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电力工程项目管理与工程监理的有效融合研究王晓锐

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：王晓锐

[导读] 随着电力工程的不断发展与进步，人们生活水平越来越好，然而对电资源的需求量也越来越大。因此，电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。

山西君晟电力有限公司王晓锐山西太原 030000

摘要：随着电力工程的不断发展与进步，人们生活水平越来越好，然而对电资源的需求量也越来越大。因此，电力工程项目对社会主义经济发展具有重要意义，工程的施工质量对电力行业的发展影响重大。电力工程管理人员应提高项目施工的管理力度，使用科学的管理措施控制项目成本与施工进度，确保电力工程的施工质量达到设计要求和规范标准。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理；融合
        引言
        电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。从实际情况看，一是管理制度落实不够深入。例如，管理制度的引导力、制约力不足，致使管理工作的实施秩序混乱。二是施工质量管理力度不足。有时在建设初期阶段，监控系统、报警系统的设置不同步，一旦后期发生安全事故便不能及时得到处理，甚至还会威胁到工程质量。另外，部分管理、建设人员的态度不认真，管理行为不规范，致使电力工程建设项目进度延迟。建设方为了能够在预计工期内完成所有项目的施工而忽略质量，使已经投入的人、财、物等资源形成浪费，不仅资金无法正常运转，还会阻碍项目运行。
        1电力工程项目管理概论
        电力工程项目管理实践是一个全面的电力项目工程管理实践过程，包括产品质量控制管理、成本控制管理、安全技术管理、营销战略管理等多个方面。随着我国电力工程项目数量的不断扩大增加，电力工程项目建设质量标准机制应在实际运行中不断创新，以有效促进我国电力工程的建设顺利进行，实现我国电力工程事业的健康可持续发展。在电力工程项目开始建设和施工前所需要做到的是技术上的管理。在实际投入使用电力工程施工之前，务必首先要依照电力工程的价格和建议设置以及与工程施工的合同条款对所有负责电力工程施工的各个单位都进行了进一步的专业技术和质量检查，主要目的就是对所有负责电力工程实际施工的各个单位在电力工程中的施工技术和实际运用的能力等因素都进行了分析，并最终得出它们是否满足该项目工程的具体实际需求的评估和结论。在电力工程管理技术的实际施工过程中，进行了技术方面的管理在。在技术的实际管理它对于能源技术的实际管理非常重要的。我们必须从电厂的实际情况和现场的实际环境出发结合进一步完善能源技术管理，进一步保证能源技术实际质量的同时，也显著提高了工程建设的整体进度。
        2目前电力项目管理存在的问题
        2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱
        在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。
        2.2缺乏成本管理和控制意识
        电力工程项目的成本控制一直都是电力企业管理工作中的重点工作，也是一项相对复杂的工作，成本控制涉及工程项目的诸多领域。但从成本控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、管理人员对于电力工程项目成本控制的认识不够深刻，没有形成一定的成本控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽；没有明确成本控制的责任和义务，管理人员与财务部门在成本控制工作中相互推诿，导致整个电力工程在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。

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        2.3管理目标不明确
        通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。
        3促进电力工程项目管理与工程监理融合的有效策略
        （1）结合电力工程建设情况，有效开展融合工作。电力工程项目建造过程中，相关从业人员为更好地促进管理和监理之间的工作效率，可以结合电力工程的建设现状而找出项目管理和监理有效融合的积极策略。首先，联系电力工程项目建造的发展进度，对项目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好调整。一方面，可以很好地调节控制电力工程建设的建设情况；另一方面，促进项目管理和工程监理工作的有效融合。例如，在工程实施过程中，就工程建设进度和质量把控上，从项目管理的角度层面来说，更加重要的关注点为电力工程建设方面，而监理工作则是在施工的质量方面，以此通过二者的相互结合促进，保障了工程项目可以在规定的工程时间内如期交工，还能在立足于速度的层面上完成质量的核验，切实保障了电力工程的建设规划和质量。其次，可以将工程监理和项目管理的工作部门统一规划合并到一起，方便在工作问题上的有效沟通，还能提升电力工程工作的实际效率。另外，在充分立足监理和管理工作的核心工作业务基础下，积极延伸拓展新的融合渠道和途径，以此完善电力项目工作内容，还可以提升工作效率，一举两得，但是值得注意的是，必须就该理念下形成切实存在的实施框架，以此方便所有工作人员有条不紊地履行制度工作，避免造成混乱的情况。（2）深化合作领域。第一，加强融合项目管理和工程监理中的薄弱环节为切实推进电力工程中的建设工作，相关从业人员需要积极研讨全新的立足于原有工作基础上的管理模式，并且还需要直面项目管理和工程监理的薄弱环节，以此结合根源问题给出相应的解决之策。例如，在电力工程施工进程中，监理对于整体工程监督的力度明显不足，项目管理工作人员在自身有限的范围能力内进行相应协调和加强控制，以此弥补监理的工作漏洞。第二，结合工程监理工作和项目管理的优势层面开展融合工作整体项目建设中，工程监理工作的优势在于质量控制，项目管理的优势在于把控施工中各个阶段的重要问题。因此，相关从业人员需要结合二者工作之间的优势点，开展融合活动，提升工作效率。另外，工作人员也可以从不同角度分析融合途径，以此找到不同立意，为电力工程建设提供更加良好的质量保障。
        结语
        为切实提升电力工程的综合水平，满足现代社会中人们的标准和需求，将工程监理工作和项目管理工作进行有效结合，已经是社会发展的大势所趋，并且，将二者融合在一起，还可以达到相互促进辅助的作用，达到取长补短的兼容目的。总之，项目管理人员应从施工质量、成本、合同等多方面入手，使用科学的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施确保电力工程能够顺利实施。为了提高工程的实施效率，项目管理人员应提升全体工作人员的质量意识，确保电力工程项目的质量满足设计和规范要求，实现工程既定的经济目标。
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