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装配式建筑对工程造价的影响及优化策略夏玲玲

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年8月中作者：夏玲玲

[导读] 随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的装配式建筑业得到了迅猛地发展。装配式建筑颠覆了传统现浇建筑施工模式，随着相关部门相继出台各项政策，装配式建筑市场逐渐成熟，但是成本居高不下的问题阻碍了装配式建筑行业的发展。

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摘要：随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的装配式建筑业得到了迅猛地发展。装配式建筑颠覆了传统现浇建筑施工模式，随着相关部门相继出台各项政策，装配式建筑市场逐渐成熟，但是成本居高不下的问题阻碍了装配式建筑行业的发展。对此，文章分别从加强装配式建筑造价控制管理的重要性为出发点，进一步分析装配式建筑对工程造价的影响，并提出了相应的优化策略。
关键词：装配式建筑；工程造价；影响；优化策略
        引言
        在装配式建筑工程建设前，根据相关设计标准及要求，在生产厂区内提前制造出建筑物主要部件，同时能够根据现场实际情况，严格按照质量标准完成组装，并借助于混凝土或浆锚作用下将各组件连接成为建筑成品。同时，装配式建筑施工质量也有所保障，在实际建设过程中，由于一些因素干扰，导致装配式建筑在造价方面的优势体现不够明显，强化对工程造价预算的方面研究，促进装配式建筑应用范围的扩大。
1加强装配式建筑造价控制管理的重要性
        ①提升工程准备阶段成本控制水平。工程准备阶段的造价控制管理也很重要，工程造价控制管理人员应根据项目实际情况制定相应的控制计划，以保证项目前期计划的有效性，避免由于不科学的计划造成不同程度的经济损失，尤其针对资金的支出情况要进行科学计划，以达到良好的前期成本管控效果。②保证工程设计的科学性和可操作性。做好施工项目的造价控制管理，可为工程项目设计提供准确的参考依据，根据工程项目成本设计及控制方案，评价与审核工程设计的有效性和可操作性，及时发现和优化工程设计中存在的影响施工进度的设计问题，以提高施工质量和水平。③有助于企业对资源优化配置。当前，装配式建筑造价控制普遍采用精细化管理手段，即对装配式建筑中的各个环节投入大量的成本进行细致计划，全面评价每一项成本的科学性，以便实现造价控制。同时，成本控制与资源控制紧密相连，可有效地规划、使用各种资源，合理供应资源。④保证竣工阶段工程质量。对施工项目而言，项目竣工阶段的质量非常重要，这个阶段的造价控制管理需要从施工质量、成本支出等方面进行把关。科学、有效的造价控制可减少资源、设备在竣工阶段的损失，通过回收利用，还可形成新的资源，有助于节约成本，提高工程建设的经济效益。
        2装配式建筑对工程造价的影响因素
        2.1材料方面
        在装配式建筑工程项目体系中，预制构件的成本所在比重较大，加强对预制构件成本控制，是装配式建筑工程造价管理的重中之重。但当前我国预制构件生产厂商不够集中，还未形成较为完善的产业结构，加上市场成本透明度较差，以至于建筑企业在相关材料采购环节中，会出现信息不对称问题，影响整体成本控制效果，也会导致装配式建筑工程成本超出预期。
        2.2缺乏科学的工程项目建设投资规划
       目前阶段，在我国的建筑工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建筑工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建筑工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建筑工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建筑工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建筑工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
        2.3施工阶段的成本控制不合理
        施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。

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另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。
        3装配式建筑对工程造价的优化策略
        3.1加强对材料价格的控制
        当前，装配式混凝土结构中，包括剪力墙结构、钢筋混凝土框架结构、框架剪力墙结构、框架筒体结构等几种理性。具体施工过程中，需要用到的预制材料包括承重构件框架柱、预制空调板、预制楼梯、预制内墙板等。在实施成本控制中，项目管理人员必须严格控制相关材料的成本，在材料采购前应该做好“功课”，能够做好市场调研，能够依据作业面材料，合理设置价格控制方案。
        3.2做好装配式建筑设计阶段的造价控制
        要选择合适的设计方案，将技术与经济相结合，并论证其合理性。例如，要保证入选项目的技术过硬、价格合理。在选择设计方案时，应综合考虑其不稳定因素，采用先进的计算方法，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。有关设计单位或人员必须更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段建立奖惩制度，如对优秀方案设计者给予奖励，对因设计不合理而造成工程成本增加的设计者给予惩罚，以激励设计者提高设计效率和质量。
        3.3加强施工阶段的管理
        装配式建筑推广前期阶段，相关标准规范体系不够键全，部品部件生产企业较少，装配施工技术水平高的骨干企业较少，相关专业人员技术、经验不足，熟练产业工人较少等等，很多因素制约成本管控的精细化、准确化，让建筑项目在施工过程中工期增加、成本增加，质量和安全风险增加。在整个工程项目实施过程中，施工阶段是最为关键的环节，要充分做好各项准备工作，加强过程管理。参建各方须对过程发生的变更、签证、期中支付等及时处理，须核实、收集各种造价相关的资料，确保造价资料的直实性、完整性、规范性等。严格的施工过程管理不仅可以提高工程项目的建设质量，降低安全风险，节约工期，而且有利于成本管控方案实施，减少变更、签证、索赔等额外的成本增加，加强施工过程中的造价管理。
        3.3竣工阶段的造价管理
        工程竣工阶段的造价管理也非常重要，相关施工单位和企业要高度重视起来，做好竣工阶段的各项管理工作。竣工阶段要对工程整体的成本进行核算，对照实际的成本数据与预算的数据，如果二者没有较大的差异，要做好详细的记录工作。如果发现实际成本和预算成本有较大的差距，要及时采取有效的措施进行管理，仔细分析发生差异的环节，从而采取有效的应对措施。如果企业没有做好最后的核算工作，会导致整个建筑存在一定的隐患，一旦发生了问题就要进行返工，这样还会增加企业的其他各项支出，导致企业的资金链出现问题，对企业的运行造成较大的影响。通过对结算数据进行统计，并将这些数据记录在档案中，能够为企业其他的施工提供一定的引导，也能为企业提供施工的经验。
        结语
        装配式建筑的优势得到了国家的认可，它的推广如巨轮远航，势不可挡。在装配式建筑工程中合理的运用工程造价管理，可有效控制建设成本，提高投资效益。我国的建筑行业体量相当庞大，及早进行装配式建筑工程造价管理研究，完善相关造价管理体系建设，加强造价管理工作，变得相当重要。
参考文献
[1]薛红，张阳，等.装配式建筑工程施工招标评标方法研究[J].工程管理学报，2015（5）：24-29.
[2]梁玉美.基于BIM与装配式建筑的新型工程量清单[J].工程管理学报，2017（3）130-135.
[3]任海勇.浅谈利用工程量清单计价模式对装配式建筑进行造价管理[J].建设科技，2016（Z1）：136-138.