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建筑工程项目施工成本管理探究王学辉

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：王学辉

[导读] 随着我国经济的快速发展，建筑行业也蓬勃发展，与此同时也加剧了建筑行业市场竞争的激烈程度。对于施工企业而言，建筑工程项目的开展是实现企业可持续发展的重要手段，但由于建筑工程项目通常具有分散性、长周期性、资金占用量大等特点，使得施工企业经济效益提升受到影响。

王学辉

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也蓬勃发展，与此同时也加剧了建筑行业市场竞争的激烈程度。对于施工企业而言，建筑工程项目的开展是实现企业可持续发展的重要手段，但由于建筑工程项目通常具有分散性、长周期性、资金占用量大等特点，使得施工企业经济效益提升受到影响。因此，在这样的情况下，为了能够提升资金周转率及企业经济效益，资金集中管理概念应运而生，本文通过分析施工企业集团资金集中管控的必要性，提出几点施工企业资金集中管控的方式方法，旨在提升施工企业资金管控能力和运营水平，进而促进施工企业健康可持续发展。
关键词：建筑工程；项目施工；成本管理
        引言
        建筑工程施工中不可缺少的一部分内容就是成本管理。合理开展成本管理工作，能实现合理地规划各项施工资源，积极减少浪费问题，将花费控制在合理范围内。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均会影响成本管理效果，并且可以影响后续施工等，进而对施工的有序展开构成阻碍。因此，要科学分析与总结建筑施工成本管理的影响因素，提出科学的处理对策。
        1工程项目施工成本管理的意义
        工程项目的施工成本控制在施工过程中占有主要地位。首先，运用合理的造价管理措施，可以明确建设单位各工序和各模块的成本支出情况，有效减少中间环节的黑色资金流，促进资金流与建设单位发展目标一致。其次，良好的造价管理可以为建设单位的最终决策提供硬数据支持，以保证决策的科学性和合理性，从而促进建设单位的战略发展。最后，工程造价管理直接影响到建设单位的三个财务报表，以净利润的形式。因此，建设单位要想在行业中保持自身的综合竞争力，就必须保证项目有积极、实质性的收入来源。将这一目标内部化到单位管理中，要求建设单位重视对工程的成本控制，严格控制各环节所需的成本和经营费用，以提高自身的经济效益。
        2建筑工程施工成本管理存在的问题
        2.1成本管理意识不强
        建筑工程施工成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理的活动当中。但是，部分企业的员工对于成本管理的责任和意识不强，大部分是由财务部门进行，其他部门的员工参与成本管理的主动性和积极性不高，影响了成本管理的效果。甚至还存在为追求个人业绩的最大化，而造成的材料浪费、资源浪费问题，造成成本的增加，部分项目成本核算甚至出现“先盈后亏”的虚盈现象。
        2.2建筑企业成本管理制度落后
        随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中不断完善和发展，最终取得成功，成本管理体系的完善是建筑企业发展的前提和基础。完善的成本系统管理可以最大限度地降低企业的经营成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理制度相对不完善，一些企业也采用了传统的成本管理模式，方案规划不符合企业的发展性质，这在很大程度上浪费了建筑企业的部分资源，并且从另一个角度增加了使用成本。现在我们的国家不是完美的法律法规,以确保企业的正常运行,为企业创造良好的发展环境,使企业管理缺乏成本管理体系,缺乏相应的惩罚,这是由于不完善的法律法规在这方面,此外，由于缺乏严格的管理制度，企业在成本管理上花费了大量的资金，给企业带来了巨大的损失。
        3建筑工程施工成本管理的对策
        3.1增强成本管理意识和风险意识
        在工程造价控制过程中，主要的两个成本控制方向是施工周期和质量成本。

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因此，在提高企业成本管理意识的过程中，我们需要从这两个方面入手。一方面,施工阶段影响工程造价的主要因素,工期的延长不仅会增加劳动力、材料、设备租赁和其他相关费用,而且还会影响企业支付由于项目交付的延伸,因此,需要加强对施工工期的控制，并对额外的人工、施工成本等进行合理控制。另一方面，施工质量成本主要是指建筑材料成本、施工过程成本、工程预算、工程后成本等的控制。另外，要保证工程造价能够得到有效的控制，还需要提高企业的风险意识，做好风险防范工作。在建筑施工中，企业面临着各种风险，如材料风险、安全风险、法律风险等。任何风险都会给施工企业带来一定的经济损失。因此，企业需要做好风险防范的准备，以确保自己始终处于积极的地位。
        3.2提高成本管理重视程度
        建筑企业应按照自身的实际发展状态，提出科学合理管理制度，以奖惩的方式，增强员工的成本节约和管理意识。适当奖励工程成绩突出的员工，让员工具有工作动力及归属感。同时，积极构建现代化成本管理模式，深化企业内部改革，从根本上达到成本节约效果。建筑施工企业需要定期进行成本管理知识培训，有效提升成本管理者的思想道德素质水平，让成本管理者不仅具备较高的成本管理知识水平与能力，还要切实应用于管理实践中，保障成本管理的科学性、有效性。
        3.3提升成本管理人员的整体素质
        高素质的成本管理人员是工程项目进行高效成本控制的前提。针对现有的工程造价管理人员，有必要加大对其造价管理专业素质的培训。只有造价管理人员具有较高的专业素质，才能在工程的施工现场灵活应变;只有成本管理人员具有突出的个人能力，才能学会自己专业的成本管理方式科学合理的发挥作用，对工程建设的全过程进行具体的管理。因此，提高造价管理人员的专业素质是促进工程项目造价有效管理和整体优化的关键步骤之一。结合我国现阶段工程造价管理的实际发展情况，有必要提高造价管理人员的基本理论素养，并将造价管理理论应用于施工现场;在建设单位造价管理队伍的选拔招聘中，要全面考察造价管理人才的专业素质，调查面对造价过高的情况的对策。除了对理论知识的考察，还要考察人才的实践能力。因此，施工单位应不断吸纳高素质的造价管理人员，为今后的长远发展打下坚实的基础。
        3.4做好成本核算、成本分析、成本考核工作
        做好工程项目施工成本管理工作，需要重视工程施工项目完成之后的成本核算、成本分析、成本考核工作。在实际的施工建设完成之后，需要及时的就实际工程项目施工建设的成本费用与计划成本进行比较、分析，找出二者的差距，以及造成这种差距的原因，从而做好实际工程项目的成本管理工作。要做好施工建设完成之后的成本考核工作，根据成本管理的计划、目标，合同的规定和要求等，分析和审核施工建设中的费用支出是否合理，降低施工成本。促使工程项目施工成本管理体系更加的完善，提高成本管理的水平。
        结语
        综上所述，影响建筑施工成本管理的因素有管理意识、施工费用、管理人员综合素质、成本控制管理体系和成本核算体制。因此，在进行成本控制的过程中，需要加强以上几个方面的优化和改进，从整体上提升施工成本管控水平。相信随着施工成本管控水平的不断提升，我国建筑工程行业将会得到更好的发展。
参考文献
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作者简介：姓名：王学辉（1987.09.09），性别：男，民族：汉族，籍贯：山东枣庄，学历：大学本科，职称：初级助理工程师