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水利工程管理中存在的问题及对策甘立安

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：甘立安

[导读] 随着经济和各行各业的快速发展，水利工程是庞大工程，其建设周期长、涉及到的工种多，建设过程中往往会出现很多问题，要想保证施工整体质量，则需要通过科学的管理控制来实现。通过有效的管理，全面组织工程实施，提高设备运用能力，使技术人员能够全面发挥出技术能力，从而保证工程质量目标。高效的管理，还能够进一步规范操作程序，使工程建设避免违规，为整体工程质量奠定良好基础。

宾阳县桃源水利工程服务站甘立安广西南宁 530414

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，水利工程是庞大工程，其建设周期长、涉及到的工种多，建设过程中往往会出现很多问题，要想保证施工整体质量，则需要通过科学的管理控制来实现。通过有效的管理，全面组织工程实施，提高设备运用能力，使技术人员能够全面发挥出技术能力，从而保证工程质量目标。高效的管理，还能够进一步规范操作程序，使工程建设避免违规，为整体工程质量奠定良好基础。良好的工程管理还能够有效提高经济效益，工程建设会用到大量的材料，科学管理能够保证材料质量，通过材料各个环节的控制，提高施工质量。通过高效的管理，能够保证工程进度，推动工程各个流程合理进行，保证技术的运用，避免因为工程质量问题出现返工现象。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
        引言
        水利工程项目的施工管理工作可以确保项目工程安全性和施工进度，在实际施工以前进行有效管理，强化施工企业的管理工作意识，对施工作业者进行安全技能培训，保证所有施工作业环节的规范执行，提升水利工程项目的施工质量，使水利工程项目实现最优经济效益。本文主要探讨了水利工程项目施工管理工作的重要性与有效措施。
        1水利工程施工管理的重要作用
        近年来，我国大力推进水利工程建设，为的是提高人民生活质量，适应新技术的发展和社会的需要；现如今，很多水利行业都在不断地发展新的技术。因此，提高水利工程管理水平对相关领域的发展至关重要。水利工程管理的重要性在施工中表现得很明显。总的来说，要保证水利工程建设的安全，不仅要保证建筑工人的安全，而且要保证今后水利工程建设的总体安全。可以通过适当的手段消除施工中可能存在的各种安全风险，保证施工顺利进行。在水利工程过程中，施工管理对保证施工顺利进行和创造更多的优势起着非常重要的作用。首先，通过对水利工程的施工管理，可以有效地消除潜在的风险因素和不稳定因素，有效实施安全措施，规范施工人员行为，避免可能出现的安全风险，保证安全稳定的施工环境.其次是有利于水利工程施工管理制度的创新，为此进一步提高项目目前的安全水平，确保建立优化现有施工管理结构，提高管理整体质量，改变以往的管理，满足实际生产建设的基本要求。第三个目标是促进水利工程安全运行，提高建设的整体安全水平，建立更加完善的水利工程维护体系，推进水利安全现代化进程，过去的水利管理缺乏完整性，建立更稳定的管理体系，改善当前的现场质量管理，优化现有项目管理。在水利工程施工管理流程中我们可以加强水利工程施工管理的力度，保护各水利单位的根本利益，为后续建设创造有利条件。
        2水利工程建设中常见的问题
        2.1施工人员以及管理人员业务水平不高
        工程建设一般是由投标、设计、施工以及竣工验收等流程组成，参与建设的部门和人员较多。投标一般是建设公司派投标专员进行，争取到项目之后，项目由专门的设计院进行设计，建设公司按照设计好的图纸进行施工，施工结束后由监理单位验收合格之后交付。在这一过程中对质量有着直接影响的是施工人员以及管理人员。除了专业技术人员是编制人员外，一般施工人员与建筑公司不是长期的聘用合同制关系，因此其流动性比较大，整体素质不高。另外受工期影响，施工者很少有机会参加培训，学习最新的施工技术，管理者也因为没有完整的培训机制，自我学习提升的意识差。
        2.2管理体系有待完善
        当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。

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这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
        3加强水利工程管理的措施
        3.1提升水利工程中管理人员的安全意识
        在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督。此外，还可以建立制度，鼓励那些勤奋工作的人，批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施，以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感，而不是以刺激来代替惩罚。
        3.2构建合理、有效的施工管理工作制度
        水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度，有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准，强化部门的监管，明确自身权利与职责，部门间相互配合，针对具体工作有效协调，为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来，对所有施工作业者严格要求，遵照制度条例开展工作，让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职，约束不良行为。同时，不断完善管理制度，开展标准化管理，有效协调多方关系，确保水利工程项目有效落实，提升施工管理工作质量与成效。
        3.3加强材料设备管理
        施工材料质量是决定工程质量的关键，要全面强化材料控制，保证材料符合建设要求，材料不合格必将会对水利工程施工效果造成大的影响。建设单位需要选择专业人员建立一个专业的材料采购小组，根据市场的情况，做好性价比，选取质优价好的材料，相关人员要把握好市场第一手资源，充分考察各个材料供应商，以国家电力建设工程施工材料质量规格，作为采购的重要依据，严格材料质量与性能。加强材料运输管理，避免出现过程中损坏现象，保证材料运输过程安全，不能出现材料运行过程中相互碰撞或天气影响遭受不必要破坏，通过科学的管理，保证材料整体质量。
        3.4加强现场施工监督管理，落实责任制
        一般工程会有两方面的监理，一方是工程方监理也称为甲方监理，另一方是第三方监理。市政工程一般情况下会与第三方监理公司合作，通过专业的监理来管控整个施工的流程与质量。这样操作的好处是第三方监理只对质量与结果负责，并且监理公司人员大多是有监理经验的人，专业性比较强。在实施监督管理时严格落实责任制，将责任落实到人。每天的管理日志以及质量反馈报告实时更新，针对质量问题及时上报解决，以方便施工人员进行修正整改。监理对质量报告进行签字，执行“谁签字谁负责”的原则，将监督工作落实到实处，从一点一滴的小事抓起，在大的质量上才不会产生纰漏。监理只有对自己严格，才能对工程严格，才能把好质量关。
        结束语
        水利工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利工程建设顺利开展。
参考文献
[1]张广功.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究，2018(2)：188-189.
[2]高松.水利工程施工管理的重要性与对策措施探讨[J].科技创新与应用，2018(21)：195-196.
甘立安（1968-09-17），男，汉族，广西宾阳人，技师，主要从事水利工程建设施工管理工作。