建筑工程管理中全过程造价控制策略--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中全过程造价控制策略

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：周文静

[导读] 建筑工程是投资额度大、建设周期长和责任重大的系统性工程，建立全过程造价控制对于建筑工程的经济效益、增强企业的竞争力等方面有诸多益处。

青矩工程顾问有限公司周文静新疆乌鲁木齐市 830000

摘要：随着我国综合国力的提升，人们的生活质量明显改变，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。
关键词：建筑工程；造价控制；全过程管理
        引言
        工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。
        1建筑工程管理全过程造价控制意义
        建筑工程规模巨大、内容繁杂，需要巨大资金支持，并且施工周期普遍较长。在传统造价控制模式下，企业很难考虑到资金因素，从而造成工程超预算的状况频发，企业易产生资金浪费现象，不利于建筑企业的发展。全过程造价控制可以有效弥补建筑企业只关注成本开支的片面性问题，促进企业更为精准地提高资金利用率，减少资金浪费。全过程造价控制最突出的优点就是可以在保障工程质量的基础上，使企业资金投入量减少，降低了工程实际造价，避免超预算现象的发生。
        2建筑工程管理中全过程造价控制现状
        2.1忽视前期市场调研
        建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制。没有前期调研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精杨华泉州工程职业技术学院助教准地预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效的控制和管理。忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的局面。现阶段，建筑工程管理缺乏对市场的长期性调研，导致工程造价数据存在误差，缺乏严谨性，形成不切实的工程造价金额，对建筑工程管理造成不良的影响。
        2.2对造价控制缺乏有效监督
        工程施工过程是工程建设最重要阶段，对竣工后工程质量以及施工周期都有着非常重要的影响。科学、高效的监督机制可以确保施工的效率以及质量。但是，我国部分建筑企业在施工过程中，未建立专业的监督管理机制，缺乏对员工的管理，从而致使员工懒散、企业资金花费不明确的状况时有发生，极大影响施工进度以及工程质量，不仅给企业带来巨大经济损失，还让工程留下安全隐患。
        2.3全过程造价控制中存在技术与经济的分离
       大多数的建筑企业趋向于追求经济效益，技术因素往往容易被忽略，出现经济因素和技术因素相互分离的现象。一些工程施工人员为了能够按时完成工作任务，不愿意学习先进的施工方法，仍然采用传统的施工工艺。没有创新思维，思维的懒惰造成工效的落后，为了保证工期，只能通过投入更多的人力成本和时间成本，这种情况不但造成了成本增加，而且在投标的竞争中没有任何优势，只是随大流，没有突出的亮点可言。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

这与技术的更新以及与之相对应的经济分析评价是密不可分的，通过经济分析来促进技术的更新，通过前者的更新达到控制成本的目的，这也是施工企业发展的重要要素之一，而技术与经济相互分离的现状导致在实际的成本控制中缺乏具有创新性和先进的控制理念，造成工程造价人员在成本测算时只能按施工图纸和施工现场实际状况进行成本控制，仍保留传统保守的工作方法进行成本控制。
        3建筑工程管理中全过程造价控制管理的具体措施
        3.1做好前期的准备工作
        为了建筑工程项目能够顺利开展，前期的准备工作至关重要，其工作内容主要包括：根据施工环境的实际情况来合理地进行调研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并对其有问题的部分进行合理调整，从而保障施工方案能够在现场实施工作中有效开展。除此之外，采购员需要提前采购整个建筑项目施工所需要的技术材料和相关设备，因此，采购员应该合理询价，然后再与相关货物供应商达成良好的合作关系，而且要仔细调查一些供应商的资质，其主要目的是保证所购买的施工原材料以及设备的质量是否符合要求，只有做到了严密性，才能有效地为建筑工程企业节约材料运输和退换的成本。
        3.2建筑项目设计阶段的造价管理
        在全过程造价控制的实际过程中，不仅要注意在决策阶段的成本管理，还要充分理解和分析设计阶段成本管理的重要性。目前计划阶段所包含的主要链接是为了根据实际情况制定针对目标的成本管理系统，从而提高成本效果。首先，需要注意项目招标系统对建设项目整体设计系统的影响，以及项目招标系统与设计系统的比较，这有助于提高设计效果和提供支援。其次是成本管理，设计者必须注意设计的开发配额，同时要确保项目的合理性和可靠性，避免各种因素对设计期间成本管理的影响。
        3.3加强工期的控制管理
        建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，企业要对工程队伍制定工期计划，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作，同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工进度。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整，这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本。
        3.4项目竣工期间的造价控制
        已竣工的工程所涉及的造价控制工作主要是对施工过程中产生的开支进行核查，鉴别数据的真实性以及精确性，尤其是成本支出的数据，应该着重核对。与此同时，相关人员还需要对工程档案资料进行核查，鉴别其是否真实可靠。要加强核查环节的科学性以及严谨性，从而保障工程造价控制的现实性和精确性。除此之外，建筑材料需求量也是竣工造价控制的工作内容之一，专业人员应该根据相关施工方案以及工程图纸等资料，统计实际的建筑材料需求量。在对建筑材料需求量统计时，应事先调查施工方案是否修改，若是发生过变更，应该将更改过后的数据也纳入统计过程之中，从而确保工程建筑材料需求量的真实性以及精确性。
        结束语
        建筑工程是投资额度大、建设周期长和责任重大的系统性工程，建立全过程造价控制对于建筑工程的经济效益、增强企业的竞争力等方面有诸多益处。目前，我国建筑工程造价控制还存在不合理、不健全等问题。对此，在建筑工程不断走向精细化控制的道路上，不仅要保证工程质量还要争取到更低的造价，推行全过程造价控制意义非凡。
参考文献
[1]钟胜民，刘慈，赵东杰.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国住宅设施，2019（9）：85-86.
[2]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究.2018（3）：193-194.
[3]康顺年.建筑工程全过程造价控制研究[J].建筑技术开发.2018，45（16）：132-133.
[4]王玉娥.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨［J］.居舍，2020（30）：120-121.
[5]杨菲.建筑工程管理中的全过程造价控制要点［J］.农家参谋，2020（23）：74-75.