量问题都会给人们带来负面影响，进而影响他们的生命安全。

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这就是为什么在市政机械施工中，即使施工时间较短，也不能通过降低工程质量来缩短施工时间。在设计时，要从多方面了解施工质量目标，根据实际情况，制定并实施智能化联盟管理系统，解决质量问题。此外，施工管理人员还必须对施工材料和设备进行管理，以确保施工质量。
        3有效的市政工程管理措施
        3.1完善管理部门结构
        在市政工程开工前，即合同签订后的这一阶段，为有效保证市政工程质量，建设单位必须按照分级管理的基本原则进行管理。此外，在原有管理体系的基础上，建立了以项目经理部和专业施工部为基础的质量管理体系。在项目管理有效的情况下，质检员负责检查项目的质量并承担全部责任，设立质量控制和质量检验人员，负责项目质量控制业务。同时，成立质检团队，分担每个成员的工作，尽心尽力建立事后责任制，确保工程质量。
        3.2加强监督检查
        在市政过程中对原材料、半成品和施工过程进行采样是质量监控的重要组成部分。因此，在确定原材料和半成品时，施工单位不仅要控制项目本身的数量和成本，还要进行必要的随机测试，以确保市政使用的原材料和组件的质量达标，从而保证了市政工程的建设质量。
        3.3提高管理质量
        市政工程是城市发展的重要组成部分，是维护群众根本利益的关键。除了对市政工程质量产生负面影响外，还会对建筑质量产生负面影响。因此，建设单位应更加重视质量管理，建立质量管理责任制，借鉴国外先进经验，提高国家管理质量水平。
        3.4对施工制度加以优化
        确保施工体系的完善和优化，重要的是条件是保证后续工程的质量。一方面，要不断加强对工程承包工程的管理，明确工程质量标准、工期和工程总造价，引入科学的达标考核方法，必须确定的预先估计损失的形式。另一方面，为保证管理质量，严格控制任何施工环节，在此基础上建立综合监控体系，完善施工管理体系，进而实现城市工程管理水平的提高。
        3.5 选择科学合理的材料和工艺
        最后，提高市政工程管理质量，离不开科学适用的市政建材和工程的支撑，。市政建筑材料的质量直接影响市政建设的整体水平和建委的安全，能有效延长工程建设的使用寿命。例如，在地震频发的市政工程中，钢筋的柔韧性应该是选择材料的主要因素，以最大限度地提高市政工程的抗震效率。二是市政机械的管理。开始操作前，应仔细检查市政机械是否完好。使用后应适当放置，避免因潮湿等因素造成机械损坏和性能不佳。市政机械不应有过高温度和异常噪音，一旦发生这种情况，必须及时关闭。如果这部分机器要再次使用，必须对其进行审查、分析并制定完善的管理政策。要不断提高施工人员的素质，提高施工质量和市政设施的整体安全。因此，有必要定期组织当地工程技术人员参加培训或实践讲座，以培养他们的综合技能和专业素质。同时，有关市政工程部门要落实安全用电、合理用水规划。严格的奖惩制度是加强市政项目管理的环节之一，保证市政项目顺利开展的关键是奖惩制度的明确。
        3.6 优化市政工程资质
        由于市政工程的特殊性和复杂的结构，任何与施工管理相关的缺陷或施工技术使用不当都可能导致事故的发生，从而影响市政工程管理的效率和市政工程的工期，整个运行技术市政建设的工艺流程和全过程管理，优化市政工程人员素质，是市政建设顺利开展的前提，尤其是对投标人而言；工程师在实际施工中必须具备二级资质。除此之外，建设单位还必须建立合格的法人，不断培养公司员工的责任感，根据不同的项目需求，运用不同的管理方式，才能快速优化市政工程的管理。
        4 结论
        总之，城市发展要发挥积极作用，就必须解决管理和安全问题。我国城市发展局要与时俱进，大胆创新，更好地为居民服务，建设科学、美观、安全、舒适的公共建筑。作为地方工程管理人员，我们必须更加重视地方项目管理，在此基础上采取有效措施和方法实施地方项目管理，以提高管理水平和质量，更好地满足市政工程要求。
参考文献：
[1]夏晓聪,李汉渤.市政工程安全管理的有效措施探究[J].智能城市,2021,7(08):76-77.