浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制方盛志--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制方盛志

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：方盛志

[导读] 近年来，我国科学技术的进步和发展促进了我国国民经济的增长，建设项目开始广泛出现在我国市场上。在这个阶段，在整个施工过程中，承包商开始注重控制建设项目的成本，必须完善施工设计流程方案，提升工程施工人员的专业能力。

方盛志 362331198811****38

摘要：近年来，我国科学技术的进步和发展促进了我国国民经济的增长，建设项目开始广泛出现在我国市场上。在这个阶段，在整个施工过程中，承包商开始注重控制建设项目的成本，必须完善施工设计流程方案，提升工程施工人员的专业能力。为保证工程质量，主要研究分析建设工程中影响工程造价的因素，并针对这些影响因素提出可能的解决方案，以减少工程造价过高的问题。
关键词：建筑工程；工程造价；造价控制
        1建设工程造价的作用
        建设项目管理可以被视为一项非常复杂的任务。从一个建设项目的规划开始到一个建设项目的结束，设计、施工和建设项目验收的每个阶段都非常重要。控制建设工程造价，即严格控制建设工程造价，必须从优化建设工程设计入手，采取多种措施，最大限度地控制建设工程造价。物力、人力、财力的科学配置，可以帮助企业提高施工效率，同时降低施工成本。建设工程造价问题体现在整个建设管理过程中，直接影响到工程造价的控制乃至工程的正常完成。一个建设项目成本控制的成功与否，将对一个建设项目产生巨大的影响。这就要求管理人员遵守相应的规章制度，严格控制成本管理的各个环节，确保建设项目的成本得到控制，尽可能避免成本的浪费，最终保证设施的顺利完工。
        2影响因素
        2.1建筑工人的职业因素
        施工人员的操作行为，会在一定程度上影响整个施工项目的造价。由于施工人员所采用的施工技术和施工方案主要以工程设计图纸为依据，承包商必须加强施工单位与设计单位的关系，以保证施工项目的施工质量水平，确保施工方案在设计过程中按照设计图纸进行。施工人员在施工过程中有时非常随意。不遵守设计图纸会增加项目的预算成本。严重时，会影响整个工程的施工效率，延误工期，增加整体造价。整个建设项目，无助于实现承包商控制项目成本的目标。
        2.2建筑材料的选择和价格
       在项目建设过程中，项目所用建筑材料的价格将视市场波动而定。因此，在开工前，对工程造价的估算并不具有一定的准确性。工程预算人员必须随时向建设管理部门报告工程造价。大多数建筑单位在选择建筑材料时，主要是根据材料的质量等级和等级进行分类。
        2.3建筑工地施工管理制度存在的问题
        一个好的施工管理系统可以在一定程度上显着提高工程造价管理的效果。由于建设单位缺乏项目施工管理的相关经验，对施工过程缺乏科学有力的监督，很容易在施工过程中造成成本的损失，会产生一定的影响。对项目成本的控制甚至对企业的损害，也带来一定的损失。建设单位没有系统地管理施工过程。在采购建材的过程中，由于缺乏足够的采购计划，不仅花费了大量的时间，还浪费了差旅费。给项目带来了很大的成本。同时，如果不加强材料管理，材料的自然浪费也会导致相应的成本损失，在一定程度上会增加工程成本。同时，建设单位对工程设备的放置不够合理，造成了很多工程设备资源的浪费。
        3降低建设工程造价的措。
        3.1提高施工人员的职业素质
        为有效控制建设工程造价，使建设工程更加科学合理，建筑企业必须加强建设工程中优质施工人员的选拔。首先，承包商需要加强对施工人员的监督和监督，确保施工方案的实施更加实用、科学。因此，管理人员的治理和监督水平也将是导致项目超预算的因素。二是加强对施工人员在开工前是否严格控制设计方案的监督，确保工程严格按照设计方案进行建设。施工人员的专业素质也在一定程度上影响工程造价的估算。在招聘施工人员时，施工人员必须具备相应的资质，以测试应聘人员是否具备相应的培训能力和专业知识，加强施工人员岗位履历管理，确保施工人员能够及时总结工作不足之处。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2加强建筑材料成本控制
        建设部门必须在施工前对整个工程中使用的建筑材料进行综合规划，实时捕捉建筑材料市场价格的变化，建立科学合理的材料成本预算和绩效采购计划。道路成本等客观因素对工程造价的影响，确保施工企业拥有材料成本的动态数据，加强对建筑材料成本的成本管控。
        3.3加强施工阶段各环节的成本控制和管理
        建设各个阶段的造价控制数据，都会对一个项目的整体造价控制水平产生重大影响，提高建设阶段的建设水平，也可以在一定程度上提高建设项目的整体质量水平。建设项目的施工阶段时间较长，容易造成施工人员流动和材料价格波动，容易影响工程造价估算。因此，在计算施工成本的过程中，设计者不仅要考虑质量监督和项目管理，还要考虑市场劳动力价格变化对项目的影响。实时加大建设工程造价的动态控制，尽量减少各种不确定因素对工程预算的影响，坚持精准、简约的原则，严把预算外支出，增加预算外支出。预算费用，管理预算，建立健全良好的管理制度。严格检查施工阶段使用的施工人员、建筑材料、施工设备等的数量，通过比较和比较，严格控制建设项目的施工。
        （1）控制决策成本
        在建设项目的决策过程中，要注意项目的投资评估，特别是要深入细致地研究，收集与项目建设有关的信息，编制可行性报告，努力改进。投资数据的准确性，使之可行。分析报告可以是项目建设的一般过渡；只有这样才能在决策阶段将项目成本控制在合理、科学的水平。
        (2)设计过程中的成本控制
        与设计的交互在项目成本管理中起着最初的作用。一个项目关系的成本虽然很小，但是这个项目关系对于后续的设计和成本管理是必不可少的，对于每一个建设项目，都必须高度重视与设计相关的技术成本的管理。而且，为保证建设项目的顺利开展，必须严格控制这些不合理的费用，使建设单位在建设过程中公平使用资金。
        (3)投标过程中的成本控制
        工程招投标成本管理要求工作人员在制定招投标方案时，充分了解拟建项目的功能、技术和各项经济性，使招标文件与项目相一致；在这个过程中，单据一定要严谨，一在定量开票方面，要采用合理、科学的方法开具定量发票，保证定量结构清晰，没有明显的错误或漏洞。不仅可以在设计图纸之后制定检查表，还需要仔细考虑哪些因素可能没有完全体现在图纸中，但会在特定的设计过程中发生。申请人审查申请，同时提交可行性研究报告。
        （4）施工期间的成本控制
         施工期环境成本控制主要包括以下三个方面：一是加强设备材料的审计和预算。为避免日后因工程问题增加资金，以及保证机械设备可靠安全运行，必须加强质量控制和技术。在这种情况下，控制项目成本的另一个关键因素是仔细监控设计质量和项目进度，以及详细的周、月和年度施工过程计划，以避免因前期、后期或后期导致投资增加。为不可预见的情况提供资金。并且在资金生效前，成本工程师会对其进行分析，避免项目资金的超额支付。因此，建筑企业需要落实项目签证管理机制，明确施工人员的权利和义务，保证签证质量，杜绝假签证。
        结束语
        总体而言，建设工程造价管理是一门专业性强、成本效益高的综合管理学科，对建设工程的建设影响深远，能保证建设工程的稳定性，充分考虑设计，计划影响和不确定性影响项目成本的因素将提高建筑公司管理项目成本和满足我国市场变化需求的能力。
参考文献：
[1]探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略[J].陈伟峰.中外企业家.2020(08)
[2]建筑工程造价管理的相关问题与控制策略探析[J].曾有兴.住宅与房地产.2019(12)
[3]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].周锋.砖瓦.2021(03)
[4]建筑工程管理中全过程造价控制策略[J].付建亭.质量与市场.2020(24)
[5]建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析[J].魏玮.广西城镇建设.2021(03)