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论如何构建互联网环境下建筑工程智能管理体系

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月上作者：蒋翠娟

[导读] 在信息化时代背景下，只有全面将先进的信息技术融入到日趋复杂的建筑工程项目管理中，方可以全面提升工程项目管理水平。在分析基于互联网的建筑工程智能管理体系的必要性的基础上，结合自身从事工程项目管理经验，多角度分析了智能管理体系在建筑工程中的应用以及构建要点，希望对全面推动现代化建筑工程项目管理改革有所帮助。

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摘要：在信息化时代背景下，只有全面将先进的信息技术融入到日趋复杂的建筑工程项目管理中，方可以全面提升工程项目管理水平。在分析基于互联网的建筑工程智能管理体系的必要性的基础上，结合自身从事工程项目管理经验，多角度分析了智能管理体系在建筑工程中的应用以及构建要点，希望对全面推动现代化建筑工程项目管理改革有所帮助。
关键词：建筑工程，工程管理，智能管理，管理体系
        在信息化时代背景下，建筑工程应主动积极迎合时代发展的要求，传统的管理模式在实践中表现出很大的问题。如果能充分将互联网优势融入到工程管理中，必将推动建筑管理体系朝着智能化方向发展，更好的符合时代发展的潮流。将信息技术融入到建筑工程管理体系中，能构建实现全过程、多方位、全周期的监管目标，实现各种资源利用率全面提升，利用多元整合措施，不断提升建筑工程管理水平。
        1基于互联网的建筑工程智能管理体系的必要性
        为了全面推动建筑工程项目的快速发展，互联网信息技术对于构建较为完善的智能管理体系具有不可替代的重要作用，除了能保障管理工作更加便捷化的要求之外，还能全面实现建筑管理工作的智能化、信息化发展，更好地符合现代化建筑企业的发展方向。
        1.1实现工程建设流程的合理设计
        针对建筑项目的智能化管理工作来说，一定要从实际出发从整体上掌握项目的动态情况，并利用信息技术的优势，全面保障落实管理工作的标准性、规范性要求，进而全面推动施工项目的精准化开展。同时，有利于利用信息技术实现资源配置优化，更好地发挥出智能管理体系的优势所在。
        1.2实现工程项目规划的进一步优化
        结合建筑工程项目的特点，规划则是最初环节，其必然涉及到大量的基础数据内容，往往会消耗设计规划人员的大量资源及时间，同时，由于各种客观因素的影响，往往还会造成规划结果的准确性受到影响。如果能体现出智能管理体系的优势，借助于先进的大数据、云计算等信息技术，便于进行各种基础数据的收集及整理，这样则会大大提升数据的准确性、可靠性，便于全面提升项目规划的科学性。
        1.3实现工程项目风险规避能力的提升
        结合建筑项目管理中的风险因素来看，其主要涉及到采购、施工、安全管理等诸多方面。为了全面保障有效进行风险因素控制，传统的管理模式存在着一定的局限性。借助于发挥出智能管理体系的优势，能保障风险监控及报警系统功能全面发挥，有效从实际出发来科学评估各种风险因素，并提出有针对性的解决方案，顺利保障工程项目的开展。
        2智能管理体系的优势
        结合现代化建筑工程项目的开展情况，如何实现建筑项目中所涉及到大量信息数据的整理以及分析，则是当前建筑工程管理中的重要内容。借助于工程项目的智能化管理体系的优势，能实现数据信息的科学化、高效化以及智能化的管理，从而全面提升建筑工程项目的整体质量。结合智能管理体系的优势，充分发挥好现代管理模式的作用，将信息技术融入到工程项目管理环节。比如，利用信息化网络技术能有效进行相关数据信息的收集及整理，便于从整体上来开展高效管理，实现高质量的建筑项目管理目标。发挥智能管理体系的优势，能有效全面突破传模式下的时空限制，以保障管理人员能便于开展高质量的沟通以及交流，全面保障工程项目的质量及效率得到全面提升，符合时代的发展要求。

        图1 智慧建筑工程管理体系示意图
        3智能管理体系在建筑工程中的应用
        3.1管理施工进度
        结合现代化建筑企业的项目管理特点，借助于信息化的技术优势，充分利用好局域网、互联网等优势，能全面开展高质量的施工进度管理工作，符合时代发展的要求，能落实关键工序在项目中的动态化发展情况，更好地促进建筑项目按照预期要求顺利推进。所以，充分发挥出智能管理体系的优势，有效融入快速发展的信息技术，能保障施工进度管理的先进性、有效性。
        3.2管理费用
        结合工程项目的造价管理工作，成本费用则是重要组成内容。借助于智能管理体系的优势，能有效全面实行各个环节的费用管理的整体化，能结合项目的特点来开展多角度的工程造价管理工作。在具体管理工程费用的环节，一定要从单位的实际情况出发，全面重点落实建设单位、施工企业以及上级管理部门等因素影响，对于传统费用管理模式进行改革，不断提升具有更强针对性的有效费用管理措施。结合不同地区在建筑费用计算以及造价编制环节中存在的差异性问题，一定要充分发挥出智能管理体系的优势，可以全面从实际出发，提供更加准确的费用计算模型，以便为造价管理提供坚实基础，全面加强项目的造价管理水平。
        4互联网环境下建筑工程智能管理体系的构建
        4.1构建智能化管理平台
        考虑到现代化建筑项目中涉及到诸多影响因素，在造价管理环节中具有一定的复杂程度。比如，在造价管理的实践中，外延涉及到人员、监理、图纸设计等方面的内容，而内延部分主要包括采购、工程造价、工程监督以及施工合同等方面。在这样的背景下，借助于发挥好现代科技的优势，基于信息技术的智能管理平台，能有效将上述相关内容综合统一，结合实际需求来进行分层管理来满足相应的功能模块，从而有效处理工程项目中所涉及到不同信息内容。
        4.2基于网络对管理流程进行创新
        结合建筑工程项目现代化管理的要求，在众多的数据信息资料面前，传统的管理模式已经难以符合时代发展的要求，无法通过书面通知方式实现高效化的信息传递及交流，明显会造成信息传递的时效性大大折扣。考虑到建筑项目规模日趋扩大，信息传递涉及到诸多部门及单位，借助于信息化网络技术的优势能全面有效进行数据资料的收集、整理分析，以便更好地保障实现信息化流程的发展，全面推动建筑项目管理的顺利开展。另外，还能有效全面大大增强信息的重复利用率。
        4.3在网络基础上构建智能管理系统
        考虑到当前的现代化建筑项目较为复杂，造成工程项目管理的复杂程度全面提升。特别是从项目规划开始，必然要经过大量的准确计算，方可为后续的工作奠定良好的基础，从这个角度来看，项目管理中所涉及到的内容繁杂。为了全面有效合理化配置工程中的材料、人员、质量以及成本，实现良好的管理效率，应从实际出发全面加强质量管理措施，结合项目需求来不断提升智能化的管理系统业务功能水平，逐步保障质量管理体系进一步丰富，从能有效满足工程项目的全覆盖要求。借助于信息技术的优势，能有效串联起各个工程管理的细节内容，从整体上全面提升工程管理水平，进而有效满足于全面控制好建筑工程项目的各个方面的内容。
        5结束语
        由此可见，在信息化时代背景下，建筑项目管理一定要迎合时代发展的要求，将先进的信息技术融入到工程项目管理中，积极构建较为完善的智能化管理体系，这样才能有效推动工程项目实现自身的质量目标，更好地完成预期的建筑项目任务，也有利于维系好我国经济社会的和谐稳定发展。
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