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建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义邓宏勇

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：邓宏勇

[导读] 随着时代的进步和城镇化建设步伐的加快，带动了建设项目的积极发展。工程的建设过程中出现了许多问题，其中最引人注目的是项目的成本。

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摘要：随着时代的进步和城镇化建设步伐的加快，带动了建设项目的积极发展。工程的建设过程中出现了许多问题，其中最引人注目的是项目的成本。对于建筑企业来说，工程在施工过程中的造价非常重要，是建设工程的主要内容。它不仅可以提高建设项目的管理水平，还可以增加建筑公司的竞争力。本文分析了我国建筑工程管理现阶段存在的问题，考察了工程造价问题在我国建筑工程管理中的重要性，并提出了一些可以有效控制工程造价的建议。
关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制
        成本控制是建设项目建设中的一项重要任务。有效的控制和管理施工成本的措施可以为施工质量和效益提供重要保证。建设工程造价管理是一个复杂的系统工程，涉及工程建设的各个环节和各个阶段，只有实施完整的成本管理流程，才能更好地实现成本控制目标。
        1成本管理的重要性
        1.1降低经济风险
        采用全流程工程造价管理，可以提高建筑企业的预算、施工和结算管理水平，有效降低公司治理风险，提高经济管理的效率和安全性。在全过程的项目管理阶段，要分析预算管理的系统性，分析建设项目建设环境中存在的问题，提高项目预算管理的准确性。为避免资金短缺，需要及时分配和调整企业资源配置，以提高企业建设的整体效率，防止资源浪费。相关人员应当对项目资金的维护进行专项支付，以实现企业经济效益的最大化发展。综合项目管理有助于公司资金的全面发展，进一步提高公司治理经济的效率。
        1.2实现准确的预算估算
        在实际的全过程成本管理过程中，需要对建设各个阶段的经济因素进行评价分析，以保证建设系统经济管理的有序发展，便于调整和优化的建设工作，并实现综合成本管理。在建筑施工管理过程中，运用整个工程造价管理流程，不仅可以有效提高工程造价的准确性，还可以实现企业经济的多层次、多边形动态管理。业主将根据工程成本投入资金，及时开展验收工作，科学管理设施建设资金投入。在整个项目成本管理过程中，需要根据市场变化准确计算建设企业的成本。
        2建设工程造价全过程存在的问题
        2.1施工过程中
        目前，我国在建设建筑物的过程中，建设环节非常繁琐复杂。因此，应提高对施工过程的要求，使施工过程尽可能顺利，保证施工进度的顺利进行。。但我国目前的施工过程不注重施工过程，只注重施工结果，导致施工过程中的损失非常严重，增加了施工成本。总的来说，它影响了施工的进程和工程的质量。
        2.2项目成本管理的统一方法和手段
        许多建设部门在整个建设项目成本监控和管理过程中使用的管理方法和技术仍然非常简单。许多建筑企业和管理人员受传统观念和管理模式的影响，对新管理方法和先进管理技术的引进和使用不够重视。在很多情况下，为了便于管理，他们宁愿继续使用旧的管理方法，而没有意识到创新管理。难以提高控制和成本管理水平。
        2.3需要加强全过程成本控制的监督
        在实际管理工作中，监督管理是各种方法和管理措施有效实施的重要保障，在建设工程造价的全过程监控管理中也不例外。确保监督工作有效开展，必须充分发挥监督作用。但在实际工作中，许多建设部门对监理工作不重视，资金和人员投入不足，导致造价监理工作表现很差，很多控制措施在实际工作中没有得到有效落实。从而影响整个过程的质量项目的成本得到控制。

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        3成本控制策略
        3.1设计阶段成本管理
       一个建筑企业管理项目的开发是整个成本管理过程的第一阶段，属于管理的基础层次。在开展招标管理的过程中，既要将经济性和质量有机结合，以利于招标项目整体及配套项目的有序推进，并对参与招标的企业进行比较，择最合理的招标方案。采取措施制定定额，根据工程耗材实际量控制价格，结合工程图纸完成工程投资评估。细化合同控制，避免出现员工责任感不强的情况。逐步提高设计质量，对工程设计变更提供详细说明，对违规行为及时惩处。
        3.2招投标阶段的成本管理
        招标阶段的整个成本管理过程可以分为两个层次：施工指标和耗材采购。相关人员要对多家招标公司进行比较，坚持公开招标的原则，提高施工企业的诚信度，对招标项目进行严谨的分析，避免违规分包、分包。专业人士准备招标文件并积极收集各级数据和信息。防范未来影响投标的经营因素，及时完成相关文件，为后期分析提供补充数据支持。要控制参与项目的申请量，防止低价中标和恶意竞标。投标后及时签订合同，明确施工项目及费用。
        3.3设施建设过程中的成本控制
       现阶段，成本咨询公司应完成以下工作：（1）严格签证管控。签证是施工过程的文件，也是解决工程索赔的重要依据。因此，要做好这项工作的监督，及时取得签证，使建设单位不擅自增加费用，不增加成本。(2)施工人员应认真分析建设工程施工中的各个环节，记录所用材料和机械设备的数量和种类，以免计算中出现疏漏。严格核对签证数量和月检报告，确保最终发票的准确性。（3）合理阐明投资控制工作流程，明确相关人员的职能划分，确保成本控制目标的实现。对于材料和设备的采购，需要提供必要的咨询服务，研究合同的经济条款并提出合理的建议。（4）要建立动态分析审批制度，严格控制投资预期控制，核对已竣工项目成本，跟踪未完工部分成本数据，分析建设项目成本作为一个整体。有效开展控制工作。
        3.4计算阶段的成本控制
        本阶段主要完成三项工作：（1）审查与计算。根据项目合同、施工计划、预算等资料，必须严格按照验证阶段进行，特别是要认真核对设计变更、项目增减、材料更换等。(2)咨询公司应帮助业主解决索赔问题，在工程保修期内回访业主，必要时帮助业主解决索赔问题。(3)分析数据。从项目开工到计算，产生的造价数据是巨大的，是竣工计算的重要依据。应根据实际项目情况仔细分析，了解影响成本的因素，以改进自己的成本控制工作。
        4完善管理体系设计
       控制系统是实际工作开展的重要保障，整个成本控制管理过程中的很多问题都是由于控制系统不完善造成的。首先，建设单位要根据实际项目特点和发展情况，不断完善成本控制和管理方法，增强管理制度的科学合理性和可行性。二是建设部门要建立可靠的监督管理体系，充分发挥监督作用，通过确保各项控制管理措施的有效落实，加强监督，提高工作效率。最后，要明确各个阶段、各个环节的管理职责，确保成本控制管理落实到各个阶段。
        结语
        控制整个施工设计过程的成本是一项重要的工作，要实现成本目标，降低项目投资成本，就必须控制和链接每一个计算。从而在激烈的市场竞争中，提高企业的盈利能力，从而提高竞争力，实现可持续发展。由于工程造价管理是建筑企业管理的重要组成部分，它贯穿工程项目，因此，应用的科学性、合理性和效率，在一定程度上对整体发展有重要影响。尤其是近年来，随着建设项目数量的不断增加和行业规模的不断扩大，现代建筑业管理经济的方法越来越频繁。为确保项目的经济效益和社会效益，整个工作流成本都应用于管理企业的经济活动。
参考文献
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[2]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].王晋升.居舍.2019(33)
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