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电力施工技术及工程造价的管理和控制

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：李莹莹

[导读] 近年来，科学技术的不断进步，促使电力行业越做越大。因此，政府部门对电力行业的管理力度也在不断增加，这些使得整个电力施工阶段的工程造价工作的复杂程度不断提升。从当前阶段工程造价动态控制的具体要求来看，管理过程主要受到内外两方面因素的影响，普遍存在造价合同管理不完善，缺乏科学的流程管理等问题。

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摘要：近年来，科学技术的不断进步，促使电力行业越做越大。因此，政府部门对电力行业的管理力度也在不断增加，这些使得整个电力施工阶段的工程造价工作的复杂程度不断提升。从当前阶段工程造价动态控制的具体要求来看，管理过程主要受到内外两方面因素的影响，普遍存在造价合同管理不完善，缺乏科学的流程管理等问题。因此，需要进一步加强对工程造价动态控制工作的研究力度，在现有管理技术体系的基础上，进一步优化创新。
关键词：电力施工技术;工程造价;管理;控制
        引言
        经济的快速发展带动电力的需求逐渐提高，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制与工程造价管理成为保证工程质量的关键所在，同时也是降低成本的重要手段。尤其现阶段，国内电力施工项目成本控制与工程造价管理水平较低，导致在电力工程建设过程中经常出现费用超支现象。针对当前出现的问题，如果不能够及时解决，不仅影响着电力企业的生产及经营，而且对于电力建设的发展造成较大的影响。鉴于此情况，电力企业需要立足于当前的实际情况，成立相应的组织机构及服务流程，健全成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本与工程造价管理，进而提高电力施工项目成本控制及工程造价管理水平，促进电力企业实现可持续发展。
        1工程造价相关概述
        工程造价主要是指采用科学合理的手段和方法，对建设工程投资费用和价格进行有效的管理和控制，以起到降低施工建设成本，推进工程项目有序开展、顺利进行，增强工程项目整体效益的目的。当前我国最常使用的是全过程和全生命周期造价管理控制模式，也就是在工程项目投资建设与施工建设管理的过程当中，认真地做好投资阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段各个阶段、动态化的造价管理和控制，系统化地做好工程项目投资估算、设计概算、施工预算、竣工结算等一系列的工作。工程造价是工程项目管理的重要内容和重要组成部分，在施工管理中发挥着重要的作用。
        2电力工程施工技术进步后面临的问题
        伴随着电力市场竞争压力的不断提高，电力工程的施工进度以及施工质量问题显得越发突出和重要。对于电气企业而言，想要获得更大的市场空间、提高市场竞争力，就必须从技术的角度着手，不断地提高施工技术建设质量并做好技术层面上的管理与控制，从而消除各种安全隐患。从电力企业的内部角度来看，电力企业的自我管理方面仍然存在缺陷与不足，管理方面的激励性机制不成熟，电力工程施工中的技术创新意识相对较差，导致施工技术无法持续稳定提升，促使电力工程的质量以及工艺一直处于一个满足基础要求即可的被动状态。与此同时，电力工程的设备技术设计以及相关的规范仍然存在比较大的差异，特别是不满足当地地域情况的现象，其最为容易导致的问题便是施工设计缺乏统一性、施工技术缺乏创新性，施工人员、建设部门以及工程设计标准等因素之间存在差错，反复的评审与复议导致工程设备以及技术方面存在滞后特性，施工成本较高并且整体效率较低，导致整个施工质量水平无法满足工程市场的相关要求。
        3控制电力工程造价的有效途径
        3.1优化施工阶段的施工组织设计
        在施工作业开展的过程中，施工组织设计有着非常重要的指导性作用。通过对施工组织设计方案的灵活运用，能够实现对施工中原材料、设备以及施工人员的协调组织。通过对施工组织体系结构的优化和升级，实现工程利益的最大化，达到低成本换取高质量并缩短施工工期的管理目的。所以，施工单位一定要结合施工现场的具体情况，编制相应的施工组织设计，并严格落实相关内容。

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        3.2强化企业内部控制
        电力施工项目成本控制与造价管理设计到成本，往往具有一定的复杂性，涉及到机械、材料、人工费用，要想对电力施工项目成本进行有效的控制，则需要从材料费用、机械费用、人工费用方面着手。具体主要体现在：施工单位可根据成本控制的要求，合理控制施工人员的比例，针对部分必要人员，则需要加大资金方面的投入，针对部分非必需人员，施工单位可及时裁减这部分人员，通过人员方面的调配，才能够降低人工费用成本。针对材料费用控制而言，施工单位需要注重加强全过程管控，从采购、运输、收发等方面着手，对材料费用进行有效的控制。此外，机械费用的控制，在实际的施工过程中，施工单位要及时更新设备，定期对机械设备进行检查和保养，确保机械设备始终处于稳定的运行状态，降低设备的维修费用。通过对机械费用、人工费用、材料费用进行严格控制，才能够取得电力施工项目成本控制与造价管理效果。
        3.3处理好工期、质量以及造价的关系
        在项目的施工阶段，工期、质量以及造价三者之间有着密不可分的联系，通常情况下，工期越长，工程造价越大。但是，不以降低成本为目的，随意压缩工期，会导致人工和设备的投入力度增加，虽然能够缩短工期，仍然会提升工程造价。如果一味追求工期，忽视质量，在工程验收阶段，必然会因为工程修补付出更多的成本，使工期延长、造价提升。因此，在施工阶段处理好工期、质量和造价之间的关系是非常重要的，我们要始终坚持技术和经济相结合的发展原则，在保证质量的前提下，用先进的技术手段，科学调控施工进度。
        3.4健全管控机制，提升专业素质
        在电力施工项目造价成本管控过程中，要想取得理想的效果，则需要根据具体实际情况，结合成本控制与造价管理的要求，健全成本控制与造价管理机构，这也是较为关键部分。在成本控制与造价控制机构建设过程中，必须严格执行《电力工程项目成本造价管理制度》相关规定展开管控工作。在成本控制过程中，企业可根据其规模，以及相关方面的需求，合理配备成本控制与造价管理人员。企业要根据成本控制的要求，以及当前的实际情况，定期对现有的人员进行专业培训，为其提供更多深造的机会，通过相关培训工作的开展，不但可以增强其成本控制与造价管理意识，而且还有助于提高其业务水平，增强其业务能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能地招揽专业型的技术人才，不断充实企业的队伍的力量，提高整个团队的素质，为成本控制与造价管理提供保障基础。
        3.5做好施工合同分析工作
        在工程项目建设过程总如果没有针对工程项目概算进行合理分析，可能会对工程项目的最终经济收益产生影响。鉴于此，一定要充分做好概算分析和整理工作。首先，施工项目部在实际的施工过程中应该重点分析合同内容和款项，并结合实际的施工情况对施工合同内的单价组成内容进行分析，并核算出各个工程项目的费用支出情况，并将核算结果上报给设计单位。设计单位分析审核通过后需要将核算结果纳入到工程项目概算清单之中。
        结语
        随着近些年电力施工项目的增多，关于电力的施工质量管理等问题也显得越发的突出和重要。在今后，需要针对电力的施工特征，充分认知并合理应用标准化工艺技术管理，结合项目特殊性，应用合理的技术手段解决各种质量问题、安全问题，在确保质量可靠性的同时进一步强化电力的安全施工综合管理水平，推动电力企业持续发展，进一步提高电力综合经济效益与社会效益。
参考文献
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